7 valores fundamentales que hacen de los veteranos militares grandes empresarios Lealtad. Deber. Respeto. Servicio desinteresado. Honor. Integridad. Coraje personal.

Lealtad. Deber. Respeto. Servicio desinteresado. Honor. Integridad. Coraje personal. Estos son los siete valores centrales del ejército, identificados por el Ejército de los EE. UU . Estos valores, que se enseñan en el entrenamiento básico de combate, se inculcan en los soldados para que "los vivan todos los días, ya sea en el trabajo o fuera de él", según el Ejército de los Estados Unidos. Sin embargo, sin duda, estos son atributos de la vida, por lo que una vez que un soldado cuelga su uniforme, estos valores se traducen en la próxima aventura de un veterano, particularmente en la vida de los negocios y el desarrollo profesional como emprendedor.

"Los veteranos militares ya han demostrado su voluntad de asumir riesgos y, sin lugar a dudas, han pasado largos períodos de tiempo sacrificando tiempo lejos de sus familias y trabajando en condiciones austeras", resume Magda Khalifa, un veterano de operaciones especiales de combate del ejército de EE. UU. Khalifa también es el primer estadounidense veterana para ser dueña de su propia línea de fragancias.

Ella me dijo directamente: "Muchos veteranos tienen habilidades y experiencias de liderazgo que a menudo superan con creces a sus compañeros de la misma edad. Son entrenables y han desarrollado carácter y valores. Han sido probados y comprobados y han logrado resolver problemas con recursos limitados. Entienden la cultura de trabajar en equipo con un propósito mayor y han demostrado disciplina y resiliencia. Todas estas cosas son críticas en el espíritu empresarial y deseables para un empleado ".

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Vi esto de primera mano cuando lancé mi empresa, ZTPR , y contraté al veterano del ejército de los EE. UU. Kyle Haman como ejecutivo de cuentas. Demostró cómo estos valores eran aplicables a todas las áreas de negocios, particularmente a la resolución de problemas, que dijo es un papel clave del trabajo militar. Además de la actitud de los veteranos en el carácter primero, sigo trabajando con docenas de veteranos y organizaciones militares sin fines de lucro cada mes en mi empresa; su ética de trabajo honesta y confiable es inmejorable. Basta con mirar algunas de las principales empresas con directores ejecutivos de origen militar: Alex Gorsky de Johnson & Johnson; James A. Skinner de Walgreens; Sumner Redstone en Viacom; Richard Kinder en Kinder Morgan. Pero no se trata solo de las empresas principales, según la Oficina del Censo de EE. UU., Los veteranos representan aproximadamente el siete por ciento de la población, y las empresas propiedad de veteranos representan el 6.1 por ciento de todas las empresas en los EE. UU., Eso es aproximadamente 2.5 millones de empresas de propiedad mayoritaria de veteranos en todo la nación, según lo informado por Small Business Trends .

"Hay varias habilidades y cualidades clave que aprendí mientras servía en el ejército que crearon mi mentalidad empresarial", comparte Colin Wayne, un reconocido veterano condecorado del Ejército de los EE. UU., Sobre su éxito en la fundación de su propia empresa, Redline Steel. "El trabajo en equipo cohesivo, la ética y el impulso de trabajo persistentes, la capacidad de liderar y una disciplina resistente son cualidades que igualmente puedo rastrear hasta mis años en el ejército".

Marshall Morris, un veterano y director ejecutivo de HomeLife Media, valorado en millones de dólares, añade que, cuando se trata de la cultura empresarial, la "propiedad de su producción" es una de las aplicaciones más importantes de sus años en el ejército. "Solo cuando realmente seas dueño de 'ti', de todas tus decisiones, éxitos y fracasos, pensamientos y acciones, podrás ser realmente dueño del momento y tomar decisiones claras", dice Morris.

Incluso cuando no tenga la mentalidad de tomar una decisión clara, o se sienta lejos de sí mismo, los soldados pueden volver a los valores fundamentales, que es la forma en que el ejército se asegura de que los soldados se desempeñen bajo presión. Sean Matson, SEAL retirado de la Marina de los EE. UU., Que ahora crea productos para el gobierno de los EE. UU. Y se ha convertido en un multimillonario, comparte que comprender que tenía que dominar los conceptos básicos fue la clave del éxito. "Como SEAL, hacíamos miles de repeticiones para asegurarnos de que era un recuerdo muscular, que cuando se torcía, volvíamos a lo básico", dice Matson.

