Cómo desarrollar líderes empoderados dentro de tu propio equipo El auténtico poder del liderazgo reside en el potencial de nuestros equipos y en la capacidad de crear entornos que les permitan ejercer su propio liderazgo. Cuando nos olvidamos de esto, terminamos con fuerzas laborales desmotivadas, creatividad reprimida y oportunidades de crecimiento perdidas.

Como un profesional con experiencia, sabes que el verdadero poder del liderazgo radica en reconocer el potencial dentro de tu equipo y crear un entorno que les permita demostrar liderazgo por sí mismos. Sin embargo, muchos líderes olvidan esto y se enfocan únicamente en los resultados inmediatos, en lugar de nutrir a los futuros líderes. ¿El resultado? Una fuerza laboral desmotivada, creatividad reprimida y oportunidades de crecimiento perdidas.

El potencial de liderazgo pasa desapercibido

Las investigaciones muestran que el 58 % de los gerentes afirman que nunca han recibido una formación formal en liderazgo o gestión. Si tus gerentes actuales no están adecuadamente capacitados, imagina el potencial desaprovechado entre los miembros de tu equipo que aún no han tenido la oportunidad de liderar.

Esta falta de desarrollo de liderazgo genera problemas organizacionales más amplios. Gallup informa que el 67 % de los empleados en Estados Unidos no están comprometidos en su trabajo, una estadística que debería preocupar a cualquier líder. La falta de compromiso afecta la innovación, la productividad y la retención. Si tu equipo no está involucrado en el trabajo que realiza, o si no ve oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, es menos probable que contribuyan con su máximo esfuerzo.

Crear un entorno que fomente el liderazgo

La clave para resolver este problema radica en reconocer y nutrir a los líderes de tu equipo. Al cambiar tu enfoque de simplemente gestionar tareas a ser mentor de futuros líderes, creas un entorno que apoya el éxito a largo plazo de tu organización.

Este proceso implica tres elementos críticos: empoderamiento, fomento de la toma de riesgos y creatividad. Exploremos cómo cada uno de estos componentes puede ayudarte a descubrir y desarrollar líderes dentro de tu organización.

1. Empoderamiento. Con demasiada frecuencia, los líderes operan desde una perspectiva de gestión jerárquica, dando órdenes y monitoreando que las tareas se completen. Aunque este enfoque puede generar resultados a corto plazo, hace poco para promover el crecimiento necesario para el éxito a largo plazo. Mejor, adopta una mentalidad de mentoría. Los mentores ven el potencial en los demás, a veces incluso antes de que esas personas lo vean en sí mismas. Cuando cambias de una postura de mando y control a una de guía, empoderas a los miembros del equipo para que se adueñen de su desarrollo. Este cambio permite que los individuos crezcan y enciende una cultura organizacional de mejora continua.

2. Fomento de la Toma de Riesgos. El siguiente paso es crear un entorno donde fomentes el tomar riesgos entre tu personal. Un ingrediente crítico en estos entornos es la creación de seguridad psicológica, definida por la profesora de Harvard, Amy Edmondson, como un clima donde los individuos se sienten seguros para expresar sus opiniones, probar cosas nuevas y cometer errores sin temor a represalias. Cuando las personas se sienten psicológicamente seguras, es más probable que tomen la iniciativa, propongan ideas innovadoras y asuman roles de liderazgo. El estudio Proyecto Aristóteles, de Google, encontró que la seguridad psicológica era el factor más importante para determinar el éxito de los equipos de alto rendimiento. Sin ella, incluso los empleados más talentosos se mantendrán al margen, temerosos de fracasar o de ser juzgados.

3. Invitar nuevos enfoques. Cuando tu equipo enfrente el próximo desafío, motívalos a abordar el problema de maneras novedosas. Por ejemplo, en lugar de asignar roles basados en títulos o jerarquía para un proyecto específico, presenta el desafío a todo el equipo y observa quién da un paso adelante. Este ejercicio no solo impulsará la innovación, sino que también revelará a los líderes naturales del grupo. Cuando las personas tienen libertad para innovar, resolver problemas y colaborar sin límites rígidos, verás que tu equipo toma la iniciativa de maneras sorprendentes. Así es como descubres el potencial de liderazgo oculto, y es una de las formas más poderosas de asegurarte de que tu organización desarrolle líderes internamente de manera constante.

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SOLV Energy: Liberando líderes

Una organización que ha aprovechado el empoderamiento, la toma de riesgos y la creatividad para cultivar líderes dentro de sus filas es SOLV Energy. A través de su programa estructurado de mentoría, los empleados de toda la organización pueden asumir roles de liderazgo, colaborar entre departamentos y resolver problemas de manera innovadora. Los mentores ayudan a sus aprendices a ganar confianza, permitiéndoles explorar nuevos enfoques sin temer al fracaso, promoviendo una cultura de seguridad psicológica. Como resultado, la organización mejora la satisfacción de los empleados y aumenta su capacidad para innovar.

Cómo fomentar el liderazgo en tu propia organización

Pasos prácticos que puedes implementar hoy para desarrollar líderes dentro de tu organización incluyen:

1. Adopta una mentalidad de mentoría. Cambia tu enfoque de gestionar tareas a ser mentor de individuos, y anima a los gerentes de toda tu organización a hacer lo mismo. Enfócate en el desarrollo a largo plazo en lugar de en los resultados inmediatos. Preguntas que hago para evaluar la mentalidad de mis clientes de coaching incluyen: ¿Estás simplemente dando direcciones a tu equipo o desarrollando su potencial? ¿Estás creando oportunidades para que asuman roles de liderazgo, o estás tomando todas las decisiones por ti mismo? Cambiar tu mentalidad de dirigir a guiar es fundamental para nutrir a los futuros líderes.

2. Crea seguridad psicológica. Fomentar una cultura donde los empleados se sientan seguros para expresar ideas, tomar riesgos y cometer errores comienza con el modo en que reaccionas ante los desafíos, errores y nuevas ideas. Fomenta el diálogo abierto y busca activamente perspectivas diversas. Cuando alguien proponga una idea poco convencional, resiste la tentación de descartarla. En su lugar, haz preguntas, explora posibilidades y demuestra que todas las ideas son valiosas. Crear este tipo de entorno permite que el liderazgo surja de manera natural, ya que los miembros del equipo se sienten empoderados para tomar la iniciativa y aportar sus fortalezas únicas.

3. Fomenta la resolución creativa de problemas y el crecimiento. Implementa proyectos donde los miembros del equipo puedan abordar desafíos de manera creativa sin roles predefinidos. Esto ayudará a identificar a los líderes naturales que quizás no hayan tenido la oportunidad de demostrar sus habilidades en un entorno tradicional. Una vez que hayas identificado a los potenciales líderes, proporcionales oportunidades para liderar pequeños proyectos y asumir la iniciativa de otras maneras. Asegúrate de que existe un camino claro para el desarrollo de liderazgo dentro de tu organización.

Tu rol más importante como líder no es simplemente señalar el camino, sino formar a otros líderes. Fomentar un entorno de mentoría, seguridad psicológica y creatividad desbloquea el pleno potencial de tu equipo y apoya la salud y el crecimiento a largo plazo de tu organización. Estos son los secretos para desarrollar a la próxima generación de líderes que llevarán a tu empresa hacia el futuro.