Esta es la razón por la que deberías de robarte el estilo de liderazgo de alguien más Para convertirte en el mejor líder posible, debes de comenzar por ser una versión de los líderes que más admiras.

No debes de copiar la mayoría de las cosas, como ideas de productos, frase de marketing o la tarea de alguien más. Pero puedes copiar técnicas de liderazgo.

¡Que no te dé pena! La mayoría de los grandes líderes le dan crédito a las lecciones de los que estuvieron antes que ellos. Yo he construido seis empresas (actualmente administro cuatro) y la mayoría de mis mejores cualidades de liderazgo son prestadas.

Pero aquí está la cosa: tu trabajo no es simplemente seguir ciegamente a otra persona. Lo que tienes que hacer es evaluar lo que hicieron, entender cómo y por qué adoptaron ese enfoque y luego determinar si esos métodos se ajustan a tu personalidad y a la cultura que deseas crear. Para empezar, aquí hay tres ideas de líderes a los que he admirado que te deberías de robar:

1. Celebra a todos

Frank Blake, ex CEO de The Home Depot, piensa que tú "obtienes lo que celebras". Hay muchas maneras de practicar esta filosofía, una de ellas es la que Frank la aplicó para cuidar a su equipo. Cada domingo, Frank se sentaba y escribía notas a mano para sus empleados, incluyendo a aquellos que atendían en las diferentes tiendas. Estima que envió aproximadamente 25,000 notas.

Frank sabía cómo hacer que las personas se sintieran apreciadas, cosa que fomenta la felicidad y la productividad de los empleados. Yo no escribo notas a mano a mi equipo, pero sí hago acercamientos trimestrales, bonos sorpresa y reconocimientos en público (frente al equipo y, lo que es más importante, frente a los clientes).

Cuando las cosas no salen según lo planeado para un empleado, me aseguro de recordarle otras victorias y el gran trabajo que ha hecho. Incluso tus mejores empleados tendrán días o semanas difíciles, y cuando eso sucede, celebrar su trabajo les recuerda que no tienen que ser perfectos. Esto tiende a crear un ambiente donde hay más felicidad, creatividad y calidad en el trabajo.

2. Encuentra el "camino fácil"

Fui jefe de marketing del empresario, podcaster y autor Tim Ferriss durante casi cinco años. Desde podcasts hasta libros, programas de televisión, correos electrónicos y redes sociales, Tim solía preguntarme: "¿Cómo sería esto si fuera fácil?"

Esta simple pregunta es increíblemente compleja de resolver, y es eso lo que la hace tan poderosa. Lo que se pregunta esencialmente es: Si en este momento este proyecto fuera fácil, ¿qué sistemas o procesos habríamos construido para hacerlo tan fácil? Ahora hagámoslo.

Los líderes a menudo quedan atrapados en las prisas, tomando decisiones rápidas para moverse rápido. En realidad, el deliberar con frecuencia en torno a la opciones importantes te ayuda a progresar más rápido una vez que has tomado la decisión. Cada vez que tomamos decisiones importantes en mis empresas, les pregunto a quienes trabajan en el proyecto: "¿Tiene sentido?" y "¿Podemos hacer que esto sea más fácil y efectivo?" Tendemos a creer que las respuestas complicadas conducen a mejores resultados, pero explorar el enfoque del "camino fácil" te obliga a analizar los problemas de manera diferente y es ahí cuando se logran avances.

3. Apégate a lo principal

Tal vez no lo consideres un emprendedor, pero LeBron James es un jefe. Y tiene una filosofía: "Mantén lo principal, como lo principal".

Escuché esto mucho como miembro fundador de Ladder, la compañía de suplementos de LeBron. Él sabía que jugar baloncesto de manera deslumbrante era la clave de su éxito empresarial porque sobresalir en la cancha le abría oportunidades. Así que eso era lo principal, y nunca dejó que nadie lo interrumpiera. Lo que él quería era que todos los demás se preguntaran: ¿Para mí que es lo principal?

Cuando eres líder de una empresa, piensas que necesitas hacerlo todo. Pero esto no es cierto. Simplemente llenarás tu agenda con mucho trabajo que no es la mejor forma de hacer uso de tus habilidades. En lugar de eso, juega con tus fortalezas. Domina donde puedes dominar, duplica donde tienes una ventaja competitiva y haz que los demás hagan el resto.