Cómo las mujeres empresarias se equivocan en la productividad Las propietarias deben utilizar el concepto de "fecundidad" para maximizar su impacto.
Por Joanna Martin Editado por Bill Schulz
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
¿El problema con las mujeres emprendedoras y la productividad?
Somos demasiado buenos en eso.
Este estado de hipervigilancia, multitarea y responsabilidades de malabarismo en múltiples áreas es un síntoma de lo que yo llamo el "Síndrome de la Supermujer". Una forma de competencia avanzada que realmente puede ser una maldición.
Al otro lado del charco, el gobierno informa que "las mujeres superan a los hombres en las principales medidas de rendimiento en todo el Reino Unido, constituyen una mayor proporción de estudiantes de educación superior (57 %) y tienen un mayor nivel de calificación entre los 19 y los 64 años. "
El problema es que, cuando nos enfocamos solo en maximizar nuestra producción, podemos sembrar sin darnos cuenta las semillas de la pérdida de nuestro potencial creativo más audaz.
En 2020, "Mental Health UK" informó que "casi una de cada cuatro (23%) mujeres trabajadoras en el Reino Unido actualmente luchan por manejar los sentimientos de estrés y presión en el trabajo".
¿Quizás nuestra capacidad de ser productivos no nos está ayudando tanto como podría cuando se trata de nuestro impacto a largo plazo?
Mejorar nuestro impacto no solo significa evitar el agotamiento.
Es encontrar una nueva forma de abordar cómo usamos nuestro tiempo y lo que consideramos éxito.
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Esto es lo que necesitamos en su lugar
En lugar de productividad, las empresarias deben comenzar a pensar en términos de nuestra fecundidad. Este es el enfoque que utilizo en mi trabajo y que las mujeres líderes a las que entreno han descubierto que marca la mayor diferencia en su impacto.
Comienza prestando atención a nuestros ciclos naturales y notando cómo se desarrolla nuestro flujo único.
Es posible que tenga horas, días o semanas en las que su producción disminuya.
En el pasado, es posible que haya entrado en pánico por no ser lo suficientemente productivo. ¡No más!
Porque al abrazar tus ritmos en lugar de resistirte a ellos, también te permitirás experimentar picos donde tu impacto supera con creces cualquier cosa que puedas imaginar en ese viejo modelo lineal.
Cuando pasamos a mirar nuestro trabajo a través de este lente, naturalmente comenzamos a considerar no cuán eficientemente usamos nuestro tiempo sino qué tan bien usamos nuestra energía.
Usando este enfoque, los líderes más impactantes que conozco a menudo se encuentran reescribiendo radicalmente las reglas.
Puede ser revelador darse cuenta de que tomarse una semana libre del trabajo justo antes de una gran fecha límite puede tener un mayor efecto en sus resultados que cientos de horas llegando antes y quedándose más tarde.
Pero cuando desarrolla su capacidad para discernir sus necesidades, puede ser sorprendente ver cuánto nos ha frenado el enfoque en la productividad.
¿Con qué frecuencia te has obligado a concentrarte en los detalles cuando tu energía ese día se centró más en la gran visión? ¿O midió su progreso contra marcadores arbitrarios en lugar de confiar en su capacidad para dar saltos extraordinarios cuando lo necesita?
Estas son las señas de identidad de una antigua forma de trabajar que, francamente, ha tenido su época.
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Aprende a innovar tu impacto
No pretenderé que sea fácil oponerse a la tendencia de décadas de liderazgo y toda una vida de mensajes culturales.
Respetar tus ciclos naturales, confiar en tu intuición y pedir lo que necesitas no son habilidades que a la mayoría de nosotros nos enseñaron.
¿Pero en un momento en que nuestras mujeres más talentosas y mejor calificadas todavía pueden encontrarse exhaustas y quemadas?
Es hora de que lo intentemos.
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¿Por dónde empezamos?
Imagínese si, cuando planeó su semana, no se concentró en cuánto podría hacer, sino en cómo podría obtener la energía óptima en un día determinado. Así que realmente podrías recuperar el control.
Piense en la última vez que fue realmente más fructífero, no productivo, pero verdaderamente efectivo:
Cuando tenías tiempo con la familia y estabas 100% conectado.
O llegó a una reunión importante sintiéndose descansado, lleno de energía y lleno de ideas.
O necesitaban pasar a través de un grupo de administradores y estaban enfocados con láser.
No se trata de la gestión del tiempo, se trata de la gestión de la energía.
En lugar de tener una perspectiva lineal, es hora de que descubramos el verdadero poder de nuestra naturaleza cíclica.
¿No se siente diferente?
