¿Quiere construir un gran negocio? Encuentre a las personas adecuadas. Encontrar buenas personas es difícil, pero es la única forma de construir una empresa que pueda tener éxito a largo plazo.

No hace tanto tiempo, estaba en un punto bastante bajo. A pesar de tener un buen título, no tenía una autoridad real, porque estábamos trabajando con gente que no sabía ni le importaba lo que estábamos haciendo. Hubo momentos de conflicto y estrés, y varios pequeños conflictos entre nuestro equipo y los financieros. Fue una época deprimente.

Hoy, estoy emocionado de levantarme de la cama todas las mañanas y ver lo que trae el día. Hemos desarrollado una plataforma comercial impulsada por inteligencia artificial que experimentó una tasa de crecimiento del 530 por ciento desde septiembre de 2020 y continúa fortaleciéndose.

Pero una vez que encontré el éxito financiero, aprendí que el dinero en sí ya no es el gran motivador que solía ser. En cambio, la satisfacción se deriva de estar rodeado de personas motivadas y altamente capacitadas unidas para tratar de construir algo verdaderamente especial. Mi cofundador es el ejemplo perfecto.

No necesitas una empresa gigante para crear historias de éxito gigantes.

Para nosotros, nuestro equipo de dos personas funciona bien. Una de las cosas interesantes de la tecnología es que el costo marginal de producción es prácticamente cero. Podemos simplemente crecer rápido. Podríamos administrar $ 1 millón. Podríamos trabajar con $ 100 millones. El sistema opera a escala. Mantenerse pequeño y esbelto tiene enormes beneficios para una nueva empresa tecnológica, especialmente una que no depende de la financiación inicial o de riesgo.

Pero lo más importante son las personas con las que trabaja. Ya sea que encuentre una persona, cinco o diez que puedan convertir su sueño en realidad, hay formas de encontrarlas.

Pero primero, les voy a decir cómo no mirar.

Sobre el papel, lo tenía todo. Tenía un gran puesto de trabajo con una empresa de vanguardia de análisis de cadenas de bloques en una gran ciudad de Asia. Seguro que sonó glamoroso.

Entré en eso porque conocía a un chico en mi ciudad natal. Fue solo una de esas oportunidades de establecer contactos casuales, donde una cosa buena lleva a la otra. Su padre tenía dinero y mucho. Necesitaban personas técnicamente capaces para construir algo valioso. Podría estar liderando el camino en los niveles más altos en esta nueva e impresionante startup bien financiada.

Las cosas se estropearon casi de inmediato, ya que aprendí dolorosamente las lecciones que muchos jóvenes emprendedores tecnológicos aprenden después de haber sido atraídos por grandes sueños de dinero. Resultó que no tenía autoridad. Cada decisión tenía que pasar por un par de viejos masticadores de puros a los que les gustaba beber y disfrutar del estilo de vida de los altos ejecutivos, sin hacer mucho trabajo.

Mientras tanto, mi equipo y yo hicimos lo mejor y logramos pasar la primera fase de desarrollo. Con perseverancia y paciencia llegaríamos a la meta.

Al final, nuestros socios no pudieron conseguir los fondos para la fase dos del proyecto. Ahí es donde llegamos a un punto muerto. Muchas empresas tienen un mal liderazgo. Pero no todas las empresas tienen personas importantes que simplemente "olvidan" pagar a las personas que trabajan para ellas (o pagan después de meses de retraso). Agotado y más liviano en la billetera, compré un boleto de avión a casa y nunca miré hacia atrás.

Sé que algunas personas tienen historias agradables sobre conocer a alguien nuevo o dar un salto de fe en alguien que apenas conocen y las cosas salen muy bien. Una cita a ciegas se convierte en un matrimonio de 50 años. Una charla amistosa en una fiesta posterior a la conferencia conduce a una entrevista para el trabajo de sus sueños.

Sin embargo, ignorar los primeros signos de prácticas comerciales turbias o irresponsables es una mala idea. Es como tener una cita. Una perspectiva atractiva te hace mirar todo con lentes teñidos de rosa, y todas las banderas rojas simplemente parecen, bueno, banderas normales. En nuestro caso, las banderas rojas estuvieron presentes desde el principio, pero me repetía: "En Asia, las cosas serán diferentes" o "Una vez que terminemos de hacer X, las cosas serán diferentes".

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Inteligente es bueno. Pero no es todo

Quiere rodearse de expertos de todos los ámbitos de la vida porque puede aprender de ellos. Dicho esto, no basta con ser inteligente. Hay muchas personas inteligentes que trabajan en trabajos de salario mínimo, tratando de hacer despegar sus carreras. Hay mucha gente inteligente que nunca lo logra.

Pienso en mi primer negocio. Acababa de salir de la universidad. Me asocié con una persona con talento intelectual. Siempre estaban aprendiendo algo nuevo, lo cual era fantástico. Nos lo pasamos de maravilla debatiendo ideas que importaban en el mundo real.

Un hombre de negocios mayor y experimentado me dijo una vez que las empresas fracasan por dos razones: el dinero o el ego. En este caso, nuestra frágil nueva startup fue derribada por este último. Resultó que esta persona a la que admiraba había estado causando grandes problemas en las reuniones. Lo vi por mí mismo una vez. Se puso tan agresivo que el otro lado se fue en medio de la reunión. Las cosas no mejoraron.

Mi socio era inteligente, de acuerdo, pero también errático, poco confiable y, en última instancia, no produjo lo que necesitábamos de manera constante.

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Mire lo que la gente ha logrado, incluso si su trabajo no funcionó.

Conocí a mi cofundador actual en una conferencia y comencé a hablar sobre el estado de las criptomonedas y tecnologías como el aprendizaje automático. Comenzamos a trabajar en una innovadora aplicación de redes sociales que se ejecutaba fuera de la cadena de bloques. Al final no obtuvimos financiación para ello, pero el proceso siguió siendo útil. Vi cómo funcionaba mi cofundador. No solo se ocupó de los problemas técnicos, sino que también tradujo los aspectos tecnológicos y comerciales. De muchas formas, nuestros conjuntos de habilidades son complementarios.

Hasta ahora he tenido suerte en mi carrera. He conocido a mucha gente inteligente. Sin embargo, hay desventajas. Hay muchos fundadores de negocios en el espacio tecnológico y blockchain que son vaqueros excéntricos. Para este tipo de personas, el ego y la inestabilidad personal pueden ser obstáculos serios.

A mi cofundador no le gusta el drama. Produce de manera constante, y ese rasgo lo hace especial. Las empresas son básicamente grupos de personas con un objetivo común, y las buenas personas hacen grandes empresas.

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