Si eres emprendedor y aspiras a ser un líder clave en tu equipo, estas 5 estrategias son esenciales para impulsar el crecimiento de tu negocio Tu negocio solo puede crecer en la medida en que desarrolles tus habilidades de trabajo en equipo; la experiencia me ha demostrado que cultivar los siguientes cinco atributos puede convertirte en un valioso miembro del equipo, posicionado a tu negocio para crecer.

Como coach de rendimiento, con más de dos décadas de experiencia trabajando con dueños de startups, he visto cómo muchos emprendedores se sienten frustrados porque su empresa no está creciendo tan rápido como quisieran o su crecimiento parece haberse estancado. Una característica común entre estos empresarios es su falta de atributos como jugadores de equipo.

El crecimiento de tu negocio depende directamente de cómo desarrolles tus habilidades de trabajo en equipo. Mi experiencia me ha mostrado que fomentar estos cinco atributos puede colocarte en una posición ideal para hacer crecer tu negocio.

1. Recibe con gusto las ideas de tu equipo y ponlas en práctica

Como fundador de una empresa, es posible que tengas el ardiente deseo de hacer tu visión de negocio realidad, pero el éxito empresarial no dependerá completamente de ti. El respaldo de tu equipo es crucial, pues sus ideas pueden determinar si tu negocio tiene un rendimiento mediocre o alcanza nuevos niveles de éxito.

Crea espacios para que los miembros del equipo puedan compartir sus ideas. Las reuniones semanales, las juntas de resolución de problemas y sesiones de lluvia de ideas, pueden ser terreno fértil para obtener aportes del equipo. Considera las ideas generadas y encuentra la manera de implementar aquellas que tengan el potencial de hacerlos avanzar hacia los objetivos del negocio.

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2. Entrena a tu equipo

Google realizó un estudio y descubrió que los mejores gerentes y líderes tienen habilidades como coachs. Sin embargo, la mayoría de las personas confunden el coaching con la mentoría y, no son lo mismo. El coaching consiste en desbloquear el potencial de tu equipo y dominar este tipo de habilidades te permite hacerlo.

Como fundador, es posible que también tengas la experiencia y el conocimiento que le falta a tu equipo, lo que significa que es más probable que los asesores o les "digas" cómo hacer las cosas, en lugar de entrenarlos.

El coaching genera confianza, empodera a tu gente para asumir más responsabilidades, mejora las habilidades de resolución de problemas y fortalece la lealtad. Mientras más entrenes a tu equipo, más funcionará tu negocio como resultado de un esfuerzo de conjunto en lugar de un show de una sola persona. No solo tendrás un equipo de alto rendimiento, sino que también tendrás un equipo de alto valor. ¡Doble victoria!

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3. Ajusta tu ritmo y adáptate a tu equipo

¡Aquí es donde la teoría se pone a prueba! Muchos fundadores tienen el deseo ardiente de hacer realidad su sueño lo antes posible y son poco pacientes cuando su equipo no se mueve al ritmo que les gustaría. En este punto, debes hacerte dos preguntas clave: ¿Contraté al personal adecuado? ¿Comparto consistentemente mi visión y misión para que todos tengan claro el rumbo de la empresa?

A menudo les comento a mis clientes que es posible que su equipo no pueda seguir el ritmo acelerado del fundador y que quizás sea necesario que éste reduzca un poco la velocidad para permitir que el equipo lo alcance.

Para muchos esta es una píldora difícil de tragar, pero recordarles que no son un ejército de una sola persona les permite ser más comprensivos y capaces de fomentar el trabajo en equipo.

No estoy abogando por permitir que tus empleados marquen el ritmo de la empresa. Si contratas a las personas adecuadas y las entrenas regularmente, es probable que, aunque no se muevan a velocidad supersónica, sigan tu ejemplo y vayan a un ritmo superior al promedio.

Siempre cuento esta historia que presencié mientras visitaba el restaurante de un cliente para una sesión de seguimiento. El subgerente siempre presionaba a sus subordinados directos para que trabajaran a un ritmo acelerado. El gerente le había advertido al asistente que siempre le diera, a un empleado en particular, sus tareas con anticipación para que pudiera completarlas con más calma. Este empleado en particular era conocido por ser muy minucioso, pero si se le empujaba a trabajar a un ritmo mayor del que podía manejar, era muy probable que hiciera un trabajo deficiente.

El subgerente descuidó esta recomendación y, en una ocasión, le pidió al empleado que picara algunos ingredientes y lo mantuvo supervisó e instó a trabajar más rápido. Empujado más allá de sus límites, el empleado casi pierde cuatro dedos cuando, en un intento de trabajar rápido, terminó cortándose accidentalmente. El gerente y yo corrimos al escuchar los gritos horrorizados que venían de la cocina, y después de que la ambulancia se llevó al empleado herido, el gerente llamó al asistente a un lugar privado y le recordó que no debía de empujar, a ese empleado en particular, a trabajar a un ritmo más rápido del que podía manejar.

¿La moraleja? A veces, es importante reducir un poco la velocidad para que puedas moverte junto con todo el equipo.

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4. Comparte el reconocimiento por los éxitos alcanzados

Otro consejo importante que doy a los fundadores de startups es que pueden convertirse en jugadores de equipo que disfrutan de un crecimiento empresarial continuo al compartir el reconocimiento por los éxitos alcanzados. Cuando colocas a tu equipo en el centro del éxito, su motivación y lealtad crecen, y se comprometen a lograr los objetivos de la empresa.

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5. Consulta a tu equipo frecuentemente

Establece el hábito de consultar regularmente con los miembros de tu equipo. Esto puede ser cuando haya desafíos que necesiten ser resueltos, cuando surjan oportunidades o al planificar los próximos pasos o el rumbo que tomará el negocio. No seas el fundador que guarda sus cartas cerca del pecho y solo da instrucciones sin involucrar a su gente.

A medida que implementes estos consejos, notarás que tu equipo se unirá en torno a los objetivos y la misión de la organización, y tu empresa estará en una mejor posición para sortear cualquier tormenta. Los equipos siempre encuentran la manera de ganar.