Los emprendedores deben desarrollar estas 5 cualidades para tener éxito Tener seguridad en ti mismo y estar dispuesto a asumir riesgos calculados son solo dos de varias cualidades que pueden llevar al éxito empresarial.

Es una pregunta difícil de responder porque hay muchas cualidades que un emprendedor debe tener para alcanzar el éxito. Algunas de estas cualidades son innatas, pero eso no significa que no se puedan desarrollar con el tiempo.

Aquí están algunas de las cualidades que necesitas para tener éxito como emprendedor.

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1. Ser un tomador de riesgos

Si ya me conoces, entonces no te sorprenderá mi enfoque para correr riesgos. Después de todo, siempre he seguido el lema: preparado, dispara, apunta. No tengo aversión al riesgo, lo cual ha sido fundamental para mi trayectoria como un exitoso emprendedor en serie. Si quieren cumplir sus metas, los dueños de pequeños negocios deben estar dispuestos a asumir riesgos.

Al mismo tiempo, los emprendedores deben asegurarse de que exista un verdadero potencial de ganancia al otro lado de ese riesgo. Con frecuencia los pequeños empresarios asumen riesgos sin evaluar cuidadosamente la recompensa potencial. Yo siempre he creído que solo a través de la rentabilidad se logra la sostenibilidad empresarial.

Otro punto importante es que no puedes ser imprudente, tomando riesgos innecesarios solo por una descarga de adrenalina. Ese camino lleva al desastre. En mi caso, como los riesgos me han funcionado, a veces tiendo a tomarlos cuando podría obtener el mismo resultado con un enfoque más conservador. Aquí es donde entra en juego tener una buena red de asesores, de lo que hablo en el siguiente punto.

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2. Ser un conector, construir una red

Para ser un emprendedor exitoso, debes ser capaz de armar un equipo. Esto significa estar abierto a los individuos, sus habilidades y cómo pueden ayudarte en tu camino. Se requiere de una comunidad para iniciar y mantener un negocio exitoso.

Animo a los jóvenes emprendedores a hacer conexiones, ya sea en eventos presenciales o en sus redes sociales. Nunca sabes cuándo una conexión será fundamental para el éxito de tu negocio en el futuro.

Con el tiempo, construirás una red invaluable de asesores de confianza. Yo tengo una red de este tipo: un puñado de personas con diferentes personalidades a las que el riesgo suele no gustarles tanto, lo que equilibra mi enfoque a veces arriesgado.

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3. Seguridad en ti mismo

Aunque esto se parece a la idea de asumir riesgos, no es lo mismo.

Si asumes riesgos, ocasionalmente fracasarás. Es parte de la naturaleza del emprendimiento. Pero, ¿puedes recuperarte de un fracaso? La confianza es ser resiliente ante el fracaso. La confianza debe estar entretejida en tu psicología como emprendedor.

No se trata solo de tener confianza para tomar decisiones iniciales sobre tu negocio, sino también de tener confianza en tu capacidad para pivotar si encuentras un obstáculo. Esta es otra forma de confianza: debes tener seguridad, no solo en el camino normal que seleccionaste, sino en la capacidad de cambiar si es necesario y adaptarte en una dirección que funcione.

4. Aprovechar el capital de crecimiento

Con mucha frecuencia los emprendedores manejan sus negocios con un presupuesto limitado, temerosos del costo de recaudar capital o de manejar esa deuda. Lo entiendo. Deber dinero puede ser una carga emocional. Pero no tiene por qué ser así, especialmente si consideras cómo el capital de crecimiento puede transformar tu negocio.

Primero, los fondos pueden impulsar una iniciativa diseñada para generar más ingresos. Recuerdo a un amigo que vendía boletines para la comunidad legal. Durante años, solo asistía a una gran conferencia donde estaban sus lectores y patrocinadores, pero decidió endeudarse un poco y convertirse en patrocinador de la conferencia, lo que triplicó su inversión en ingresos.

Segundo, obtener capital te liberará para tareas más importantes. Si constantemente estás ajustando tu cuenta bancaria para asegurarte de tener suficientes fondos, no estás abordando las necesidades operativas de tu negocio.

Por lo tanto, es importante comprender tus opciones. Las compañías de financiamiento alternativo ofrecen maneras de saber cuánto capital puedes obtener sin afectar tu historial crediticio. Con frecuencia, los emprendedores se sorprenden de la cantidad de dinero a la que pueden acceder, y al evaluar el costo de esa deuda frente al tiempo invertido en mantener su negocio a flote, se vuelven más receptivos a la idea.

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5. Delegar, delegar, delegar

Estar dispuesto a delegar es absolutamente esencial para el éxito empresarial. Tienes que ser el líder de tu empresa, lo que significa que debes encontrar personas con habilidades complementarias a las tuyas. Tal vez puedas hacer todo tú mismo, pero otros pueden hacerlo mejor.

He delegado toda mi vida. No habría podido tomar los riesgos necesarios para hacer crecer el negocio sin alguien que se encargara de los detalles, ya sea la contabilidad, el marketing o la redacción, por nombrar algunos.

Esto es aún más importante cuando se trata de tecnología. Rodéate de personas que puedan manejar el aspecto operativo de la tecnología para que no tengas que hacerlo tú. Cuando tu sitio web se cae, tendrás ayuda a mano.

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