Diez estrategias para contratar y retener nuevos empleados Haga que su empresa se destaque entre los candidatos a puestos de trabajo con una estrategia sólida para contratar y retener talentos de primer nivel.

En un mercado laboral competitivo, la retención de empleados lo es todo. El éxito empresarial a largo plazo se puede atribuir a los empleados que sienten que se reconocen sus esfuerzos y que están contribuyendo a los objetivos de su organización. Contratar y capacitar a nuevas personas puede ser costoso, por lo que priorizar la retención puede ahorrarle mucho dinero, fomentar una cultura de oficina ganadora y fomentar el pensamiento innovador.

Es importante tener en cuenta que los candidatos a un puesto evalúan su organización tanto como usted los entrevista para un puesto. Mantener a los solicitantes comprometidos durante el proceso de entrevista puede marcar la diferencia a la hora de contratar a las personas de las que depende su empresa. Si no se sienten valorados durante el proceso de contratación, ¿por qué pensarían que serían valorados como empleados?

Aquí hay 10 estrategias para contratar el talento adecuado y limitar la rotación para que su negocio pueda prosperar.

1. Simplifique el proceso de contratación.

Tener muchos solicitantes calificados es excelente, pero asegúrese de no perder a la persona adecuada porque su proceso de contratación sea ineficiente o poco claro. Esta es la primera impresión que le dará a un empleado potencial, así que asegúrese de presentar una imagen positiva de su empresa utilizando una plataforma de contratación como ZipRecruiter . Podría decirse que es uno de los mejores y más rentables servicios para agilizar el proceso de contratación. ZipRecruiter incluso se sincroniza con su Sistema de seguimiento de candidatos (ATS) para optimizar el flujo de su solicitud y puede ayudarlo a descubrir nuevas contrataciones.

2. Encuentre los empleados adecuados.

Considere los valores que está buscando en un nuevo empleado. Aparte de la capacidad técnica, haga preguntas de la entrevista que le ayuden a comprender qué motiva a un candidato y cómo interactúa en un entorno de grupo. Las evaluaciones telefónicas, las evaluaciones de comportamiento previas al empleo y las preguntas de detección que ahorran tiempo determinan efectivamente si alguien sería una buena opción antes de invertir recursos valiosos en una mayor contratación.

3. Juegue con sus puntos fuertes.

Aunque cada empleador debe ofrecer una compensación competitiva, aún puede encontrar y retener personas de calidad aprovechando sus puntos fuertes. ¿Tiene una cultura empresarial sólida? ¿Ofrecer un descuento para empleados? ¿Su empresa está involucrada en la comunidad? ¿Ofrece PTO ilimitado? No todo el mundo está motivado exclusivamente por el salario. Algunas personas pueden simplemente creer en su empresa, y es alguien a quien desea en su equipo.

4. Personalice las comunicaciones con los solicitantes.

A veces, enviar una solicitud de empleo se siente como tirar su currículum a un agujero negro. Incluso con una respuesta automática, saber que su solicitud será revisada por un humano puede marcar la diferencia. Resulta que puede contratar más rápido y enviar mensajes personalizados a los solicitantes de empleo a través de ZipRecruiter . Es una oportunidad para mantener a los solicitantes involucrados en el proceso de contratación con una experiencia profesional.

5. Sea transparente.

La contratación tiene muchas partes móviles y las cosas no siempre salen según lo planeado. Tal vez un proyecto para el que estaba contratando fracasó o no está sucediendo tan pronto como se anticipó. Quizás alguien no era el candidato perfecto para un puesto específico, pero sabes que sería un colaborador en un puesto diferente. La contratación puede ser un juego a largo plazo, así que manténgase organizado y sea honesto en cada paso del camino. Comunique un proceso transparente para que los solicitantes lo tengan en cuenta y respondan sus preguntas lo mejor que pueda. Nunca sabes cuándo volverás a cruzarte.

6. Priorice la experiencia de incorporación.

Prepare a sus empleados para el éxito desde el principio con un proceso de integración y orientación ganador. Al invertir tiempo en desarrollar materiales de incorporación, sus nuevos empleados se pondrán al día más rápido. Sentirán que conocen mejor la organización y pueden contribuir a su nuevo rol antes. El botín de la empresa y los correos electrónicos de bienvenida personalizados de los compañeros de trabajo también son formas sencillas de hacer que alguien se sienta parte del equipo.

7. Proporcione un camino despejado para el avance.

En la línea de la transparencia, no rechace el talento debido al estancamiento en el crecimiento profesional, el salario o el desarrollo de habilidades. Ofrezca a los empleados una hoja de ruta para las promociones y lo que los califica para un aumento de mérito. Las oportunidades de tutoría para el personal nuevo y existente pueden desarrollar nuevos líderes al mismo tiempo que brindan información sobre el proceso de promoción. Sus empleados realizarán su mejor trabajo cuando sepan que están trabajando para lograr algo.

8. Cree un entorno de comunicación abierta.

Mantenga abiertas las líneas de comunicación entre los empleados y el liderazgo. Esto les da a los empleados una voz y puede conducir a cambios positivos en la organización. Considere la posibilidad de realizar encuestas periódicas sobre el compromiso de los empleados que permitan al personal proporcionar comentarios sobre la satisfacción profesional, la cultura de la oficina, las perspectivas comerciales y el desarrollo profesional. Actuar sobre la base de los resultados de las encuestas y utilizar esos datos para mejorar la experiencia de los empleados puede generar mejoras en toda su organización.

9. Ponga énfasis en el bienestar de los empleados.

En un mundo donde trabajar desde casa se ha convertido en la norma, la flexibilidad laboral es muy importante. Es más probable que las personas hagan su mejor trabajo cuando su empresa entiende que tienen vidas fuera de su horario de 9 a 5. Ofrezca beneficios simples como la flexibilidad de salir temprano para cuidar a los miembros de la familia o los viernes de verano. Fomente el bienestar personal con refrigerios saludables en la oficina, estipendios de aptitud física y recursos de salud mental.

10. Reconozca a los empleados.

Los empleados deben sentirse apreciados y existen muchos métodos económicos para hacerlo. El reconocimiento de sus logros es muy útil, especialmente cuando proviene del liderazgo. Cree oportunidades para que los empleados obtengan el reconocimiento de sus compañeros con repartos de trabajo regulares, correos electrónicos de oficina que destaquen los grandes premios y premios.