La guía del líder empresarial para regresar a la oficina Los bienes raíces corporativos no son cosa del pasado, pero el panorama general se verá y operará de maneras muy diferentes.
Por Eric Hanson Edited by Bill Schulz
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Las nuevas variantes generarán preocupaciones de forma rutinaria por los aumentos repentinos de COVID , por lo que veremos que muchos adoptan un "modelo híbrido" en esta próxima fase de trabajo flexible, que permite a los empleados trabajar de forma remota o en persona, según sus necesidades y preferencias individuales. . Para retener el talento clave en el futuro, las organizaciones deberán planificar cuidadosamente estas estrategias.
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Empoderar a los líderes funcionales
Los ejecutivos deben empoderar a sus líderes para que hablen sobre qué pautas sobre flexibilidad y comunicación tienen más sentido para sus compañeros de trabajo. Establecer este equilibrio de manera bidireccional desde el C-Suite hasta los líderes funcionales proporcionará un punto de partida sólido para los equipos a medida que continúan navegando en un horario de trabajo híbrido.
Establecer metas claras
Muchos confunden objetivos con estrategia.
Freek Vermeulen, profesor de estrategia y emprendimiento en London Business School, explica la diferencia:
"Una estrategia real implica un conjunto claro de opciones que definen lo que la empresa va a hacer y lo que no va a hacer. Muchas de las llamadas estrategias son, de hecho, objetivos... y los procesos de ejecución de estrategias fallan porque la empresa no tiene algo que valga la pena ejecutar".
A medida que los líderes empresariales planifican sus estrategias de regreso a la oficina, deben asegurarse de que sus objetivos se alineen con un conjunto claro de opciones y direcciones para preparar su organización para el éxito.
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Abraza la agilidad
Para garantizar la continuidad y el éxito del negocio en tiempos de incertidumbre, los líderes deben adoptar una mentalidad flexible. La pandemia nos ha enseñado que la próxima interrupción comercial inesperada a gran escala podría estar a la vuelta de la esquina y cómo los líderes se preparan para esto es fundamental. Nunca ha sido más importante para las organizaciones construir una base sólida y ágil que pueda prosperar frente a lo que se le presente.
Equilibrar el alojamiento con la responsabilidad
Los ejecutivos deben trabajar para confiar en que los empleados establezcan sus propios horarios para que puedan seguir dando lo mejor de sí mismos en casa y en la oficina. Al mismo tiempo, esto debe equilibrarse con la rendición de cuentas.
A medida que los líderes implementan políticas de trabajo híbrido, deben predicar con el ejemplo. Pero si bien comienza con el líder, si los compañeros de trabajo tampoco demuestran responsabilidad dentro de estas pautas, este círculo de confianza se rompe y la productividad cae.
Plan para un futuro automatizado
Las tecnologías innovadoras como el procesamiento del lenguaje natural, la inteligencia artificial, la automatización de procesos robóticos y 5G también impulsarán una mayor productividad en la fuerza laboral al automatizar más tareas de baja categoría. Las organizaciones también deben priorizar los sistemas tecnológicos que mejor se adaptan a su gente, al mismo tiempo que preparan a los empleados para esta tecnología y los nuevos modelos de trabajo resultantes.
Los líderes empresariales deberán tomar sus propias decisiones sobre lo que es mejor para su gente, teniendo en cuenta las consideraciones anteriores.
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