Estimados fundadores: Deje que su cónyuge entre en su vida laboral Para los fundadores, las líneas entre el trabajo y el hogar son cada vez más borrosas. Pero hay maneras de manejar de manera efectiva los desafíos de la dinámica del cónyuge fundador y mantener a sus seres queridos informados.

Cuando hablamos del viaje del fundador, a menudo no recordamos que, si bien la mayoría de los fundadores son modelos de productividad, también son personas. Personas que tienen relaciones, responsabilidades y roles fuera del ámbito empresarial.

Como psicóloga de startups, un título que adopté en los últimos años para explicar mejor mi trabajo, estas relaciones tienden a surgir, especialmente la dinámica entre un fundador y su cónyuge.

Ser la pareja de un fundador no es para los pusilánimes. Un fundador estará permanentemente dividiendo su atención y su energía. Siempre habrá un trato para cerrar, un cliente para firmar, una persona para contratar o despedir, y su relación a menudo tendrá que pasar a un segundo plano. No hay manera de sortear esta realidad.

Sin embargo, creo que hay maneras de navegar los desafíos muy reales provocados por la dinámica del cónyuge fundador, formas de establecer límites y expectativas desde el principio y formas de mantener a sus seres queridos informados para una dinámica más saludable, tanto en los frentes comercial y doméstico.

Por qué excluir a tu pareja es un error

Una tendencia que a menudo observo con los fundadores, la más destructiva de todas, es su tendencia a mantener las conversaciones comerciales alejadas de sus cónyuges.

Desde mi experiencia, la decisión de un fundador de evitar compartir sus luchas, su estrés, sus éxitos y sus miedos proviene de un lugar de no querer ser una carga para sus seres queridos. Sin embargo, a menudo también se debe a la creencia del fundador de que su pareja "simplemente no lo entenderá".

Esta noción generalizada de que su esposa o esposo nunca entenderá los entresijos de su mundo de inicio puede crear un efecto de volante destructivo. Cuanto más excluyas a tu cónyuge de la narrativa comercial, más difícil será para ellos comprender por lo que estás pasando. Esto hace que la distancia entre ustedes crezca, y así continúa.

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En mi opinión, esto es un gran error.

Al mantener a su cónyuge al margen, se niega a sí mismo un sistema de apoyo más fuerte, uno que se extienda desde la oficina hasta el hogar (al igual que el estrés omnipresente de fundar una empresa nueva).

Al mantener a su cónyuge al margen, se le hace más difícil aceptar los sacrificios inevitables que conllevan los primeros años de establecimiento de su negocio.

Imagínese ser el cónyuge de un fundador que no tiene conocimientos sobre su mundo empresarial. De repente, su pareja le dice que debe aceptar un recorte salarial significativo por el momento. Esta decisión supuestamente aleatoria, ya que están desconectados del negocio, es extremadamente difícil de aceptar, especialmente cuando han visto a su pareja sacrificarse una y otra vez.

Pero luego imagine ser incluido y ser visto como un socio que es capaz de comprender la jerga, los desafíos y las decisiones difíciles por las que está pasando su pareja, e incluso estar en condiciones de dar consejos sólidos. En este caso, cuando su pareja le explique el meollo de la cuestión que resultó en quedarse un poco corto en la pasarela, le resultará mucho más fácil comprender y aceptar por qué es necesaria una reducción de salario.

La pregunta es: ¿Cómo se hace esto? ¿Cómo nos aseguramos, en la práctica, de que nuestro cónyuge esté informado sin que se sienta como una responsabilidad más?

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Cómo incluir efectivamente a su cónyuge en la conversación de trabajo

Para relaciones a largo plazo o matrimonios, lo primero que recomiendo es asegurarse de que fundar una startup sea una decisión mutua entre usted y su pareja. Convertirse en fundador influirá en su vida personal y familiar en los años venideros; por lo tanto, es imperativo tener una discusión abierta antes del viaje de inicio, donde se establecen las expectativas y se discute el costo para la familia de manera abierta y honesta. No subestime los sacrificios que será necesario hacer.

Lo mejor es tener un acuerdo mutuo sobre su viaje como fundador en la etapa previa al lanzamiento de la startup, antes de haber incorporado una empresa y comenzar a relacionarse con los inversores. Este es el punto perfecto para incluir a su cónyuge ya que las decisiones en esta etapa son menos urgentes y más estratégicas, de largo plazo e inalterables. Desde elegir a su cofundador, sus inversores y, a veces, incluso dar forma a la idea en sí, esta es una gran etapa para obtener aportes de las personas que ama y de quienes lo conocen mejor, especialmente su pareja.

Una vez que se establece el prelanzamiento y comienza a construir, la presión real se activa: ahora se encuentra en la etapa de ejecución. Si ha logrado construir los cimientos correctos con su media naranja en la etapa anterior, este será el punto en el que su apoyo y comprensión serán invaluables y más fáciles de mantener. Tenga en cuenta que es mucho más difícil conectar a su cónyuge en esta etapa cuando tiene fechas límite, está estresado y el foso entre ustedes ya es amplio; por eso es mejor involucrarlos temprano.

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Si bien la necesidad de trazar una línea entre su negocio y su vida personal y de mantener sus problemas laborales lejos del espacio sagrado de su hogar es comprensible y funciona para muchas profesiones, fundar una startup no es una de ellas.

Elegir ser fundador es elegir desdibujar esa línea entre el trabajo y el hogar, porque tu empresa te seguirá a donde quiera que vayas, incluso a tu relación.

Su decisión de dejar entrar a su cónyuge será la diferencia entre la tensión y la frustración inevitables de una pareja aislada que debe aceptar ciegamente la ausencia y el sacrificio y una pareja activa, comprometida y comprensiva, a quien se le ha dado el crédito que se merece.

Una elección fácil entre los dos, ¿no?