Por qué priorizar el crecimiento matará sus posibilidades de éxito Es un error común combinar el crecimiento con la longevidad.

Cuando está considerando nuevas ideas comerciales, la construcción de una plataforma digital suena emocionante y atractiva. Hay menos costos generales y prácticamente no hay límites para el crecimiento y la expansión. En teoría, su empresa puede experimentar un crecimiento rápido y constante siempre que siga impulsando las ventas y atrayendo clientes.

En estos casos, puede ser fácil concentrarse en el crecimiento y asumir que un modelo de negocio sostenible simplemente se unirá sobre la marcha. La verdad es que esta mentalidad lo llevará por el camino del fracaso y es probable que su marca no supere su primer año.

¿Sabías que el 90% de las startups fracasan por autodestrucción? No competencia. No es falta de interés. Ni siquiera problemas de financiación. Fallan porque no comienzan con el objetivo final correcto: la sostenibilidad.

(Para ser claros, la sostenibilidad en este contexto se refiere a la longevidad de su marca, no a su respeto por el medio ambiente o impacto ambiental).

Es un error común combinar el crecimiento con la longevidad. De hecho, es tan común que alrededor del 74% de las empresas emergentes de Internet fracasan por esta razón. ¿Te acuerdas de Yik Yak? JAAK? Recompensame? GroupSpaces? Probablemente no, y lamentablemente, nadie más lo hace tampoco. Todas estas nuevas empresas prometedoras fueron víctimas del atractivo de crecer demasiado rápido y, como resultado, colapsaron y se quemaron con bastante rapidez.

Por eso siempre es mejor priorizar el desarrollo sostenible. Mantener la vista puesta en el éxito a largo plazo permitirá que la escala se realice de forma orgánica a medida que surja la necesidad. En el mundo de las startups, hay que pensar en el desarrollo como un maratón, no como un sprint. Esta es la clave que ayuda a los pioneros a desarrollar competencias que, en última instancia, posicionarán a sus marcas por delante de la competencia.

5 fundamentos para desarrollar una mentalidad de sostenibilidad primero

1. Nunca escatime en el cumplimiento

Si adopta una mentalidad de velocidad, estará mucho más tentado a hacer solo lo mínimo para cumplir con las regulaciones de la industria. Es fácil decir que reforzará sus estándares de cumplimiento más adelante cuando haya crecido, pero este es el enfoque equivocado.

Comenzar con una base sólida es la única forma de tener éxito. No puedes construir una gran plataforma sobre una base descuidada porque tenías prisa por crecer. Es esencial tomarse el tiempo para estudiar las regulaciones y estándares de su industria. Encuentre los estándares más altos y estrictos y concéntrese en construir su marca en torno al cumplimiento de esas regulaciones. Vaya más allá cuando sea posible.

Esta atención al detalle no solo muestra a los inversionistas y clientes potenciales que usted es una fuerza seria y de buena reputación en la industria, sino que también brinda ventajas de ser el primero en actuar en materia de innovación.

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2. Aproveche las oportunidades ilimitadas de una plataforma en línea.

Las plataformas en línea globales tienen un potencial casi ilimitado. No hay restricciones geográficas, por lo que realmente puede aprovechar la comunidad mundial. Puede extraer de un grupo de talentos global, buscar financiamiento de inversionistas extranjeros y tomarse el tiempo para encontrar la audiencia perfecta para su producto.

Aproveche este potencial en todas las áreas de su plataforma. Busque talento de alta calidad. Utilice sus recursos para encontrar una audiencia global que realmente necesite y quiera su producto. Si es apropiado, obtenga sus fondos de forma colectiva. La creación de plataformas en línea pone enormes ventajas a su disposición, pero depende de usted usarlas bien.

3. Permita que los mejores resultados de los usuarios impulsen la innovación

El enfoque siempre debe estar en optimizar la experiencia del usuario final. ¿Cómo puede agregar valor a su plataforma para el usuario? ¿Cómo puedes ofrecer más beneficios que la competencia? Dejemos que estas ideas sean la fuerza impulsora detrás de la innovación.

Puede resultar tentador impulsar la innovación en función de los objetivos comerciales internos. Recuerde que esto cambia su enfoque de la sustentabilidad al crecimiento, y esa es una pendiente resbaladiza que conduce al fracaso.

En su lugar, busque constantemente los comentarios de los clientes y luego actúe en consecuencia. Utilice los deseos y necesidades de sus clientes para crear un producto que aborde estas necesidades y proporcione una solución real a sus problemas. Esto lo posiciona como un recurso invaluable y ayuda a desarrollar la sustentabilidad.

4. Introducir tecnologías actualizadas

No hay lugar para la tecnología que sea un poco inconveniente o desactualizada en el mundo actual. Su plataforma debe ser perfecta, no solo para la experiencia del usuario final, sino también para evaluar la satisfacción general del cliente. Para tener una idea clara de lo que necesitan sus clientes, es importante utilizar las últimas tecnologías.

Por ejemplo, Novakid implementa el aprendizaje automático para evaluar las emociones de un niño durante una lección. Esto permite que la plataforma adapte automáticamente el plan de estudios para satisfacer mejor las necesidades del estudiante. El seguimiento asistido por IA puede beneficiar a cualquier plataforma en línea. Permitirá a su empresa realizar un seguimiento de los patrones de comportamiento del consumidor, y esa información se puede utilizar para un mayor desarrollo de productos.

5. Centrarse en medir los impactos sociales y económicos

Hay muchas métricas que las empresas pueden utilizar para determinar el éxito. Medir cómo su plataforma en línea impacta positivamente en los resultados sociales y económicos es un excelente indicador de si va o no en la dirección correcta.

Por supuesto, no es necesario que estas sean las únicas métricas que mire, pero es fundamental incluirlas en sus informes. Algunas marcas pueden incluso optar por crear un informe de sostenibilidad por separado que profundice en el impacto social y económico de su plataforma. Estos datos le mostrarán no solo lo que está haciendo bien, sino también lo que puede mejorar para aumentar la calidad y la longevidad de su producto.

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Las oportunidades para firmar acuerdos lucrativos y experimentar un crecimiento explosivo siempre serán tentadoras. No se puede ser un emprendedor exitoso sin ambición y grandes sueños, después de todo. Sin embargo, como dije antes, debes recordar que esto es un maratón, no un sprint.

Centrarse en un desarrollo sostenido y constante ayudará a su empresa a asegurar una posición sólida y estable en la industria que elija. Siempre mantenga su mirada en los resultados a largo plazo para que no se distraiga con los beneficios a corto plazo. Esto conduce al logro de sus objetivos e inevitablemente también lo llevará por el camino del crecimiento.

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