5 razones por las que necesita tratar su ajetreo secundario como un verdadero negocio Cualquier actividad lucrativa en la que valga la pena participar debe ser tratada como una empresa.

Una cosa es operar un ajetreo muerto, pero otra completamente diferente es administrar un verdadero negocio, y existen factores evidentes y sutiles que diferencian a los dos. En nuestra era mejorada por la tecnología e infundida con las redes sociales, las personas están iniciando negocios a un ritmo nunca antes visto, y este panorama ha dado lugar a una legión de los llamados gurús emprendedores, "expertos" que supuestamente tienen todas las respuestas para sus necesidades. público esperanzado y con los ojos muy abiertos. Están lanzando ajetreos secundarios, cursos, ideas, embudos, entrenamiento y más a los desprevenidos, pocos de los cuales terminan siendo prácticos, quizás menos que nada el concepto de empresas de "ajetreo secundario". Cualquier actividad lucrativa en la que participe debe tratarse como un negocio, simple y llanamente, por una gran cantidad de razones que exploraremos aquí.

Definición de términos

Fundamentalmente, creo que todos podemos estar de acuerdo en que se necesita una cantidad significativa de valor para tener éxito en cualquier cosa, ya sea en el deporte, los negocios, la educación o simplemente en la vida en general, y el ajetreo puede parecer un componente valioso de ese valor. Pienso en un estafador como alguien que hará lo que sea necesario para tener éxito sin importar qué, que tiene un impulso desenfrenado que hace que sea difícil para ellos fallar o no alcanzar sus objetivos. Sin embargo, el simple hecho de apresurarse conlleva trampas obvias. Sin un plan adecuado, puede causar una gran tensión en el bienestar mental, financiero y físico de una persona. Por lo tanto, un primer paso tanto para iniciar una nueva empresa como para evitar estos escollos es dejar de referirse a ella como una "actividad secundaria". Eres mejor que ese término, y probablemente tengas una gran idea en ciernes, independientemente del vehículo que estés usando para hacerla crecer y presentarla.

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1. Beneficios económicos obvios y no tan obvios

Si bien no estoy calificado aquí para brindar asesoramiento financiero, fiscal o legal, comenzaré esta sección diciendo que, según mi experiencia, hay una variedad de beneficios al convertir un negocio secundario en un negocio real, entre ellos, las ventajas fiscales que se ofrecen en el EE. UU. a los empresarios, incluidos los que operan pequeñas y medianas empresas.
Incluso como empresario individual, desea tener una estructura comercial adecuada, y su forma depende de su naturaleza, dónde opera y cómo opera. Podría ser una LLC, una S-Corp, una C-Corp o alguna derivación de las mismas. Es aconsejable consultar con un profesional de impuestos y un abogado para averiguar qué funcionaría mejor y brindarle la posición legal y financiera más ventajosa.
Algunos de los beneficios financieros obvios de tratar su trabajo secundario como un negocio son:

• Posibles cancelaciones de impuestos.

• Captación de más clientes y de mayor tamaño como resultado de una mayor legitimidad.

• La capacidad de aumentar los ingresos como resultado de una mejor estructura.

Algunos de los beneficios financieros no tan obvios incluyen:

• Con una estructura legal adecuada, podrá protegerse de ciertas responsabilidades, mientras que como estafador comercial no estructurado, podría estar expuesto.

• Una mayor capacidad para obtener capital con fines de inversión.

• Si desea liquidar/vender el negocio y cuando lo desee, estará en una mejor posición para hacerlo. (Hará que la diligencia debida sea más fácil para todos, siempre que haya realizado un seguimiento de todo de manera adecuada).

