3 razones por las que tu PyME necesita talento flexible Para sobrevivir y mantenerse competitivo en el panorama empresarial actual, las pequeñas y medianas empresas deben ser ágiles. Contratar talento flexible puede ser la respuesta.

Las pequeñas y medianas empresas necesitan ayuda y mucha ayuda.

En comparación con las grandes empresas, las pequeñas empresas a menudo no tienen los recursos para cambiar y contratar rápidamente cualquier talento que se necesite en ese momento. En 2020, Paycor descubrió que el gasto en mano de obra de las pequeñas empresas puede sumar casi el 70 por ciento de los costos totales, lo que significa que las pequeñas empresas que desean contratar nuevos talentos a menudo no tienen los fondos para hacerlo.

Y si no lo hacen, los propietarios de pequeñas empresas corren el riesgo de perder su participación en el mercado a manos de empresas más grandes que tienen los medios para reclutar recursos más rápido.

Pero hay una solución. Desde que se fundó la primera corporación estadounidense, Boston Manufacturing Co., en 1813, los trabajadores se dividieron en dos grupos: de tiempo completo de a tiempo parcial. Ahora, hay una tercera opción: el talento flexible. Los contratistas independientes, también conocidos como autónomos, ofrecen una forma para que las empresas obtengan el talento que necesitan a pedido sin los procesos de contratación típicos.

Aquí hay tres razones por las que las PyMEs deberían considerar aprovechar el poder del talento flexible para hacer crecer su negocio sin grandes costos de contratación o compromisos.

1. La contratación de empleados a tiempo completo no siempre es sostenible o alcanzable

Según Investopedia, el costo promedio de una nueva contratación puede ser de hasta $1,500 dólares por empleado, y puede tomar hasta seis meses solo para cubrir los gastos de estas inversiones. Además de los altos costos de incorporación, SHRM descubrió que el tiempo promedio para contratar a un nuevo empleado es de 42 días, lo que agrava un retraso increíble en un proceso que ya es costoso. Desafortunadamente, los empleados no siempre permanecen en su rol el tiempo suficiente para justificar el dinero gastado en ellos. El Departamento de Trabajo de los Estados Unidos reveló que una contratación fallida puede costar a las empresas hasta el 30 por ciento de las ganancias del primer año del empleado, hasta $ 240,000 dólares.

Para las pequeñas empresas que intentan sobrevivir mientras todo a su alrededor está cambiando, no tienen el dinero ni el tiempo para gastar en contrataciones que pueden quedarse solo un año o ni siquiera funcionar en absoluto.

A medida que el mundo empresarial entra en una nueva era digital, los roles generales de tiempo completo simplemente no son ágiles, sin mencionar que encontrar habilidades se está volviendo más difícil. Reuters encuestó a propietarios de pequeñas empresas este año y descubrió que el 93 por ciento de los propietarios que buscan contratar informaron pocas o ninguna solicitud "calificada" para los puestos que estaban tratando de cubrir el mes pasado, debido a la falta de las altas habilidades necesarias para estos roles.

Para adaptarse a los cambios y seguir siendo competitivas, las pequeñas empresas no siempre pueden confiar en el personal de tiempo completo para aprender nuevas habilidades rápidamente. Necesitan una forma más asequible y sostenible de escalar el negocio sin arruinarse o sentirse atados al talento de tiempo completo. Y con la demanda de trabajos altamente calificados en el 175 por ciento, los propietarios de pequeñas empresas deben encontrar una manera de obtener talento de élite que no requiera competir con grandes empresas para conseguirlo.

2. El talento flexible proporciona una perspectiva externa

Cada negocio tiene un punto ciego. Es fácil perderse en las tareas diarias, especialmente en un momento en el que mantener vivo el negocio es el objetivo principal. El talento flexible ayuda a resolver este problema.

Como se mencionó anteriormente, el talento altamente calificado es difícil de conseguir en estos días, un 175 por ciento más difícil de conseguir. Según una encuesta realizada por and.co, el 61 por ciento de los autónomos dicen que se especializan en dos o tres talentos. Para los propietarios de pequeñas empresas, contratar a un profesional independiente que abarque tres habilidades a la mitad del costo de un empleado general a tiempo completo no solo brinda una manera de vencer a la competencia en la carrera por el talento calificado, sino que también garantiza que múltiples áreas del negocio están siendo examinados por un par de ojos capacitados capacitados para buscar problemas.

