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¿Estás pensando en unirte a una junta? Aquí hay 3 cosas que debe considerar primero Muchos ejecutivos buscan ser miembros de la junta sin darse cuenta del tremendo compromiso que implica. Aquí hay algunas cosas en las que pensar antes de iniciar sesión.

Por Jan Risi Editado por Kara McIntyre

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

A medida que las personas se jubilan o logran el éxito en sus carreras, es común comenzar a considerar las juntas. Estar en una tabla puede ser divertido. Algunos miembros de la junta pueden incluso ganar mucho dinero, pero no es un paseo por el parque. Sería un error pensar que ser miembro de la junta es un compromiso pequeño, es enorme.

Varias juntas me cortejaron para ser miembro y acepté cargos públicos y privados, pero tuve que rechazar muchos otros. Diferentes juntas tienen diferentes expectativas, y las obligaciones son considerables y consumen mucho tiempo. Me tomó un tiempo aprender esto, pero puedes perder mucho tiempo sentado en el tablero equivocado por las razones equivocadas.

Ya sea que esté buscando una junta para unirse o que ya los tenga cortejando su atención, acérquese deliberadamente con plena conciencia y un sentido de propósito para que pueda hacer que sea la experiencia más satisfactoria, tanto para usted como para su junta.

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Tomar decisiones deliberadas

Estar en una junta lleva tiempo, mucho tiempo, así que sea deliberado en su elección. Incluso si una junta decide cortejarlo para ser miembro, asegúrese de elegirlos también. Si se apresura a tomar una decisión sin intención, puede terminar pasando mucho tiempo en una posición insatisfactoria o con una junta directiva ineficiente.

Busque una junta que se beneficie de sus fortalezas y sea honesto acerca de lo que puede contribuir. Estaba completando un formulario recientemente para una de las juntas de las que formo parte y me pidieron que marcara todas las casillas entre una selección de áreas en las que tenía experiencia. Si bien tenía experiencia en todos ellos, no pensé que fuera necesariamente bueno en todos ellos.

En dos de las áreas en las que podría haber verificado mi experiencia, más tarde descubrí que otras dos personas en la junta ya estaban manejando esos roles increíblemente bien. Mi experiencia habría palidecido junto con sus habilidades y, siendo honesto, me asignaron para dedicar mi tiempo y compromiso en roles más apropiados. Sepa dónde sus talentos serán realmente útiles para servir a la organización y dónde alguien más podría ser más adecuado para contribuir. La autoconciencia y la consideración intencional de sus habilidades son activos para construir una junta directiva efectiva.

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Haz tu tarea

Si va a formar parte de una junta, asegúrese de comprender completamente dónde se encuentra la empresa como organización. ¿Cómo funcionan? ¿Son públicos o privados? Comprender las diferencias y conocer las responsabilidades y expectativas de cada uno. ¿Cuánto tiempo tienes para invertir? Las organizaciones sin fines de lucro a menudo lo invitan a su junta con la expectativa de que pueda garantizar la recaudación de fondos para una cierta cantidad de dinero, así que determine si hay algún compromiso financiero involucrado. Haga muchas preguntas y comprenda completamente en lo que está a punto de meterse.

No asuma que sabe cómo ser un buen miembro de la junta: investigue un poco sobre las tendencias contemporáneas y prepárese para las habilidades necesarias . Los directorios consisten en un proceso evolutivo, y los viejos con trajes oscuros que fuman alrededor de una mesa de juntas son una reliquia del pasado. Las juntas son ahora, por ley, mucho más diversas y la gente se está dando cuenta de las ventajas de tener una representación más amplia.

En uno de los tableros, trabajo con una científica experimentada, que es una mujer, y ha sido divertido verla desafiar a sus homólogos masculinos. Una junta ofrece la oportunidad de flexibilizar su experiencia profesional, pero debe estar preparado para beneficiarse de una amplia gama de conocimientos y perspectivas.

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Encuentra un propósito

Si bien los directorios públicos y privados difieren, la mayoría están muy sensibilizados con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y hacen las cosas correctas, así que busque un directorio que haga un trabajo que le dé un sentido de propósito.

Participo en una junta pública de una empresa cuya única razón de ser es salvar el medio ambiente, por lo que unirme a esa misión, creer en ella y querer pasar tiempo allí ha sido fácil y divertido. Una junta privada que elegí es muy local en el estado de Florida y su trabajo beneficia al público, lo cual también es muy gratificante. Cuando las empresas que le brindan un propósito experimentan un crecimiento, realmente le importa que les vaya bien.

Para ser un buen miembro de la junta, debe sentir que está contribuyendo a la misión de la empresa. Pero a menos que realmente creas en ello, nunca podrás hacerle justicia a esa junta sirviendo en su junta. Los presidentes están muy conscientes de las contribuciones de los miembros de la junta y si están actuando en el mejor interés de la empresa, por lo que debe creer realmente en la misión de la organización para ser de valor. Cuando invierte su pasión en impulsar la misión de la empresa, puede ser un miembro de la junta más eficaz.

La membresía de la junta ha cambiado mucho en los últimos años, especialmente en torno a la gobernanza, ESG y capacitación, y la mayoría de las juntas están aprendiendo sobre la marcha. Con tanto de lo que hacer un seguimiento, las empresas han intervenido para actuar como intermediarios para las personas que buscan ser más estratégicas al elegir una junta, incluso algunas empresas basadas en el género específicamente para colocar mujeres. Ser un buen miembro de la junta requiere mucho tiempo y esfuerzo, así que encuentre uno en el que pueda ser particularmente efectivo y aproveche al máximo su experiencia.

Jan Risi

President and CEO of Independent Purchasing Cooperative

Jan Risi is a seasoned executive with experience leading a $5 billion organization with a focus on supply-chain management. Risi’s experience as an operational leader has included cost-saving measures, building food manufacturing facilities and leading technology platforms.
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