Por qué tu estrategia de IA fracasará si no cuentas con el talento adecuado Usar expertos en IA fraccional a través de plataformas especializadas permite a las empresas acceder a talento de primer nivel de manera rentable, impulsar la innovación y escalar estrategias ágiles para el crecimiento.

La inteligencia artificial (IA) puede hacer cosas increíbles. Copilot de Microsoft puede crear presentaciones ejecutivas en segundos mientras sintetiza las dos presentaciones de liderazgo que olvidaste leer. Notebook LM puede generar podcasts personalizados a partir de libros o artículos completos. Y ChatGPT… bueno, todos conocemos ChatGPT.

A menudo, la IA no cumple con las expectativas generadas. John Werner, Senior Fellow del MIT y Director General de Link Ventures, comentó:

"A veces, el lenguaje promocional no se alinea con los resultados que ves de un nuevo avance en TI. Los expertos hablan de un 'ciclo de sobre expectación' para las nuevas tecnologías que afecta cómo son percibidas y cómo se usan cuando son nuevas. La IA no es inmune, ahora mismo está atravesando su propio ciclo de sobre expectación."

En medio de todo esto, sabes que necesitas IA (o al menos una estrategia), pero ¿cómo destacar entre tus competidores y hacer realidad tu visión?

En este artículo, te mostraré el modo en que los emprendedores y líderes ejecutivos están aprovechando a expertos en IA fraccional para materializar sus estrategias.

El problema: Las empresas no saben dónde buscar talento de liderazgo en IA

Sabemos que el buen liderazgo es crucial. Un equipo sin un líder sólido es como un bote sin capitán. Todos pueden seguir remando, pero sin dirección, ajustes ni motivación. En los negocios, un liderazgo deficiente lleva a la pérdida de tiempo, dinero y oportunidades.

He observado un problema similar con las estrategias de inteligencia artificial. En lugar de designar a un líder fuerte para gestionar, ejecutar y cultivar el éxito en IA, las empresas se suelen conformar con el talento equivocado o simplemente no avanzan. Cuando esto sucede, se suele culpar a los problemas financieros o afirmar que la persona no es la adecuada.

Cuando las empresas se conforman, contratan a alguien que afirma ser experto en IA sin verificar si tiene conocimientos en ciencias de la computación, aprendizaje profundo, modelado estadístico o redes neuronales. Esto suele llevar al estancamiento y a la pérdida de recursos. También puede hacer que aquellos en puestos de liderazgo pierdan confianza en tu empresa y en la capacidad de aprovechar la inteligencia artificial.

En el contexto de la IA, tanto la indecisión como la conformidad son como algoritmos sin los datos correctos. No importa lo impresionante que sea la presentación o estrategia, sin los datos adecuados (en este caso, un liderazgo sólido), los resultados deseados rara vez se alcanzan. El problema no es la falta de talento o que sea demasiado caro o difícil de encontrar; el verdadero problema es que las empresas buscan en los lugares equivocados.

La solución: Expertos fraccionales

Existe una tercera estrategia que cierra la brecha entre esperar y conformarse: los expertos en IA fraccional. Estos freelancers independientes de nivel ejecutivo pueden ofrecer los mismos resultados que los ejecutivos principales, pero a una fracción del costo. En lugar de trabajar a tiempo completo para una sola empresa, los expertos fraccionales suelen colaborar con dos a cinco clientes, dedicándole entre 10 y 30 horas semanales a cada uno.

El concepto no es nuevo. El término "ejecutivo interino" es ampliamente entendido y está creciendo rápidamente. Según un informe de Business Talent Group, "la necesidad de liderazgo interino aumentó un 116% año tras año en todos los niveles de las organizaciones, con una demanda del 78% en la alta dirección". La distinción entre roles fraccionados e interinos suele ser una cuestión de terminología.

El trabajo fraccionado es un aspecto de la fuerza laboral flexible, y lo que distingue a los expertos fraccionados de hoy en día es que eligen y planifican permanecer como fraccionados a tiempo completo. Los datos recientes lo dejan claro: el número de personas que eligen la independencia a tiempo completo se ha duplicado desde 2020. A pesar de los desafíos de 2023 y 2024, el crecimiento continuó hasta el punto en que 27.7 millones de estadounidenses optaron por ser independientes hoy en día, con una tasa compuesta de crecimiento anual un 5.5 % más alta en comparación con la fuerza laboral general no agrícola.

Los ejecutivos fraccionados pueden hacer todo lo que un ejecutivo a tiempo completo puede hacer. Son capaces de identificar áreas problemáticas ideales para la IA, crear rutas críticas, diseñar planes de comercialización y planes de trabajo para pasar de la idea inicial al ajuste del producto al mercado. Incluso pueden construir y gestionar equipos grandes. La única limitación para los expertos técnicos fraccionados es que no pueden estar empleados exclusivamente por ti. Sin embargo, esto no suele ser necesario.

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Comienza por encontrar una plataforma fraccionada

Donde hay talento flexible, hay una plataforma para ayudarte a encontrar, incorporar, gestionar, pagar y escalar tu fuerza laboral flexible. En el panorama de la industria de Human Cloud, hay 29 plataformas especializadas en trabajo fraccionado. Toptal es una conocida plataforma para desarrolladores, mientras que Tribe.AI se especializa específicamente en la inteligencia artificial.

Las plataformas también pueden centrarse en regiones específicas. Por ejemplo, Malt, la plataforma freelance más grande de Europa, adopta una estrategia país por país donde cada nación ofrece una experiencia adaptada al cliente. Otras plataformas como Flexer.AI se especializan en talento de marketing fraccionado en el sudeste asiático, Talent Alpha en talento de TI en Polonia y Dojo Talent en talento para videojuegos en Turquía.

Piensa más allá de la IA

Aunque la IA es excelente, los casos de uso pueden ser específicos de la industria o de habilidades particulares. Por ejemplo, en lugar de un experto en IA, podría ser mejor un experto en cadenas de suministro en la plataforma de talento enfocada en cadenas de suministro NatQuest, combinado con un experto en IA en Arc. O, potencialmente, un director financiero fraccionado en la plataforma Paro, especializada en finanzas, combinado con un experto en IA.

Akhil Seth, líder del programa freelance de UST, aprendió esto al combinar múltiples freelancers para construir un sitio web en lugar de intentar encontrar un talento "Unicornio" que entendiera tanto matemáticas avanzadas como una biblioteca específica de Python. Encontró dos freelancers: uno entendía matemáticas avanzadas y el otro dominaba la biblioteca de Python y podía enseñar al equipo interno de UST cómo desarrollarla. El resultado fue que terminaron el sitio web en tres semanas, ahorrando $2 millones de dólares en ingresos.

¿Qué expertos puedes combinar para dar tu primer paso hacia alcanzar tu potencial en IA?

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Deja que tu estrategia de talento flexible desbloquee el crecimiento y la innovación

Una vez que adoptes el talento flexible, aprenderás rápidamente que los mejores talentos siempre están a solo un par de días de distancia. Te darás cuenta de que esto es mucho más que una solución de "tapón". El talento flexible es una estrategia de liderazgo que impulsa el crecimiento y la innovación en toda tu empresa.