¿Está pensando en unirse a la gran resignación para perseguir su sueño? Siga este plan fundador. Aquellos que estén pensando en unirse a la "Gran Resignación" para perseguir un sueño empresarial obtendrán recompensas del plan fundamental de este planificador financiero profesional.

Un nuevo comienzo. Es a lo que aspiran muchas personas después de 18 meses de incertidumbre colectiva y agotamiento relacionado con el trabajo. Si estás en este campamento, no estás solo; Según una encuesta de trabajadores estadounidenses realizada por Monster.com en junio, un asombroso 95% de los encuestados consideró dejar su trabajo este verano, y "renuncia a los datos" de una reciente Encuesta de vacantes y rotación laboral de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. sugiere que muchos los trabajadores están cumpliendo con estos planes. En agosto, 4,3 millones de personas, o el 2,9% de la población activa, dejaron su trabajo, las cifras más altas informadas desde que comenzó el seguimiento de datos en 2000.

El profesor y psicólogo organizacional Anthony Klotz acuñó el término "La gran resignación" para describir esta salida laboral sin precedentes, y él y otros economistas señalaron inicialmente los controles de estímulo y el alivio de la renta como causas principales.

Pero como planificador financiero que ayuda a los clientes a usar el dinero para tener la vida que desean, sugeriría que la pandemia también les brindó a estos "que abandonaron" la oportunidad de sentarse y planificar la vida que desean ... para encontrar nuevas formas de trabajar y nuevas oportunidades para ganar dinero, las que crean valor. Nuestro equipo fiduciario en BFS Advisory Group pasa sus días asesorando a emprendedores, muchos de los cuales son mujeres y personas de alto patrimonio neto, y ciertamente ha tenido más conversaciones de lo habitual sobre cómo iniciar o cambiar un negocio. Si bien el plan financiero individualizado de cada cliente se alinea con valores únicos, recomendamos a quienes estén considerando unirse a la Gran Renuncia que comiencen con los siguientes bloques de construcción.

1. Cree un plan financiero para usted y uno separado para su empresa.

Todos hemos oído hablar de emprendedores que "iniciaron" un negocio. Si bien los protagonistas de tales historias inevitablemente tienen historias impresionantes, en gran parte no se cuentan las innumerables cuentas de nuevos propietarios que invierten los ahorros de toda su vida en una empresa, solo para que fracase. Por lo tanto, recomendamos separar las finanzas individuales / familiares de las comerciales. Es bueno dar a su empresa "su todo", pero es peligroso tener las finanzas comerciales y personales "todo en uno". En su lugar, cree un plan distinto para la empresa y otro para usted y su familia, especialmente si hay otros que dependen de usted.

En el proceso, evalúe honestamente lo que necesita para hacer crecer el negocio y lo que necesita para vivir su vida diaria. Y pague un ingreso, sin duda, incluso si simplemente se trata de reembolsar el mismo dinero que prestó su negocio, pero cuando el efectivo fluye de un lado a otro entre las cuentas comerciales y personales en función únicamente de lo que más lo necesita, se crea un riesgo innecesario, particularmente a medida que crecen el balance y el flujo de caja.

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2. Realizar un inventario existencial

Parte de nuestro trabajo como asesores financieros es brindar amor duro a los clientes, incluso a cualquiera que esté considerando iniciar un negocio. Eso significa hacer preguntas difíciles.

Algunas para empezar: ¿Estás corriendo hacia algo o te alejas de algo? ¿Sabes cómo se ve el éxito en tu industria? ¿Tienes los recursos para poder lograrlo? ¿Cómo medirá objetivamente el éxito? Responder a estos honestamente contribuirá en gran medida a planificar cómo tendrá éxito y cómo se hará responsable, especialmente si las cosas no salen según lo planeado.

3. Dése una ventaja

A todos nos encantan las historias sobre gigantes tecnológicos lanzadas en un garaje sin calefacción. La tradición de las startups es tentadora, pero los emprendedores inteligentes saben guardar los recursos adecuados, incluido el efectivo. Una reserva saludable aporta flexibilidad, para que puedas tomar las mejores decisiones en cualquier momento. Es posible que los propietarios de negocios de arranque no puedan contratar a la persona clave que necesitan para crecer, o invertir en la nueva línea de productos que hará explotar un negocio, o aprovechar una oportunidad que se presente. Con la cantidad correcta de efectivo, aún puede decir "No" si una decisión no es adecuada para el crecimiento, pero también puede decir "Sí". Una relación bancaria sólida puede brindarle acceso a esta reserva de capital a través de un préstamo o una línea de crédito si no la tiene a mano.

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4. Conozca su tolerancia al riesgo y su capacidad de riesgo

Claro, los empresarios son conocidos por no tener miedo de dar un paso, pero es importante comprender y evaluar la diferencia entre su tolerancia al riesgo y su capacidad de riesgo. El primero se refiere a cuánto riesgo puede manejar mentalmente antes de tirar de la cuerda, mientras que el segundo es cuánto puede manejar financieramente antes de estrellarse y quemarse. La capacidad de riesgo es diferente según la persona y el objetivo. Si su negocio necesita $ 10,000 por mes para operar, pero solo tiene $ 10,000 en el banco, tiene una capacidad de riesgo limitada, incluso si su tolerancia es alta. Los propietarios de restaurantes, por ejemplo, son conocidos por tener una alta tolerancia, pero ¿qué pasaría si sus reservas de efectivo (es decir, capacidad de riesgo) no pudieran soportar el cierre una vez que llegara el COVID? Si su tolerancia al riesgo no se ve reforzada por la capacidad, es posible que no pueda cosechar las recompensas de asumir un riesgo en primer lugar.

5. Planifique el segundo día de una emergencia

La vida pasa cuando menos te lo esperas. Como propietario de un negocio, no puede predecir cuándo ocurrirá una emergencia, pero debe planificar una respuesta para cuando ocurra. Por lo tanto, tómese un tiempo para averiguar qué puede hacer descarrilar a su empresa y qué hará al respecto. Desarrollamos planes de "romper el cristal" con nuestros clientes comerciales: un examen de los escenarios "qué pasaría si", desde la muerte de un propietario hasta una oferta de compra, y luego diseñamos herramientas que ayuden a administrarlos.

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Si está listo para pasar de empleado a propietario, felicidades, pero antes de unirse a la Gran Renuncia, considere la vida que desea y refuerce un plan financiero que lo ayudará a llegar allí.

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