4 formas de motivar a su equipo de inicio y obtener resultados importantes Maneras efectivas de revitalizar a sus empleados cuando la moral está baja y restaurar ese espíritu de inicio 'mágico'.

Tiene empleados inteligentes y ambiciosos, objetivos de proyectos claros y grandes beneficios, pero algo en su empresa no está del todo bien.

Tal vez la cultura de inicio que imaginó se está desvaneciendo, o nunca se activó en absoluto. Tal vez esté comenzando a ver un aumento en las tasas de rotación o una disminución en la productividad.

El trabajo se está haciendo, pero sin la eficiencia y la energía que llevarán a su empresa al siguiente nivel. La moral se está debilitando, la creatividad está disminuyendo y no está muy seguro de cómo hacer que todo vuelva a funcionar. Como socio operativo de F2 Venture Capital , he escuchado a los fundadores preocuparse por la baja motivación en todas las etapas del ciclo de vida de sus empresas.

Pero no temas. Tienes el poder de cambiar las cosas y revivir el entusiasmo decaído de tu equipo. Las siguientes son cuatro formas efectivas de motivar a sus empleados y recuperar la magia.

1. Contrata personas con habilidades complementarias

La motivación comienza con la contratación de personas con habilidades únicas que sean expertos en un área específica, y luego darles la libertad de usar esas habilidades. Esto permite que cada empleado contribuya a la empresa de una manera que solo él o ella puede hacerlo.

Además, un conjunto de habilidades complementarias puede ser de gran ayuda para la armonía del equipo; cuando todos somos expertos en el mismo campo, tenemos mucho que discutir. Discutir desperdicia tiempo y recursos mentales y ciertamente es contrario a la intuición para la motivación del equipo.

De hecho, una investigación del Laboratorio de Crecimiento de la Universidad de Harvard sugiere que las habilidades complementarias son una de las claves para reducir la rotación. El director de investigación de Growth Lab, Frank Neffke, PhD, descubrió que cuando los empleados estaban en equipos con personas que tenían habilidades diferentes y complementarias, se creaba una "sinergia entre compañeros de trabajo" y los empleados permanecían más tiempo en su organización.

En última instancia, contratar a varias personas con el mismo conjunto de habilidades les indica a los empleados que son reemplazables, puede generar una competencia poco saludable y podría aumentar la rotación. La motivación fluye cuando cada miembro del equipo se siente como una parte invaluable del equipo.

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2. Promover la propiedad

Para que los empleados se involucren en el éxito de su empresa, cultive una cultura de propiedad. Con el sentimiento de propiedad, los empleados se sentirán más comprometidos con el éxito de su organización, lo que les permitirá hacer un mejor trabajo.

Puede hacer esto asignando a los miembros del equipo tareas de las que son los principales responsables, permitiéndoles resolver problemas de forma independiente y permitiéndoles tomar decisiones por sí mismos, sin tener que recibir su aprobación. Dar a los empleados la responsabilidad de extremo a extremo de una tarea que es específica de su experiencia garantiza que se sientan valiosos, únicos e irremplazables para la empresa, todos ellos poderosos motivadores.

Lo opuesto a la propiedad es la microgestión. Un microgerente esencialmente niega a sus empleados experiencias de aprendizaje y no les permite aprender de sus errores, quitándoles la oportunidad de ganar confianza en sus habilidades. La microgestión de su equipo les dice que no confía en ellos y hace que los empleados se sientan impotentes, lo cual es uno de los mayores desmotivadores.

3. Cree una cultura de empresa que favorezca los horarios de sus empleados

No todo el mundo prospera sentado detrás de un escritorio de 9 a 5 con traje y corbata. Si tu ambiente de trabajo es formal y tus horarios inflexibles, no contrates a ese espíritu libre que hace su mejor trabajo a las 2 am, y si lo haces, no lo obligues a encajar en tu modelo de trabajo.

Tiene más sentido centrarse en el resultado que en cómo se llega allí. Si puede, adapte su entorno de trabajo para acomodar a su gente; por ejemplo, permita que los empleados establezcan su propio horario, trabajen de forma remota o trabajen a distancia. Este tipo de autonomía ayuda a su equipo a lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y a dar rienda suelta a su creatividad. Muestra a sus empleados que los respeta como seres humanos fuera de la oficina y confía en que harán su trabajo de la mejor manera para ellos.

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4. Crea un sentido de urgencia

La "urgencia" es esa energía mágica que mantiene a los empleados entusiasmados, no solo por sus trabajos sino por el éxito de la empresa misma. Abarca la competencia sana, el comportamiento proactivo, la vigilancia y el impulso. Si no se alimenta con cuidado, la urgencia puede desvanecerse con el tiempo. Afortunadamente, hay pasos que puede tomar para mantenerlo vivo.

Por un lado, establezca cronogramas internos y KPI a corto plazo para cada empleado y equipo. Esto puede ser especialmente efectivo cuando los empleados presentan sus logros. Los plazos claros mantienen a todos en la tarea, mientras que las presentaciones significan reconocer su trabajo, bueno o malo.

Busque el consejo de sus empleados. Cuando sea posible, consulte a su equipo interno antes de acercarse a los miembros de la junta, inversionistas y asesores externos. Mantener a sus empleados informados sobre lo que está sucediendo genera su confianza en usted y contribuye a ese sentido de propiedad tan importante.

Y finalmente, predicar con el ejemplo. Un sentido de urgencia comienza en la parte superior. Ofrezca a sus empleados comentarios e incentivos positivos, proporcione sentido y contexto a su trabajo y, sobre todo, comparta su entusiasmo con ellos.

No confunda la acción frenética, los altos niveles de estrés y las largas horas de trabajo con urgencia. Esas son simplemente una receta para el agotamiento. La verdadera urgencia es un entusiasmo saludable que mantendrá a sus empleados motivados incluso cuando las cosas se pongan difíciles.

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Todos estos métodos no solo mejorarán la motivación, sino que también serán claves para mantener una cultura de inicio positiva y escalable. En última instancia, sus empleados son su mayor poder. Pueden hacer o deshacer su empresa, por lo que permitirles sentirse valiosos y empoderados en su función es fundamental para el éxito de su empresa.