El 'ajetreo sin estrés' no es una cosa Construir un negocio involucra muchos adjetivos, pero "fácil" no es uno de ellos.

La literatura de autoayuda y basada en el servicio perjudica a los aspirantes a empresarios al lanzar promesas casuales como "fácil", "sin estrés" o "haz seis cifras mientras duermes" cuando se trata de explorar otros ajetreos.

Las empresas emergentes requieren fallas repetidas antes del éxito y si actualmente se encuentra en esa complicada fase de prueba y error, puede ser tentador tirar la toalla. He aquí por qué no deberías...

Aprendiendo que hay una curva de aprendizaje

Se han creado cursos completos para abordar la gestión de clientes, la creación de múltiples fuentes de ingresos, la estructura comercial, las finanzas y la determinación de qué hacer cuando el mundo inevitablemente le lanza una curva enorme (¿una pandemia global, alguien?).

Siempre me rebelé contra la idea de que necesitaría matemáticas más allá de la escuela secundaria (apenas aprobé mi clase de Contabilidad Financiera cuando obtuve mi maestría). Lo que realmente me ayudó a comprender esos conceptos fue el contexto frente a la clase. Solo cuando lo atravesé con mi propio negocio pude entender las finanzas y las proyecciones.

Cualquiera que tenga una ambición empresarial puede aprender todas las habilidades que necesita para crear una empresa exitosa, pero primero, establecerá sus precios demasiado bajos o será demasiado optimista sobre el volumen de trabajo que puede entregar.

Tuve que cerrar mi primer negocio independiente y regresar arrastrándome al temido trabajo diario, pero finalmente conocí a un colega que fue lo suficientemente valiente como para abandonar la fachada. Esta era una persona a la que admiraba y había creado un negocio increíble trabajando con clientes de renombre, pero todavía estaba nerviosa antes de cada trato.

Al reconocer que podía sentir grandes cantidades de ansiedad y aun así obtener grandes contratos, pude desmantelar los hábitos de autosabotaje que había desarrollado inconscientemente.

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Tratar con gente nueva es parte del trato.

Muchos de nosotros comenzamos negocios porque anteriormente habíamos trabajado en diferentes situaciones con clientes desafiantes o compañeros de trabajo groseros. Desafortunadamente, no hay gente que se escape... al menos si quieres que tu startup funcione. Si vende bienes físicos, habrá regateadores y quejosos. Si vende servicios, habrá contracargos y microgestores.

Tratar de descifrar a las personas mientras intentas descifrar tu negocio puede ser una forma especial de tormento. La clave es construir sistemas para evitarlos en el futuro. La mayoría de las personas que conozco que han fracasado en la gestión de una empresa se convencen a sí mismas de que no tienen control. Creen que todos los clientes son idiotas y que toda su empresa nunca valdrá la pena.

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Los ajetreos secundarios requieren MUCHO ajetreo

Vas a tener que volverte excelente en la gestión del tiempo, la compartimentación y el cumplimiento de los límites. Es posible que algunas personas con viajes largos al trabajo no tengan la energía para dedicarse a su trabajo secundario cuando lleguen a casa. Como resultado, dedican horas los fines de semana o se levantan temprano para sumergirse en su puesta en marcha antes de que comience la jornada laboral real.

Hay algunas personas que tienen suerte con el trabajo secundario fácil, pero la mayoría de nosotros tenemos que descubrir nuestras ofertas y encontrar una manera de hacer lo que es necesario fuera de nuestra carga de trabajo actual, especialmente cuando todavía necesitamos ese cheque de pago como nuestro proyecto paralelo incipiente. crece

Todos los propietarios de negocios que haya conocido alguna vez han experimentado la pérdida de clientes, problemas de inventario y cierres inesperados. Sin embargo, este es el tipo de estrés que, no muy diferente de ir al gimnasio, puede obligarlo a crecer de maneras nuevas y positivas.

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