Pequeños trucos conocidos para obtener los mejores talentos a nivel mundial La contratación y el trabajo a distancia son fundamentales.

Covid ha sacudido las reservas de talentos para la mayoría de los trabajos. Por un lado, el tiempo extra en casa ha impulsado a las personas motivadas a desarrollar aún más las habilidades que pueden aprender en casa. Para otros, las responsabilidades adicionales o el estrés lo han hecho imposible. El cambio a control remoto también ha abdicado del elemento práctico de aprender a hacer un trabajo o desarrollar un conjunto de habilidades en persona, junto con otros que están haciendo lo mismo.

En general, el cambio al trabajo virtual ha ampliado significativamente el grupo potencial de solicitantes para cualquier función determinada. Dependiendo de la política de la empresa, ahora alguien con sede en Michigan puede trabajar para una empresa con sede en Los Ángeles, o alguien en Alaska podría estar trabajando para una empresa con sede en Singapur. Las empresas están aprendiendo rápidamente a comunicarse de forma virtual y adaptarse en múltiples zonas horarias cuando tienen empleados y miembros del equipo que conocen y en los que confían.

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Sin embargo, cuando se trata de obtener este talento para fines de contratación, la historia es diferente. Por supuesto, un grupo demasiado grande tiene sus ventajas, pero esta abundancia de opciones puede ser abrumadora y llevar a la fatiga de las decisiones. Si tiene dificultades para encontrar fuentes, considere estos trucos poco conocidos que le ayudarán a encontrar y cultivar relaciones con los mejores talentos a escala global.

Desempeñar un papel en la educación del talento.

Hay otro componente de Covid que ha presentado dificultades para la contratación: la falta de una educación adecuada a medida que las universidades de repente se volvieron virtuales. La mayoría lo hizo bien, pero aún así, ciertas habilidades se aprenden mucho más fácilmente en persona, como la informática. Según ITProPortal , los próximos años pueden ver una escasez de graduados en ciencias de la computación. ¿Cómo se puede arreglar esto? Los socios de TLM pueden tener una idea. Son un estudio en la nube que innova en nuevas tecnologías y publica juegos independientes de juego cruzado, y han estado buscando a los mejores talentos en 18 países. ¿Su secreto? Construyendo "Centros de Excelencia" en universidades a nivel mundial, donde su equipo les enseña a los estudiantes estas habilidades.

"Estamos comenzando con la educación y trabajando con los nuevos desarrolladores de juegos justo cuando están aprendiendo las habilidades necesarias", dijo Jacob Hawley, CEO de TLM Partners. "2021 traerá más oportunidades para trabajar con universidades para apoyar sus programas de desarrollo de juegos y crear eventos que enseñen habilidades del mundo real para ayudar a la próxima generación de desarrolladores". Para TLM, esto tiene un alcance global, ya que parte de su misión es empoderar al talento dentro de sus propias comunidades para que puedan mejorar sus economías locales. Considere la posibilidad de aplicar este concepto a las universidades que se encuentran cerca de usted. Por ejemplo, si solo desea contratar en la zona horaria estándar del Pacífico, elabore un plan para llevar la programación a las mejores universidades de la costa oeste. Esto genera confianza con los estudiantes y relaciones duraderas.

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Confíe en las redes de empleados

Todos hemos escuchado una versión de la famosa cita de Jim Rohn, "eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo". Me gusta atrae a me gusta. Entonces, si tiene empleados estrella, considere pedirles que aprovechen sus redes. Piénsalo. La mayoría de sus redes probablemente pertenecen al mismo grado de educación, probablemente en el mismo campo y alrededor de la misma edad.

Ofrezca una bonificación por recomendación a los empleados si recomiendan a alguien que termine siendo contratado. Esto los llevará de difundir pasivamente la voz (publicar en su LinkedIn o Instagram) a reclutar activamente; Ponerse en contacto con viejos amigos y colegas que podrían encajar bien. Es probable que conozcan a más personas de las que creen, e incluso pueden tener la idea perfecta de alguien que está buscando trabajo o buscando un cambio de ritmo.

Cree una carpeta para candidatos anteriores

Algunas temporadas de aplicación son mejores que otras. Quizás estaba contratando para un solo puesto, y surgieron tantos candidatos talentosos que de repente se volvió bastante competitivo. Harver señaló que el puesto de trabajo corporativo promedio recibe aproximadamente 250 solicitudes de trabajo. Dado que el trabajo solo puede ir a una persona, eso deja 249 candidatos potenciales. Un gran porcentaje de estos eran probablemente candidatos estelares que podrían haber obtenido fácilmente el trabajo y haber tenido un buen desempeño.

Muchos equipos de contratación asumen que estos otros 249 candidatos son un completo lavado, pero eso no es cierto. Seguro, muchos de ellos pueden haber encontrado nuevos trabajos, pero en el mercado actual, cualquier cosa podría suceder. Y, dado que han mostrado interés una vez, es probable que todavía estén interesados (si están disponibles). Para referencia futura, guarde todas las aplicaciones que prometían en un lugar seguro, como en una carpeta de recursos humanos de Google Drive, y siempre anime a los solicitantes que pasaron por la mayoría de las rondas de entrevistas a que estén atentos a su bolsa de trabajo o puestos disponibles.

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En última instancia, la búsqueda de los mejores talentos se trata de relaciones, si lo vas a hacer bien. Un currículum estelar es una cosa, pero conocer a los candidatos a través de las redes de sus empleados, a través de entrevistados anteriores y como estudiantes de sus programas es la mejor manera de determinar un ajuste cultural real y verdadero. Afortunadamente, hay muchas formas de hacer esto virtualmente antes del proceso de contratación.