Por qué necesita pasantes de verano ahora y 3 consejos para contratar a los mejores Si desea conectarse con los mejores talentos y tener el mayor éxito, este es el momento de poner en marcha las iniciativas de pasantías de su empresa. Estudiantes universitarios de todo el país están buscando pasantías de verano.

En 2021, hay más razones que nunca para que los emprendedores y las nuevas empresas inteligentes aprovechen las pasantías de estudiantes universitarios y universitarios. Con el teletrabajo, el reclutamiento remoto a través de Zoom y las ferias profesionales limitadas, si las hay, las pasantías son la mejor manera de evaluar y construir una relación con la poderosa ola de talento que proviene de nuestros colegios y universidades.

Si desea conectarse con los mejores talentos y tener el mayor éxito, es el momento de poner en marcha las iniciativas de pasantías de su empresa. Estudiantes universitarios de todo el país están buscando pasantías de verano. Aquí hay tres razones por las que los pasantes de verano son importantes y tres consejos sobre cómo contratar a los mejores.

1. Las pasantías conectan a las nuevas empresas con el grupo de talentos más grande de los próximos 20 años, la Generación Z

La primera ola de la Generación Z (los nacidos después de 1994) está en su adolescencia y principios de los veinte, la cohorte ideal para las pasantías de verano. Aportan una gran cantidad de creatividad, en gran parte porque son la generación más diversa de la historia. Casi la mitad son minorías raciales o étnicas. Las pasantías pueden ser una piedra angular del compromiso de diversidad de su empresa.

Se estima que esta generación ya es un 40 por ciento de la población trabajadora y consumidora. Por lo tanto, a partir de hoy, la Generación Z trabajará para su empresa, comprará productos de su empresa y compartirá sus experiencias a través de Internet. Serán la fuerza que ayudará a empresas jóvenes como la suya a tener éxito.

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2. Las pasantías brindan un retorno de la inversión instantáneo

No hay una industria o empresa en crecimiento hoy que sea competitiva en el futuro sin Internet, la computación en la nube y las redes sociales. Los pasantes de hoy, "nacidos" con teléfonos inteligentes en sus manos, se presentan listos y capaces de contribuir a las estrategias de vanguardia de manera significativa.

El año pasado, los pasantes de nuestras empresas de cartera completaron proyectos que iban desde la creación de funciones de carrito de compras en línea hasta la escritura de software. Un pasante de marketing definió las personas de la audiencia y seleccionó y administró el contenido de las redes sociales en cinco plataformas para impulsar las aperturas y los clics. Un estudiante de ingeniería analizó las tendencias que impulsaron el diseño de productos y creó protocolos de generación de prospectos que recalificaron y recapturaron clientes potenciales. Vemos a docenas de pasantes que ayudan a las nuevas empresas a reducir costos e impulsar los ingresos de proyectos como estos en días y semanas, no en meses y años.

3. Las pasantías crean trayectorias profesionales en la economía de las empresas emergentes.

Monster.com llama a la Generación Z "práctica y emprendedora", informando que casi la mitad (49 por ciento) quiere ser dueño de sus negocios. Son trabajadores. Según Monster, más del 40 por ciento de los estudiantes de la Generación Z han sido empleados. Muchos pasantes ya han creado sus propios trabajos paralelos. Las pasantías ayudan a solidificar los intereses y sueños emprendedores en carreras emprendedoras. La experiencia del mundo real en nuevas empresas ayuda a los estudiantes a descubrir si el espíritu empresarial es realmente para ellos. Es una manera excelente para que las empresas prueben en la carretera al pasante para un empleo futuro, un resultado eficiente y gratificante para ambos. Además, muchos estados y regiones tienen iniciativas de pasantías que pagan una parte significativa de los salarios de los pasantes.

Las empresas de nuestra cartera contrataron a más de 70 pasantes en los últimos 18 meses y están en modo de contratación para 2021. A continuación, se incluyen algunos de sus consejos para lograr resultados A + para su startup y los pasantes que contrate.

1. Entrevista con ingenio

Hagas lo que hagas, entrevista a fondo. Los estudiantes curiosos son los mejores pasantes. No es necesario que sean de las escuelas más prestigiosas o de las disciplinas más técnicas. Busque solicitantes que hagan muchas preguntas sobre muchas cosas.

Presente a un candidato fuerte un desafío empresarial como parte de la entrevista. Por ejemplo, "Invertimos en la generación de clientes potenciales, pero no aprendemos nada de los clientes potenciales que no responden. Incluso si no comprende este problema, ¿cómo lo abordaría? " No importa cuáles sean sus sugerencias. Desea saber cómo un pasante abordaría un proyecto, desde la recopilación de datos hasta hablar con los clientes y presentar los resultados.

2. Invierta tiempo para que tanto el pasante como la empresa puedan alcanzar sus objetivos

Los pasantes llegan a su empresa con objetivos, y usted también tiene objetivos. La base de la relación es un entendimiento mutuo de los objetivos de cada uno. La preparación, un compromiso de tiempo realista y la alineación de metas conducen a experiencias exitosas.

Con el teletrabajo, los pasantes de 2021 no pueden simplemente caminar por el pasillo para conocer gente y saber quién hace qué. Tome en serio el proceso de incorporación y comunique más detalles del día a día. Haga que los pasantes formen parte del equipo de inmediato. El primer día, asegúrese de que el pasante tenga acceso a Internet, un mentor interno, conexión a Internet, inicios de sesión en Slack, correo electrónico de la empresa, etc.

Los pasantes llegan con competencia funcional, pero necesitarán orientación continua sobre su cultura, etiqueta comercial adecuada y cómo trabajar en toda la organización. Las reuniones diarias con una o dos preguntas rápidas ayudan a los pasantes a mantenerse comprometidos, enfocados en el negocio y mantenerse al día: los resultados de ayer, el plan de hoy y cualquier obstáculo o obstáculo. Sea intencional en la comprensión de sus objetivos de desarrollo. Incorpore oportunidades de desempeño y retroalimentación con la aprobación tanto del gerente como del pasante. ¿El pasante está logrando sus objetivos? ¿Hay algo que quieran hacer o aprender que no hayan hecho? ¿Cómo puedes ayudarlos a mejorar?

3. Equilibrar las asignaciones operativas y estratégicas para proporcionar un flujo de trabajo constante

En cuanto a sus habilidades, conozca a los pasantes donde estén. Asígneles la propiedad de tareas operativas específicas. Por ejemplo:

• Cree una base de datos de generación de leads,
• Crear una sala de datos para proyectos financieros y de financiación.
• Cree dos personajes de clientes; y
• Escribe y publica tres elementos de redes sociales por semana.

Brinde a los pasantes un alto nivel y permítales cumplir con ese estándar. Aproveche la oportunidad para que se conviertan en expertos en la materia. Envíe preguntas y compañeros de trabajo a sus pasantes. Dar a los pasantes la autonomía para responder preguntas. Apoye las victorias pequeñas y rápidas.

Complemente el trabajo operativo con un proyecto estratégico que puedan investigar e intercambiar ideas a lo largo de su pasantía. Adapte ese proyecto a los intereses del pasante. Cúbrelo con una oportunidad de presentación al liderazgo de la empresa.

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Las pasantías crean una cartera diversa de futuras contrataciones. Tráelos para que impacten en su negocio. Cuando se compromete a trabajar con pasantes, se compromete con el futuro de su educación y éxito. Se sorprenderá de lo mucho que contribuyen al suyo.