4 consejos para contratar el equipo adecuado para ayudarlo a tener éxito El CEO de una empresa fintech basada en la nube informa sobre por qué NO hay éxito cuando selecciona socios de baja calidad.
Por Lil Roberts Editado por Bill Schulz
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Según la Oficina de Estadísticas Laborales, según lo informado por Fundera , el 20% de las empresas emergentes se retiran en el primer año, el 50% fracasan en cinco y el 70% se apagan en diez. En particular, CB Insights cita "no tener el equipo adecuado" como una de las principales razones de la desaparición de las pequeñas empresas.
Los socios que carecen de visión pueden ser perjudiciales para las operaciones incluso si el concepto, el flujo de caja y las condiciones del mercado son perfectos. Por otro lado, el equipo adecuado puede ayudar a un propietario a superar cualquier desafío.
Esto es lo que debe tener en cuenta al considerar a las personas alrededor de las cuales construir su negocio y qué hacer cuando las haya encontrado.
Encuentra a aquellos que sobresalen en tus defectos
No es fácil dirigir una empresa con un solo punto de vista para guiar el barco. A menudo, los propietarios de pequeñas empresas deben hacer malabarismos con múltiples roles operativos que podrían conducir a una mala gestión o incluso a la caída debido a que los objetivos importantes se pierden. La oportunidad radica en determinar sus fortalezas y contratar para sus desafíos para que pueda concentrarse en lo que lo impulsa a lograr el éxito.
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Sumérgete profundamente
Una vez que haya identificado a alguien con las habilidades y la experiencia adecuadas para complementar las suyas, la parte difícil habrá terminado, ¿verdad? No necesariamente. Ahora es el momento de hacer su diligencia debida. Verifique para confirmar que todo lo que parece correcto sobre el candidato es realmente cierto .
Es un valor agregado para la persona que está considerando tener diferentes puntos de vista, perspectivas y habilidades que usted posee. Sin embargo, es fundamental que los socios compartan el mismo espíritu y visión, más aún en empresas más pequeñas con equipos de tamaño modesto. Incluso si sus habilidades verifican y compensan cualquier área en la que las suyas puedan carecer, su ética general debe alinearse para que la asociación funcione.
Si todas las casillas están marcadas, ¡felicidades! Ahora, pon todo por escrito. Tenga un plan claro para las responsabilidades diarias, la toma de decisiones y la resolución de disputas mientras elabora un documento vinculante. Un acuerdo operativo al inicio de cualquier relación garantiza que ambos estén protegidos.
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Plan para los desacuerdos
No todos los buenos socios son adecuados para todas las ideas. No importa qué tan compatibles sean usted y su equipo en su relación comercial, habrá momentos en los que no estarán de acuerdo. Lo que importa es cómo lidia con esos argumentos y es mejor planificar cómo los resolverá antes de que ocurran.
Comience por establecer una visión clara de la sociedad y la empresa con la que todos estén de acuerdo. Esto reducirá la probabilidad de que lleguen a la mesa ideas desviadas.
Comprender la diferencia entre consentir (perder-perder) y comprometer (ganar-ganar). Una vez que se llega a una decisión, todos deben estar preparados para enfrentar los desafíos como un equipo unificado, independientemente del resultado. Las buenas asociaciones no dan cabida a los "te lo dije". La unidad es clave.
Contrata lento y despide rápido
Si está en una sociedad que sabe con certeza que está mal, es mejor arrancarse la curita más temprano que tarde. Es poco probable que los problemas evidentes en una sociedad cambien, incluso si tiene éxito. De hecho, los conflictos empeorarán con el tiempo.
Contar con el equipo adecuado puede ser el componente esencial para mantener a su empresa dentro del 30 % de las pequeñas empresas que sobreviven 10 años o más.
No todas las decisiones serán correctas, pero siempre que trate los errores percibidos como lecciones y gire rápidamente, cada experiencia lo hará más sabio.
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