Las entrevistas son una vía de doble sentido: cómo aprovecharlas al máximo para el éxito mutuo Ya sea que sea un gerente de contratación o un entrevistado, esto es lo que debe buscar durante una entrevista para garantizar que ambas partes encajen bien.
Por Reenita Malhotra Hora Editado por Amanda Breen
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Construir un equipo exitoso es un ejercicio complicado. Cuando se trata de contratar personal, no debe sentirse presionado a ceñirse a una única solución. Las personas son complejas y multifacéticas, y tienen distintas competencias. Los procesos de contratación deben estar abiertos a las diferentes fortalezas que las personas pueden aportar.
Las entrevistas son una oportunidad para que los empleadores conozcan a los candidatos y viceversa, y encontrar química es vital aquí. Las relaciones sólidas crean sinergia en el trabajo y permiten que las personas colaboren en equipos para impulsar la organización hacia adelante. Por lo tanto, es esencial recordar que las entrevistas son una calle de doble sentido. Así como es importante que los empleadores vean si los candidatos son compatibles con ellos, es igualmente necesario que los solicitantes vean si los empleadores y las empresas están alineados con sus necesidades y objetivos.
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¿Qué deben buscar los entrevistadores?
Al entrevistar a los candidatos, esté abierto al hecho de que lo que está buscando podría cambiar. Si bien muchos gerentes de contratación generalmente miran las descripciones de los puestos para guiar su búsqueda, los roles y los puestos pueden evolucionar con el tiempo.
Es bueno hacer preguntas estándar sobre las habilidades y la experiencia de un candidato, pero esto debería ser solo un punto de partida. No se limite a preguntas generales. Piense en lo que realmente quiere saber sobre esta persona. Las preguntas que haga deberían permitirle deducir si el solicitante puede o no crecer en el puesto, cambiarlo y evolucionar junto con él.
Recuerde que todo el mundo tiene un tipo de cuerpo y mente. En mis talleres de liderazgo, realizamos ejercicios destinados a desglosar sus habilidades de liderazgo en función de la constitución de su cuerpo y mente. Esto es similar a lo que debe buscar en sus candidatos para el puesto.
Por ejemplo, si alguien tiene un estilo de liderazgo creativo, eso significa que es bueno para hacer el trabajo utilizando métodos nuevos e innovadores. Una vez que identifique los rasgos de liderazgo en su candidato, puede pensar en cómo apoyar mejor a esa persona una vez que esté incorporada y cómo construir un equipo fuerte a su alrededor.
Cuatro preguntas a considerar al liderar una entrevista
Cuando estoy realizando entrevistas, hay cuatro cosas que me pregunto:
¿Cómo crecerá esta persona? Los roles y responsabilidades a menudo evolucionan a medida que cambia una empresa. Es importante tener un empleado que esté dispuesto a crecer junto con él.
¿Cómo cambiarán su rol y harán crecer la empresa? Los empleados deben incorporar una mentalidad de crecimiento y ser parte del viaje de una empresa hacia la mejora.
¿Para qué rol son más adecuados? A menudo, las personas solicitan un puesto, pero en realidad se adaptan mejor a otro puesto. Considere si este trabajo es adecuado para ellos o si hay otro lugar en la organización que se adapte mejor a sus habilidades.
¿A quién más necesito contratar junto con esta persona para construir un conjunto de personas que trabajarán bien entre sí y crearán química en el lugar de trabajo? Al contratar, tiene la capacidad de crear equipos que funcionen bien juntos. Tenga en cuenta a quién más podría contratar junto con sus candidatos.
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¿Qué deben buscar los entrevistados?
Si busca empleo y se le ofrece un puesto, es posible que lo acepte rápidamente simplemente porque necesita el salario o el cheque de pago. Puede ser difícil decir que no porque es probable que su primera prioridad sea mantener un techo sobre su cabeza. Sin embargo, sin hacer la debida diligencia, puede encontrarse en una posición en la que está trabajando para una empresa que no se alinea con su visión.
Una vez acepté un puesto trabajando para una startup en etapa de crecimiento. Durante todo el proceso de la entrevista, todo parecía estar bien. Cuando comencé a trabajar, disfrutaba el rol y la empresa, pero con cada semana que pasaba, me resultaba más difícil hacer mi trabajo.
No era que mis responsabilidades fueran cada vez más difíciles. Simplemente no estaba de acuerdo con la forma en que se estaba construyendo la organización. Me encontré en reuniones tratando de presentar nuestra empresa a inversores externos. Fue un desafío porque estaba vendiendo una propuesta comercial que no podía ver. Una vez que me di cuenta de esto, dejé la empresa porque vi que esto no era lo que quería hacer.
Preguntas que los entrevistados deben hacerse
Cuando conozca a un empleador potencial, debe ver si su negocio, visión y valores coinciden con los suyos. Una empresa debe tener una trayectoria clara con margen de crecimiento. Hágase las siguientes preguntas durante el proceso de la entrevista:
¿Esta empresa está buscando a alguien para crecer con ella o simplemente desempeñar un papel? Para evitar el estancamiento, los empleados deben crecer y desarrollarse. Un empleador debe brindarle formas de hacer esto y desafiarse a sí mismo. ¿Hay oportunidades para que use sus habilidades de liderazgo y ayude a dirigir la organización?
¿Cómo pivotará esta empresa en el futuro? Mire para ver hacia dónde se dirige la empresa en el futuro. Considere si este es un viaje del que desea ser parte.
¿Me alineo con su misión y valores? La misión y los valores de un empleador le dan dirección en su trabajo. Estos valores deben ser claros y darle una idea de las motivaciones y principios de la empresa.
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Se trata de química
Las entrevistas son una oportunidad para que ambas partes se conozcan. No es una conversación unidireccional. Los empleadores deben conocer a sus candidatos y viceversa porque la química dentro de los equipos tiene una gran influencia en el desempeño de las personas y si sus objetivos e intenciones están sincronizados. Sin esta química entre sus empleados, una empresa nunca puede esperar alcanzar su máximo potencial y lograr el éxito.
