¿Innovación? Debe integrarse en todos los aspectos de la cultura de su empresa Dos tercios de los ejecutivos de alto nivel predicen que los conglomerados globales como el suyo ni siquiera existirán en diez años. La innovación será la razón.

El año pasado, 2018, fue emocionante para la innovación, pero no por todas las tecnologías, dispositivos y dispositivos futuristas que se generalizaron. De hecho, mientras la IA de voz, los autos sin conductor y las criptomonedas aparecían en los titulares, sucedió algo aún más grande: las empresas de todos los tamaños finalmente comenzaron a darse cuenta de que competir en la economía digital actual requiere más que solo un plan para el próximo dispositivo.

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Las organizaciones, desde grandes empresas hasta nuevas empresas, comenzaron a ver la innovación como una plataforma para su crecimiento y supervivencia. Comenzaron a verlo como una forma de pensar y una actitud que debe entretejerse en todos los aspectos de la cultura de su empresa.

Personalmente, esto fue música para mis oídos, porque mi experiencia me ha enseñado que la innovación se trata de personas con diversos antecedentes, ideas y opiniones que adoptan el espíritu empresarial y co-innovan para dar vida a nuevas ideas.

Aunque el 60 % de las empresas encuestadas por KPMG e Innovation Leader 's Benchmarking Innovation Impact 2018 dijeron que todavía se encuentran en las primeras fases de la madurez de la innovación, espero un progreso espectacular en 2019. Las organizaciones de todas las industrias están descifrando de manera lenta pero segura los ingredientes de una estrategia efectiva programa de innovación. Están aprendiendo que tienen que asegurar la financiación, crear equipos de innovación dedicados y romper los silos multifuncionales para la colaboración en toda la empresa.

Con esta tendencia en mente, estas son mis 10 principales predicciones de innovación para 2019:

Los conglomerados globales que no prioricen la innovación dejarán de existir...

De lo contrario, se volverán irrelevantes, o al menos justificarán una reestructuración significativa en 2019. Mire la predicción de dos tercios de los ejecutivos de C-Suite de Fortune 500 en una encuesta: Dijeron que creían que el 40 por ciento de las empresas como la suya no incluso existirá en diez años, debido a la disrupción digital.

Creo que esta desaparición puede llegar incluso antes. De hecho, no es demasiado descabellado decir que al menos el 5 por ciento de las empresas de Fortune 1000 se volverán irrelevantes debido a la falta de innovación frente a la disrupción digital de este año.

Las empresas nombrarán un director de crecimiento (o innovación).

Ya sea que la estrategia de una empresa se centre en el crecimiento o la supervivencia, su director de crecimiento (también conocido como director de innovación) surgirá como el impulsor de los programas de innovación en toda la empresa. Si bien estos roles han sido tradicionalmente más comunes en el espacio de la ciencia, veremos a estos ejecutivos proliferar en industrias que potencialmente constituyen, creo, en más de una cuarta parte de las compañías Fortune 500.

El personal de recursos humanos se involucrará profundamente en la innovación.

Recursos humanos, que ya es fundamental para el desarrollo del talento, será un catalizador para inspirar y alentar a todos los empleados a aprovechar su "emprendedor interno". Después de todo, la innovación se trata de talento y cultura. De esta manera, Recursos Humanos ayudará a promover un entorno de inclusión y diversidad, ya que las mejores ideas rara vez surgen cuando todos los miembros del equipo provienen del mismo entorno.

Los mandos intermedios serán finalmente los motores de la innovación .

Las personas de los equipos dedicados a la innovación pueden estar al mando de la innovación, pero los gerentes intermedios tomarán las riendas, convenciendo a sus pares y a los que están debajo de ellos para que adopten la innovación, mientras los conectan con la estrategia más amplia de la empresa. Después de todo, la innovación pertenece a las "personas", no solo a la alta dirección o al directorio, y los mandos intermedios son el puente para hacer posible la innovación.

Los programas formales de ecosistemas de socios serán comunes en las grandes empresas .

Para que ocurra una verdadera co-innovación, se deben construir relaciones de colaboración con personas ajenas a una organización, incluidas empresas emergentes, universidades, agencias gubernamentales, aceleradores y la propia comunidad local. En 2019, los gerentes de c-suite y canales no serán los únicos que trabajarán con jugadores externos. Los empleados de todos los rangos y roles estarán cada vez más involucrados en estas asociaciones. Por ejemplo, veremos al personal de grandes empresas trabajando en el sitio en una startup local de forma rotativa o regular, mientras comparten las mejores prácticas e ideas para incubar nuevas soluciones.

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La innovación redefinirá el significado de la responsabilidad social corporativa (RSC).

Estos dos elementos se entrelazarán más estrechamente. Específicamente en tecnología, la RSC irá más allá del trabajo de caridad y se convertirá en un indicador clave de rendimiento (KPI), tan importante como el crecimiento de los ingresos netos y la participación relativa en el mercado. Las iniciativas de innovación se centrarán en el desarrollo de soluciones para estimular el bien social, ya que los ecosistemas asociados co-crean soluciones digitales que se pueden escalar para abordar problemas globales como la pobreza, la contaminación, el hambre y más.

Las empresas en mercados aparentemente opuestos se unirán para innovar conjuntamente.

La innovación no es un deporte en solitario. Por lo tanto, veremos más empresas unir fuerzas para ofrecer un nuevo valor a sus clientes. Para ver algunos ejemplos, no busque más allá de las asociaciones recientes entre Hulu y Spotify y Ticketmaster y Fanatics , así como el trabajo de Domino con los municipios y los departamentos de obras públicas para arreglar los baches.

Surgirán más de 100 nuevos centros de innovación en ciudades de todo el mundo.

En estos ejes o centros, las empresas locales, las universidades, los investigadores, los gobiernos y más trabajarán juntos para crear conjuntamente soluciones escalables para los desafíos comerciales, sociales y económicos globales. También veremos más ciudades estableciendo " zonas inteligentes " para probar tecnologías de ciudades inteligentes que provienen de estos centros. Al mismo tiempo, cada una de estas iniciativas estará encabezada por un director de innovación de la ciudad. ¿Qué ciudades serán las más innovadoras? Tengo el presentimiento de que Toronto, Tokio y Sídney surgirán como líderes en innovación en 2019.

El trabajo en equipo surgirá como la clave para la innovación corporativa.

Siempre he dicho que el innovador solitario es un mito. Cuando se trata de innovación, la ejecución es clave y requiere soporte multifuncional. Los equipos de empleados, que co-innovan con los ecosistemas de socios y los clientes, co-crearán una tecnología, una solución o un modelo comercial que cambiará el juego y que será transformador para los negocios o la sociedad.

La burocracia corporativa y las guerras territoriales serán las principales amenazas para la innovación .

Ahora que la innovación es un diferenciador competitivo no negociable, las empresas deberán abordar estas amenazas de frente este año. Para superarlos, los innovadores deben inculcar la noción de co -innovación en toda la empresa, abriendo programas e iniciativas de innovación a todos los empleados y personal.

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Si bien 2019 parece brillante, estas predicciones solo se harán realidad si las empresas adoptan el concepto de co-innovación. Atrás quedaron los días del emprendedor solitario o el innovador solitario. La verdadera innovación requiere colaboración, desarrollo conjunto, creación conjunta e implementación conjunta si queremos resolver nuestros desafíos comerciales más apremiantes... e incluso cambiar el mundo mientras lo hacemos.