Cómo formar equipos fuertes con liderazgo personal La primera persona que es responsable de liderar es usted mismo. Le seguirán equipos sólidos en su organización.

El liderazgo personal es un componente esencial en las organizaciones actuales, la columna vertebral de la gestión de la calidad y las operaciones en equipo. Lo que a menudo separa a las organizaciones con visión de futuro de otras es la actividad pionera del liderazgo personal. El futuro de las organizaciones es donde todos son líderes.

El desarrollo de cualidades de liderazgo personal se basa en la base del liderazgo propio, el respeto por uno mismo y la autogestión. La forma en que invierte en su autoliderazgo y fortalece su poder puede ser el catalizador para que la confianza nazca y se nutra dentro de un equipo.

El liderazgo actual se trata de impacto, influencia e inspiración dentro de un equipo. El verdadero poder proviene de la autenticidad con la que se puede mantener unido a un equipo, generar entusiasmo y marcar una diferencia genuina en la vida de los demás. Aquí es cómo se empieza.

Su "apretón de manos" por escrito con la organización

Para ser un líder, debes apreciar quién eres y qué esperas que influya mejor en el impulso de los demás. Una filosofía de liderazgo es una herramienta vital para que el liderazgo del Ejército de los EE. UU. Comunique su identidad con las personas que dirigen y transmita estándares y expectativas a todos los miembros.

Al definir su filosofía, los líderes tienen una comprensión más profunda de quiénes son, su carácter y cómo interactúan con los demás y en diversas situaciones. Su equipo tendrá claro lo que valora, cómo responderá en determinadas circunstancias y qué esperar cuando llegue la tensión en el lugar de trabajo.

Para crear su filosofía, considere explorar lo que valora. ¿Qué es lo que más aprecias? Explore qué valores cree que hacen a un gran líder y determine sus fortalezas y áreas de desarrollo. Como líder, identifique los resultados y convierta estos elementos críticos en su declaración de filosofía.

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Crear un plan de desarrollo de liderazgo personal

El desarrollo del liderazgo no es estático. Los líderes deben adaptarse y crecer para seguir siendo relevantes. Una de las mejores herramientas para ayudarlo a definir y dirigir sus objetivos profesionales es diseñar un plan de desarrollo de liderazgo. La esencia de un plan incluye definir su visión profesional explorando:

• ¿Cómo quiere que su carrera se sume a su satisfacción general?
• Describe cómo quieres tener un impacto en tu equipo.
• Defina lo que sabría que se logró.
• ¿Qué evidencia necesita para saber que ha alcanzado el impacto que deseaba?

Al explorar estas cuatro áreas, usted realiza una evaluación honesta de sí mismo sobre su posición actual y qué tan lejos está de tener éxito. Sea realista, centrado en los resultados y con plazos determinados. La reevaluación brinda la oportunidad de adaptarse si una meta no era práctica y le permite adaptarse a cambios imprevistos.

Tener una idea de cómo afecta a los demás.

Cada líder tiene un impacto en los demás. A veces, su impacto en el grupo aumenta, bueno o malo. La forma en que se muestra como líder y se expresa es un fuerte reflejo de cómo funciona su equipo. Cuando los líderes se basan en sus valores y los alinean con el equipo, su presencia se vuelve más sólida.

El libro de Bob Iger, The Ride of a Lifetime , compartió que su arma secreta de liderazgo es tener la sensación de saber quién eres y ser guiado por el bien y el mal. Cuando confía en sus instintos y trata a las personas con respeto, amabilidad e integridad genuina, la empresa reflejará los valores que vive.

Explore oportunidades para crecer

Contratar a un entrenador profesional puede ayudarlo a reflexionar sobre cómo está afectando a los demás, cómo puede refinar o amplificar lo que funciona o no y ayudarlo a desafiar sus puntos ciegos para permitirle crecer. Elegir conscientemente trabajar en su capacidad para administrar su estilo de liderazgo de manera consistente es una forma poderosa de desarrollar la resiliencia para evitar el agotamiento.

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Define las cualidades que necesitas

Su estilo de liderazgo personal captura no solo lo que entrega y cómo lo entrega, sino que también refleja sus valores más profundos. Ayuda a las personas, incluyéndote a ti, a definir quién eres y a evaluar tu valor como líder. El ascenso de Oprah Winfrey a la categoría de icono ha sido influenciado por sus orígenes humildes, muchos rechazos y compromiso con el liderazgo impulsado por valores. Su enfoque para liderar equipos ha sido elevar el propósito de la producción al hacer de la compensación monetaria un subproducto de lo que le encanta hacer.

Para aumentar su autoconciencia, identifique las cualidades que necesita explorando lo que ama del trabajo que realiza. Luego, realice una auditoría de su nivel de presencia a través de los comentarios de los empleados y colegas. Una vez que se haya obtenido la retroalimentación, seleccione un socio responsable y explore lo que dicen las personas sobre cómo los demás lo ven y alinee con su proyección deseada. Estas son conversaciones invaluables para descifrar lo que necesita hacer, más o menos, para ser más efectivo como líder.

Encuentra el placer de estar equivocado

En Piensa de nuevo: el poder de no saber lo que no sabes , Adam Grant profundiza en por qué los líderes quedan atrapados en la trampa de la mentalidad cerrada y no están dispuestos a cambiar suposiciones y creencias a pesar de la evidencia que tienen frente a ellos. Grant escribe: "Cuando se forme una opinión, pregúntese qué tendría que suceder para demostrar que es falsa". Los líderes deben pensar más como un científico que realiza un experimento que como un político que defiende sus ideas.

Lucha por tu singularidad

Jeff Bezos envió recientemente su última carta a los accionistas de Amazon , en la que describía que dimitiría como director ejecutivo. Al resaltar sus éxitos financieros, Bezos se centró en un pasaje seleccionado sobre biología de The Blind Watchmaker de Richard Dawkins como una metáfora para que los líderes se cuestionen: "¿De qué manera el mundo tira de ti en un intento de volverte normal?" Muy a menudo, escucha a los ejecutivos exponer, "Sea usted mismo", lo que puede tener un costo. Los líderes de hoy deben evaluar si se ajustan al entorno laboral o si invierten en ampliar lo que los hace diferentes y protegerlo. Los líderes pueden utilizar su singularidad como una herramienta para tener éxito.

Construir seguridad psicológica

¿Con qué frecuencia las organizaciones crean entornos en los que los empleados pueden correr riesgos sin temor a represalias? Cuando los ejecutivos modelan la apertura y la inclusión, las conversaciones abarcan a los líderes que comparten cómo sus experiencias pasadas han dado forma a su liderazgo, solicitando comentarios sobre cómo pueden mejorar y están abiertos sobre sus objetivos de desarrollo futuros.

Cuando los equipos tienen seguridad psicológica, están más dispuestos a reconocer los errores individuales, identificar cómo prevenirlos en el futuro y discutir lo que aprendieron de la experiencia.

Al reconocer las imperfecciones en voz alta, los líderes normalizan la vulnerabilidad y abren el lugar de trabajo para que los equipos se sientan más cómodos al compartir sobre las luchas individuales. Los líderes pueden fomentar las prácticas organizando charlas de café "pregúnteme cualquier cosa", desarrollando reuniones individuales semanales y liderando sesiones de equipo mensuales en las que se comparten los objetivos y el progreso individual y del equipo.