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2. Potencial de crecimiento

Cuando opera un negocio que tiene estructura, encontrará que es más fácil crecer. Desde la perspectiva de los ingresos, esto podría suponer un aumento de entre dos y diez veces, o más. ¿Cómo es esto posible? A lo largo de la última década de mi experiencia en empresas emergentes y de alto crecimiento, me he dado cuenta de que si el caos se cierne o encarna la empresa, el crecimiento es un producto de la imaginación de todos, más un sueño que una realidad alcanzable, porque no hay un plan claro.
Una estructura adecuada de un negocio debe incluir todas las facetas; cada departamento, sin importar cuán grande o pequeño sea, debe tener un nivel de estructura al respecto. Esto podría ser tan simple como crear un documento que tenga todos los procesos y procedimientos descritos, que eventualmente puede refinar en procedimientos operativos estándar (SOP) más amplios como parte del libro de jugadas de la empresa.

En pocas palabras, un negocio con estructura está mejor posicionado para el éxito que uno sin ella, y es lógico que dicha estructura permita (y planee) un nivel de crecimiento predecible, que vendría en forma de ejecutables desarrollados como parte de las ventas. y planes de mercadeo. Es absolutamente imperativo que defina completamente estos planes de ventas y marketing, ya que esto lo ayudará a posicionarse para lograr los objetivos de crecimiento e ingresos previstos. La última pieza requerida es monitorear constantemente datos/métricas y refinar los procesos de ventas y marketing a medida que mide los resultados.

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3. Mayor motivación

Si leyó los libros de autoayuda y/o escuchó los innumerables podcasts en el mundo del espíritu empresarial y los negocios, descubrirá que muchos de ellos abordan la forma de pensar y la mentalidad. Advertencia justa: no voy a ser diferente en ese sentido aquí, porque mucho de lo que he propuesto hasta ahora tiene que ver con un cambio en la forma en que piensas sobre las cosas.

Puramente desde una perspectiva de mentalidad, participar en un ajetreo secundario es una cosa, pero administrar un negocio es completamente diferente. Descubrí que la mayoría de los ajetreos secundarios en los que me he involucrado a lo largo de los años nunca tuvieron prioridad en mi vida. La conclusión más lógica que he podido sacar es que, por no tratarlos con el nivel de importancia adecuado, podrían quedar en el olvido. Ese es un error que veo que comete mucha gente: simplemente hacer los movimientos con sus empresas auxiliares.

El cambio de mentalidad que la estructura trae a tu vida y negocio te ayudará desde una perspectiva motivacional, porque has dado vida a algo de una manera más dimensional. Lo comparo con un niño: requiere una crianza y un cuidado integrales, de lo contrario no crecerá ni prosperará.

4. Te enfocarás en la pasión, no solo en el resultado

En su mayoría, escucho que los ajetreos secundarios se refieren a nada más que medios para un fin financiero, que es otro cambio de mentalidad que engendrará convertir el suyo en un negocio real. Hay un viejo adagio de Mark Twain que dice: "Encuentra un trabajo que disfrutes y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida". Si realmente le gusta su negocio y ama lo que hace, es imperativo que lo configure correctamente, de modo que pueda concentrarse en usar toda su energía para ayudar a promover su propósito más amplio... algo más allá de las finanzas que busca lograr. Cada negocio y dueño de negocio tiene una misión, ya sea que lo reconozcan desde el principio o no.

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5. Estarás en una mejor posición para vender

Los inversores, ya sean de tipo institucional o de menor calibre, rara vez van a apostar dinero en una empresa secundaria. Los inversores, tanto grandes como pequeños, quieren poder llevar a cabo un nivel de diligencia debida antes de invertir cualquier nivel de capital, y si su negocio no está estructurado adecuadamente, le resultará difícil conseguir ese dinero extra. Y más allá de invertir, está la oportunidad de sacar provecho de todo su arduo trabajo en forma de ventas. Los mismos principios se aplican aquí: desea asegurarse de que está estructurado de una manera que permita a los compradores potenciales darse cuenta del verdadero valor de lo que ha construido. En la mayoría de los casos, un ajetreo secundario simplemente no es atractivo en el mismo nivel, a menos que sea una especie de unicornio, y sabemos que esos son pocos y distantes entre sí.