5 razones por las que necesita adoptar un modelo de negocio de economía circular Para los emprendedores interesados en la sostenibilidad, adoptar el modelo de negocio de la economía circular es una forma de hacerlo.

Lo que se da, se vuelve, dice el refrán, y todo lo que alguna vez fue viejo pronto volverá a ser nuevo. La vida se mueve en ciclos y todo tiene su estación.

La naturaleza cíclica de la existencia se refleja en el concepto de economía circular, que describe formas de desarrollar nuestros negocios utilizando los recursos de manera sostenible. Como empresarios, todos tenemos un ojo puesto en el juego a largo plazo. Por eso, un modelo de negocio de economía circular tiene sentido, tanto para nuestras marcas como para nuestros clientes y clientes.

Déjame decirte por qué.

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Economía circular en los negocios

Todas las buenas empresas comerciales tienen el objetivo de volverse autosuficientes. Cuando lanzo una nueva empresa, confío en que el tiempo y el dinero invertidos al principio me traerán un retorno de mi inversión. Lleva tiempo, pero trabajo para lograr el objetivo de que cada empresa gane lo suficiente para pagar sus propios gastos, así como para pagar el costo de inicio y recompensar a los demás inversores.

Para mí, eso es un eco de la economía circular. El concepto de economía circular se centra en aumentar la longevidad de los activos y reducir gradualmente el desperdicio. Tanto dentro como fuera del mundo empresarial, una economía circular es "restauradora y regenerativa por diseño". Se trata de utilizar todos los aspectos de lo que tiene para pasar al siguiente paso de su plan.

En teoría, un modelo de negocio de economía circular debería reducir gastos, aumentar la longevidad de herramientas y productos, reducir el desperdicio y maximizar los activos. Suena genial, ¿verdad? El desafío radica en implementar el modelo de manera efectiva.

Los detalles varían, pero antes de decir que es demasiado bueno para ser verdad, o que es irrealmente difícil de implementar, hay cinco excelentes razones para llevar este modelo de negocio a su propia empresa.

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Extiende la vida y el valor de los productos.

Uno de los principales beneficios de este modelo de negocio , identificado por Accenture, es la extensión del valor y el ciclo de vida de los productos individuales. En lugar de desarrollar productos que se desgastan rápidamente y deben ser reemplazados, agregándolos a los vertederos y depósitos de desechos, las empresas de economía circular se enfocan en mantener el valor de sus productos a través del mantenimiento, las actualizaciones, la reparación o la remarketing. Es lo que marca la diferencia entre un consumidor que usa felizmente la misma computadora durante cinco años o que busca constantemente dónde reciclar computadoras portátiles viejas .

El enfoque lineal de los modelos de negocio hace que parezca poco realista. Cuanto más dinero invierta en sus productos, mayor será el precio, menos unidades vendidas, menor será la ganancia.

Es cierto que el desarrollo de productos superiores requiere una mayor inversión en la parte delantera, tanto para el fabricante como para el consumidor.

Pero también abre el camino para productos y servicios adicionales, construye la reputación de la empresa y hace que sea más probable que los clientes continúen trabajando con su marca porque saben que es confiable.

Incluso dejando de lado el beneficio para el medio ambiente, que de ninguna manera es despreciable, también beneficia a la marca.

Forme nuevas fuentes de ingresos

Con la producción de artículos de mayor duración, surge el problema del mantenimiento de esos productos. Como fuerza motivadora detrás de mis nuevas empresas, tenía una opción: ver el mantenimiento como un desafío o verlo como una oportunidad.

Mi consejo: elige este último.

Los procesos de mantenimiento, actualización, refabricación y similares permiten flujos de ingresos adicionales. El mantenimiento de los productos se convierte en una parte integral de la relación entre el fabricante y el consumidor. Esto se ve con frecuencia con los productos tecnológicos. Las grandes empresas de tecnología cuentan con soporte técnico interno para abordar cualquier problema que tenga el cliente. Una experiencia satisfactoria con el soporte técnico, algo aparentemente raro, aumenta la lealtad entre el cliente y la marca.

