¿Ponerse al día con el cambio climático? Todavía hay tiempo para hacerlo bien. Ser visto como un líder en la acción climática garantiza un mejor acceso al capital, actitudes favorables de los consumidores y la benevolencia de los reguladores.

Desde las salas de juntas corporativas hasta las noticias principales y las redes sociales, el tema del cambio climático parece estar en todas partes. El cambio climático se ha vuelto cada vez más innegable. Sus riesgos e impactos se han convertido en la corriente principal del discurso público. Esto ha creado la presión necesaria por parte de los inversores, las entidades reguladoras, los consumidores y otras partes interesadas.

Muchas empresas se han tomado en serio el cambio climático durante algún tiempo. Entre ellos, se destacan los grandes actores mundiales. Muchos pertenecen a industrias cuyos ingresos pueden verse directamente afectados por las demandas de los clientes de una postura más proactiva en varios problemas sociales. Una de cada cinco de las 2.000 empresas públicas más grandes del mundo con un total de $ 14 billones de ingresos ya ha declarado objetivos de emisiones de gases de efecto invernadero "netos cero". Se están comprometiendo a producir no más emisiones que las que se pueden sacar de la atmósfera terrestre (o "secuestrar"), por ejemplo, plantando árboles o incluso algas.

Las declaraciones ambiciosas son una reacción predecible a las "zanahorias" y los "palos" creados por la afluencia de instrumentos de inversión conscientes del clima y los ESG en el mercado. Ser visto como un líder en la acción climática puede garantizar un mejor acceso y menores costos de capital, actitudes favorables de los consumidores y la benevolencia de los reguladores. Las multinacionales inteligentes han respondido con entusiasmo.

Pero fuera del mundo de las corporaciones globales, las empresas grandes y pequeñas están luchando por ponerse al día. Para muchas empresas con las que trabaja Strategy DNA, la complejidad científica y tecnológica de la miríada de cuestiones que rodean el cambio climático, las profundas divisiones ideológicas en torno a las políticas más adecuadas para abordarlo y los altísimos niveles de incertidumbre en torno al clima y las predicciones económicas crean la situación perfecta. tormenta mientras los líderes intentan trazar su camino en el valiente nuevo mundo de interés público vertiginoso y crecientes presiones regulatorias.

Muchos líderes corporativos se encuentran en una posición incómoda al no comprender los impactos específicos del clima en su estrategia y operaciones. La planificación para la adaptación climática también es un desafío para muchos, particularmente dadas las prioridades que a menudo compiten dentro del espectro ESG más amplio. Y luego, por supuesto, al igual que con cualquier cosa que se ponga de moda tan rápido, hay mucho ruido, un cambio constante de dirección y puntos de vista de expertos en competencia.

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Algunas empresas medianas y pequeñas están siguiendo el ejemplo al proclamar sus propios compromisos netos cero. Otras organizaciones han optado por adoptar una actitud de "esperar y ver qué pasa". Esto se puede atribuir al tiempo necesario para evaluar completamente los cambios regulatorios que se están desarrollando, el alcance exacto de la presión ejercida por las comunidades de inversionistas y partes interesadas y los avances tecnológicos que probablemente afectarán la transición hacia un futuro con bajas emisiones de carbono. Sin embargo, otras empresas, particularmente en el mercado medio, recién ahora están despertando a la necesidad de abordar estos problemas ignorados durante mucho tiempo. Esto puede verse como un esfuerzo por ponerse al día con los líderes en el reconocimiento del cambio climático.

No todo esto tiene que ver con la gestión de la propia reputación corporativa. Según CDP , una plataforma global utilizada por las empresas para informar sobre su huella de carbono y estrategias climáticas, en 2019, 215 de las empresas más grandes del mundo informaron casi $ 1 billón en riesgo de impactos climáticos, y es probable que muchas lo hagan en los próximos 5 años. Los riesgos involucran una multitud de impactos negativos, desde las perspectivas de nuevos impuestos climáticos hasta el daño potencial a la infraestructura como resultado de los patrones climáticos cambiantes, hasta la disrupción potencialmente masiva en la propia economía en una amplia gama de industrias "heredadas", especialmente aquellas relacionados con los combustibles fósiles o que dependen de ellos.

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Todo esto parece abrumador, y con sus compañeros subiéndose al tren del clima, es más fácil sentirse abandonado. Si estás en este barco, es completamente normal. Pero esto no es necesariamente malo. Presenta una oportunidad para aprender de décadas de acción tentativa contra el cambio climático por parte de otros y hacerlo bien.

Hacerlo bien significa la integración completa de las preocupaciones sobre el cambio climático en la estrategia y las operaciones, la adopción de un enfoque basado en el riesgo para la toma de decisiones corporativas y la instalación de la estructura de gobierno adecuada. Una estrategia climática integral incluirá no solo medidas para reducir las emisiones de GEI, sino también información sobre los riesgos y oportunidades que surgen del cambio climático. La estrategia climática debe integrarse en la estrategia comercial y debe estar respaldada por procesos efectivos de recopilación de información, monitoreo y verificación de datos.

A continuación, se incluyen algunas cosas que debe tener en cuenta a medida que su empresa comienza por este camino:

• Comience con lo que tiene: observe sus operaciones, incluida la cadena de suministro. Evalúe su huella de carbono e identifique las áreas en las que las tecnologías, los procesos o los procedimientos cambiantes podrían aportarle el máximo rendimiento, tanto en términos de reducción de emisiones de carbono como en términos de los buenos dólares y centavos. Para muchas organizaciones, centrarse en la eficiencia energética, la eficiencia del combustible, la mejora de las opciones de transporte y logística tiene sentido desde la perspectiva económica.
• Piense en las regulaciones relacionadas con el clima que probablemente afecten a su industria. Con el mayor interés en todo lo relacionado con el clima, es probable que muchos de sus compañeros sean una buena fuente de información. Pero debe pensar de manera crítica y, lo que es más importante, concentrarse tanto en los riesgos como en las oportunidades. Si bien gran parte de la cobertura, especialmente cuando se trata de regulaciones, tiende a ser alarmista, su trabajo es considerar los escenarios probables y desarrollar de manera preventiva la respuesta de su empresa a ellos. Esto no tiene por qué ser un ejercicio analítico exhaustivo, pero en el futuro, cuando llegue el momento, valdrá la pena estar preparado.
• Tenga en cuenta que no todos los que tienen una meta ambiciosa de cero neto son líderes. No todas las declaraciones públicas generosas son válidas. E incluso cuando lo hacen, gran parte de lo que hacen los demás puede no ser la mejor opción para su empresa, su mercado o sus comunidades. El liderazgo climático incuestionable es probablemente una ilusión. Depende de usted trazar su propio rumbo.

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