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También está incrustado en Veterans una fuerte mentalidad de persistencia, que dice Korey Shaffer, un veterano de la Marina de los EE. UU. Y fundador del Proyecto Til Valhalla que devuelve a los Veteranos, lo que lo mantuvo avanzando a través del desarrollo inicial. "Fueron muchas horas, pero también lo fueron los militares; dolía mental y físicamente, pero también los militares. Los marines me inculcaron la persistencia de seguir avanzando cada vez que la misión parecía una causa perdida ".

Khalifa también agrega: "Tener esta fe y confianza en uno mismo y en el contexto de comprender un tipo diferente de 'difícil; es una fortaleza poderosa en cualquier esfera, sin duda en el espíritu empresarial ". Continúa:" La mentalidad tenaz, sin excusas, de rápido movimiento y centrada en la misión ha eliminado muchos de los obstáculos mentales que enfrentan los empresarios en el futuro, o cuando alcanzan puntos críticos en su negocio ".

Pero no se trata solo de un espíritu empresarial egoísta. Como se mencionó anteriormente, he trabajado con docenas de veteranos y puedo dar fe una y otra vez de su incomparable ética de trabajo y su capacidad para desempeñarse como jugadores de equipo, lo que cualquier empresario exitoso sabe que es una necesidad para un crecimiento ágil.

"Los veteranos entienden lo que significa ser parte de un colectivo, un grupo de personas que tienen la misma misión y se mueven en la misma dirección", dice Morris. "A medida que una empresa crece, esto se vuelve cada vez más importante. Tener ese conocimiento les permite ser jugadores clave en el equipo a medida que madura la empresa ".

Es por eso que los Veteranos tienden a atraer a otros Veteranos para trabajar juntos, ya que tienen un entendimiento y entrenamiento mutuos, lo que permite una relación de coworking cohesiva. Matson explica: "Mi socio, Zach Steinbock (que también es un ex SEAL) y yo sabemos cómo construir nuestro equipo. Todos en el equipo son importantes para el éxito y tratamos a todos los empleados con el mismo respeto ".

Kevin Newcom es un veterano de EE. UU. Y gerente de planta de Redline Steel, que trabaja junto a Wayne, a quien mencioné anteriormente, es el ex veterano y fundador de la empresa. Él dice que otra ventaja de trabajar con y para un veterano es el entendimiento mutuo cuando se trata de la cadena de mando y la estructura organizativa. Agrega, "Los veteranos saben cómo avanzar con tareas menos atractivas y aún así lograr que la misión se cumpla, ya sea limpiar armas con uniforme o limpiar y realizar el mantenimiento de equipos de fabricación importantes".

Entonces, ¿cómo hacen los veteranos la transición? ¿Y una transición exitosa en eso? Muchos le dirán que es difícil encontrar un propósito después de servir a su país, sin embargo, ese es un factor principal en su decisión de comenzar su propio negocio o sumergirse realmente en una empresa que se alinee con sus pasiones más profundas. Khalifa dice que al dejar el ejército, asegúrese de cerrar ese capítulo, para dejarlo en el pasado, lo que asegurará una transición más suave; luego, agrega, "sumérjase en los negocios como se sumergió en el ejército".

Khalifa continúa: "Eso significa eliminar lo que sea o quien no encaje en tu nueva misión. Encuentre un mentor de negocios calificado para guiarlo y examinarlo bien. Aprenda a hablar el idioma de los negocios rodeándose de otros dueños de negocios. Formen relaciones mutuamente beneficiosas (su nuevo compañero de batalla o de natación) en las que puedan hacerse responsables de sus objetivos semanalmente ".

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Por lo tanto, si está buscando trabajar con un veterano pero es posible que no aprecie sus antecedentes, aparte del título que lleva, le sugiero que se familiarice primero con los valores fundamentales de las fuerzas armadas que mencioné al comienzo de este artículo. artículo. Mírese honestamente a sí mismo y a sus valores, y vea cuáles necesitan mejorar. Es posible que no sean tan inherentes como algunos de los veteranos con los que trabaja, lo cual es otra ventaja de asociarse o contratar a un veterano; Nunca podrá llevar esos valores como lo hacen, pero es posible que le enseñen más sobre su empresa e impulsen más crecimiento de lo que podría haber imaginado.