Además de brindar un par de ojos adicional sobre los planes y la estrategia de negocios, el talento flexible proporciona conjuntos de habilidades adicionales que el personal de tiempo completo no puede contribuir. El 23 por ciento de las pequeñas empresas fracasan porque no lograron formar un equipo sólido, según CBinsights. A menudo, esto no se debe a que los talentos de tiempo completo en sí mismos no sean lo suficientemente buenos, sino a que no lograron traer talentos independientes externos para complementar sus esfuerzos. El talento flexible facilita la creación rápida de un equipo de alto rendimiento, y el personal de tiempo completo no solo logrará los resultados más rápido, sino que también tendrá la oportunidad de adquirir habilidades transferibles entre sí.

Si necesitas más evidencia para respaldar los beneficios de contratar autónomos, aquí la tienes: LinkedIn descubrió que el 83 por ciento de las pequeñas empresas que contratan autónomos con frecuencia están de acuerdo en que los autónomos ayudan enormemente a hacer el trabajo. Especialmente en un momento en el que el personal de tiempo completo está más enfocado en lograr el panorama más amplio del negocio (es decir, no dejarlo morir), los trabajadores autónomos pueden conectarse donde más se necesita atención, para que los proyectos no se queden atrás ni se queden atrás. el negocio se enfoca simultáneamente en mantenerse vivo.

3. Las pequeñas empresas necesitan más agilidad en 2022

El mundo empresarial que una vez conocimos antes de la pandemia se ha ido y sobrevivir como una pequeña empresa se ha vuelto mucho más difícil. A partir de 2021, Politifact reveló que había un 37.5 por ciento menos de pequeñas empresas abiertas en todo el país en comparación con enero de 2020, una realidad aterradora que muestra la rapidez con la que los cambios en el mundo pueden afectar negativamente el panorama empresarial.

Aquí es donde entra el talento flexible. Se ha hablado mucho en el mundo empresarial sobre la "flexibilidad". Si bien este término puede significar ofrecer flexibilidad en el lugar de trabajo, la flexibilidad con respecto al talento es lo que más les importará a los propietarios de pequeñas empresas.

Traer talento flexible, también conocido como autónomos o contratistas, no es nuevo en el ámbito de las pequeñas empresas: en 2018, un estudio realizado por LinkedIn encontró que el 51 por ciento de los propietarios únicos ya han utilizado autónomos en el pasado y tienen la intención de contratar más. Fast forward hasta 2021, y las pequeñas empresas tienen una necesidad aún más desesperada de talento calificado para ayudar a terminar el trabajo o los proyectos que el personal de tiempo completo puede estar demasiado ocupado para manejar, lo cual es oportuno considerando que la población de autónomos está en auge. En 2020, Upwork descubrió que el 36 por ciento de la fuerza laboral trabajaba por cuenta propia y, en 2021, descubrió que el 20 por ciento de los trabajadores actualmente está considerando trabajar por cuenta propia, lo que podría aumentar la población de trabajadores autónomos en 10 millones. Los autónomos y la agilidad que brindan son cada vez más accesibles.

La agilidad dentro de los equipos es necesaria para sobrevivir en el mundo actual, ya que les da a los propietarios espacio para resolver problemas rápidamente sin sobrecargar a sus trabajadores de tiempo completo. Sin embargo, la agilidad va más allá del talento flexible, también se aplica a cómo las pequeñas empresas los encuentran. Es tentador deslizarse en las formas tradicionales de contratación y encontrar talento a través de esfuerzos internos, pero esto solo resulta en demoras y costos similares de contratar talento a tiempo completo. Las plataformas de talento profundo, como FlexTal, ofrecen a las pequeñas empresas una forma de contratar rápidamente talentos flexibles examinados (generalmente dentro de solo siete a 10 días), para compromisos flexibles que pueden satisfacer su presupuesto y necesidades comerciales actuales. Al abrir una vía para contratar talentos altamente capacitados que se puede ajustar a medida que evolucionan las situaciones, las pequeñas empresas pueden mantenerse competitivas fácilmente dentro del mercado adaptándose a las tendencias digitales cuando sea necesario.

No es fácil ser una pequeña empresa en un panorama en constante cambio, pero agregar flexibilidad a su equipo con talento por contrato puede brindar una agilidad valiosa. Al atraer talento calificado según sea necesario, los equipos de las pequeñas empresas estarán mejor equipados para manejar la velocidad del cambio y salir adelante por el otro lado.

Nota del editor: el autor es el fundador y director ejecutivo de FlexTal, al que se hace referencia en el artículo.