Junto con eso, viene la oportunidad de aumentar las ventas; por ejemplo, un fabricante de computadoras también puede desarrollar software antivirus y vender suscripciones junto con sus productos. Si no desarrollan el software ellos mismos, asociarse con otra empresa, como Acer y Norton Antivirus, por ejemplo, puede generar ingresos adicionales.

Otra consideración es el surgimiento de negocios de "productos como servicio", que se enfocan en arrendar o alquilar artículos en lugar de venderlos. Esto sigue el mismo esquema general que el modelo de suscripción, en el que los activos nunca dejan la propiedad de la empresa. Una vez que han llegado al final de su vida útil como alquileres, se pueden reutilizar, actualizar o vender para maximizar las ganancias.

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Permitir que los recursos se recuperen

Con un modelo de negocio lineal, las empresas se ven obligadas a continuar produciendo nuevos productos para reemplazar los que están llegando al final de su vida útil. Es una prisa interminable para mantenerse al día con la demanda. Sin embargo, si se queda sin material, eso es todo: solo tiene que esperar hasta que se reponga o reabastezca para continuar.

La falta de tiempo de recuperación puede hacer que toda una cadena de fabricación se detenga.

Por otro lado, hay una razón por la que el modelo circular se promociona como "regenerativo por diseño". Crea un margen de tiempo entre la venta de un modelo y la venta del siguiente. La creación de mejores productos con una vida útil más larga permite a las empresas gastar ese margen en el desarrollo del siguiente modelo, en lugar de apresurarse a fabricarlo de inmediato. A su vez, eso permite la reposición de recursos y materiales.

Esto es mejor tanto para la marca como para el consumidor porque nos permite mantenernos al día con la demanda de una manera más eficaz. Y hablando de eso ...

Gestione los activos de forma más eficaz

Otra ventaja de dar tiempo para la recuperación y la regeneración es el uso más eficiente de los activos existentes y la adición de otros nuevos. Los modelos de negocio de la economía circular se ajustan a la filosofía de "reducir, reutilizar, reciclar", por lo que la gestión de los activos existentes es vital para la sostenibilidad de una empresa.

A continuación, se muestran algunos ejemplos de cómo funciona esto:

• Maximizar la vida útil del producto minimiza la inversión en costos de producción

• Hacer un seguimiento de los bienes no vendidos permite reutilizar o reciclar eficazmente los activos no utilizados

• Un enfoque equilibrado de la producción le permite redirigir sus recursos según sea necesario, según las necesidades actuales.

Encuentra activos ocultos

Una última razón para adoptar el modelo de negocio de economía circular para su propia empresa es el enfoque en convertir productos o servicios infrautilizados en activos valiosos.

Quizás uno de los ejemplos más conocidos de esto es Airbnb, la empresa de viviendas compartidas que lo inició todo. Tomó un activo pasado por alto, nuestras casas, y lo conectó con una necesidad: destinos de vacaciones asequibles, para empezar. Y lo hizo sin aprovechar nuestros recursos ambientales ni generar desechos adicionales, mientras que al mismo tiempo proporcionó nuevos empleos y fuentes de ingresos para miles de personas. Es la economía circular en pocas palabras.

Esto nos da un desafío, como emprendedores. ¿Qué activos "ocultos" tenemos que podrían utilizarse dentro de nuestro modelo comercial para reducir el desperdicio y generar ingresos adicionales? La respuesta será diferente para cada uno de nosotros, pero el principio es valioso para todos.

Este aspecto requiere creatividad y pensamiento innovador. Pero como emprendedores y propietarios de nuevas empresas, nos impulsa la creatividad. Es un requisito para el éxito en los negocios. El espíritu emprendedor depende de pensar fuera de la caja. Por lo tanto, convertir activos "fríos" en activos "oro" es un gran beneficio de adoptar este modelo de negocio en particular.

El ciclo del éxito

Crear un ciclo sostenible de éxito para mi negocio no ha sido fácil y sé que lo mismo ocurre con otros también. Pero no está fuera de nuestro alcance.

La maximización de los activos, la gestión eficaz de los recursos y el enfoque en la calidad sobre la cantidad se suman a un modelo de negocio eficaz y viable que beneficia a la empresa, al consumidor y al medio ambiente. Yo llamo a eso un ganar-ganar-ganar.