3 cambios que hacen los grandes líderes para convertirse en extraordinarios ¿Cómo te mueves hacia lo extraordinario?
Por Kelly Fidel
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Hay mucho trabajo por hacer para lograr que los líderes sean excelentes, pero no mucho en lo que sucede una vez que eres excelente. Para los grandes triunfadores que se han convertido en grandes líderes, ¿qué sigue para ellos?
Es posible comenzar en el liderazgo en un nivel y evolucionar, pasando de ser un buen líder a un gran líder a extraordinario. Cada nivel se convierte en la nueva normalidad, pero esa evolución no se detiene.
No hay límite de crecimiento. No hay límite de potencial. Solo un compromiso con el progreso, un compromiso con el crecimiento y un compromiso con aparecer como la mejor versión de ti todos los días. Y si tiene nuevas herramientas y nuevos dones y nuevas fortalezas para aprovechar, entonces continúa.
El liderazgo y la gestión de personas no son habilidades naturales para la mayoría de las personas. Pero todo se puede enseñar.
Turno 1: Cómo los líderes despiertan la brillantez
El problema, según Jackie Insinger, asesor de Harvard Business Review , es que "el líder debe descifrar demasiada información para tomar medidas e involucrar al equipo para que se transforme en una cultura más colaborativa, significativa, eficaz y de alto rendimiento. Cuando esto sucede, es un círculo virtuoso y los resultados regresan directamente a la organización ".
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Turno 2: Creando contagio emocional
Basado en la ciencia y la investigación, Insinger afirma que para encender la chispa en todos los miembros de un equipo, debemos considerar el contagio emocional.
El contagio emocional ocurre cuando una persona refleja el estado de ánimo, el impacto y los comportamientos de las personas que nos rodean. Un líder tiene cada vez más impacto o contagio que otras personas del equipo. Por lo tanto, la influencia importa, y puede elegir influir de manera que brille brillo en usted y en los que le rodean. Cuanta más influencia tengas, más contagio emocional crearás.
Imagínese entrar en una reunión de la junta, una reunión de equipo o una reunión familiar y alguien camina gruñón, estresado o enojado: se infiltra en el estado de ánimo de todos. Pero también podemos asumir emociones positivas. Entonces, convertirse en un líder extraordinario comienza desde arriba y prioriza un entorno muy cómodo y seguro para que los empleados sepan que están protegidos por todo el equipo de liderazgo. En este entorno, pueden forjar una idea y una visión colectivas.
Esa intención colaborativa crea un cambio completo. Así que tenemos que ser muy intencionales acerca de cómo nos presentamos porque se reproduce y se disemina por toda la organización. Mantener a las personas felices, realizadas, valoradas y conectadas con su organización y su propósito en la organización comienza desde arriba.
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Turno 3: Creación de dinámicas de equipo
La dinámica de equipo es ahora más importante que nunca en esta nueva forma de trabajar. Los equipos se vieron obligados a quedarse en sus propios silos en 2020 y más allá, por lo que trabajar de forma remota y crear la conexión es mucho más difícil.
Para combatir este fenómeno, reconozca que la magia ocurre en los momentos, no en las reuniones. Tiene que ser intencional. Y es por eso que este trabajo de honrar y priorizar la dinámica del equipo es mucho más importante ahora que nunca.
Por eso la dinámica de equipo es fundamental. La gente es desordenada, las relaciones son desordenadas, así es como somos nosotros. Para eliminar parte de ese desorden, se crea esa conexión auténtica a través de pasos de acción muy específicos.
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