¿Quiere liderar una tribu de ganadores? ¡Comparte tus errores épicos! Un curioso estudio estadístico ha demostrado que para tener éxito debemos aprender de los que no lo hicieron.

La obsesión por el éxito en nuestra cultura es innegable. Napoleon Hill, autor de Piense y hágase rico , puede haber comenzado la idea de aprender de aquellos que tienen éxito en la vida y en los negocios y tratar de replicar su estrategia. Su libro se convirtió no solo en uno de los pilares fundadores de la industria de la autoayuda, sino en todo un género de periodismo con cientos de títulos, todos basados en una sola idea que sugirió Hill: para tener éxito, es necesario aprender de personas que ya lo son. .

Sin embargo, los estadísticos no estarían de acuerdo con esta estrategia. Contrariamente a la creencia popular, las historias de sus fracasos pueden enseñar a sus lectores más que las de éxito.

Si ha estado en línea durante el último año, sabrá que la autenticidad es la nueva palabra de moda en el 'gramo'. Estamos empezando a darnos cuenta de que su imagen en línea no puede ser simplemente glamorosa y brillante.

Urban Dictionary dice que la autenticidad se trata de mantener la realidad. Poco a poco estamos adoptando la idea de compartir tanto los fracasos como los triunfos. La investigación sugiere que a la gente le gustará más (literalmente) si comparte tanto los fracasos como los triunfos. Pero se trata de mucho más que agradar. Si usted es un líder con la misión de difundir su mensaje, ayude a otros a tomar el carril rápido desde donde están hasta donde quieren estar. Aprender sobre sus fiascos en un camino similar podría ser invaluable para ellos. Así es cómo.

Seguir a los ganadores es un error lógico

Fue probado por un estadístico Abraham Wald durante la Segunda Guerra Mundial. Un grupo de investigación de la Universidad de Columbia en el que Wald formaba parte tenía la tarea de estudiar el estado de las aeronaves que han regresado de una misión y analizar qué parte de la aeronave sufrió más daños. El grupo descubrió que la mayoría de los aviones que regresaron después de una batalla mostraron daños en las áreas de alas, fuselaje y estabilizadores. Luego, los científicos asumieron que esas eran las partes más vulnerables de la aeronave que necesitaban enderezarse.

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Wald logró darle la vuelta a esta idea. Señaló que el estudio se basó en aquellas aeronaves que regresaron a la base y por lo tanto sobrevivieron a los daños que sufrieron. Señaló que los "ganadores" mostraban las áreas que, de dañarse, no causarían un choque. Supuso que las aeronaves que no regresaban de una batalla sufrían daños mayores, como daños en el motor, el sistema de combustible y la cabina. Contrariamente a las sugerencias iniciales hechas por el grupo, Wald propuso que se hicieran refuerzos en las áreas que no sufrieron daños en los aviones que regresaban.

El fenómeno se denomina sesgo de superviviente y se aplica mucho más que la defensa militar.

Queremos saber cómo llegaron los titanes de la industria a donde están hoy. Sin embargo, su éxito significa simplemente que tomaron todos los giros correctos y pocos giros incorrectos. Todos los giros equivocados que tomaron no fueron fatales. A diferencia de los que fracasaron, desconocen los errores mortales que significarían el fin del negocio. Pero al iniciar un negocio, le encantaría saber cuáles son las cosas que pondrían fin a la empresa, ¿no es así?

El verdadero liderazgo radica en compartir las lecciones del fracaso

Como sociedad, a menudo se produce esta vibra cursi cuando intentamos aportar autenticidad a nuestra comunicación pública. Alguien podría decirle cómo luchó, pero solo cuando todo esté muy atrás, y solo una vez que haya encontrado un nuevo camino hacia el éxito, que seguramente debería seguir ahora mismo. Ahora, entendiendo el sesgo de supervivencia, permítame preguntarle esto: ¿Qué sería más educativo para sus lectores? ¿La vez que lo consiguió o la vez que perdió una batalla y se sentó a analizar por qué?

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Yo mismo sé que como emprendedor, hay múltiples batallas que he perdido. Hubo un momento en que puse mis esperanzas en un entrenador de negocios solo para ser estafado. Hubo un momento en que perdí a un miembro valioso del equipo debido a mi falta de experiencia en la gestión de un equipo en línea. Hubo un momento en que la declaración de impuestos fue un desastre.

Si bien hay mucha información disponible en línea sobre cada uno de esos temas, no hay nada como una historia personal de alguien que está solo un par de pasos por delante de usted, compartiendo abiertamente sus desafíos a medida que ocurren. No pocos años después, cuando se encuentra la solución y todo es perfecto.

Replanteo de fallas

Si está en línea para atraer clientes o promover su producto, la credibilidad es un elemento crucial para mantener el negocio a flote. Abrirte sobre momentos en los que no estabas en la cima de tu juego puede parecer peligroso para una imagen en línea cuidadosamente construida. Para desafiar esto, deberíamos pasar de la narrativa empresarial a la ciencia.

Los científicos operan con hipótesis, una declaración que se está probando y que se puede encontrar al comienzo de cada estudio científico. Luego, los científicos realizan algunos experimentos para determinar si la hipótesis es correcta o no. El estudio se publica independientemente de si se demostró que la hipótesis era cierta o no. La comunidad científica reconoce el valor de los experimentos fallidos. Una hipótesis que un estudio en particular demostró ser incorrecta significa que otra persona no tiene que perder tiempo probando la misma suposición y que toda la comunidad puede seguir adelante.

Piensa en eso. Un fracaso se ve como un paso adelante.

Las reglas de interacción en la comunidad empresarial son algo diferentes de las de la comunidad científica, tal vez porque el éxito a menudo se considera individual en el espíritu empresarial. Al menos, solía serlo. Los líderes emergentes ahora ven los negocios como un medio para lograr su objetivo que puede ser compartir nuevos conocimientos, ayudar a la humanidad a evolucionar y dar un paso adelante en nuestra evolución común. Como nuevo líder, estás en el juego para impulsar a la humanidad hacia el siguiente nivel de evolución de la conciencia personal y colectiva.

Mirando los fracasos de esta manera, ¿no se sentiría obligado e incluso responsable de compartir todo lo que no funcionó para usted?

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