4 beneficios que sus empleados millennials realmente quieren Si desea atraer a los millennials, debe hablar su idioma y satisfacer sus preferencias.

Para 2030, se estima que el 75% de la fuerza laboral estará compuesta por millennials.

Basta decir que estaremos en todas partes.

¡Pero no temas! Aquellos de nosotros que nacimos entre 1980 y 1996, más o menos, somos bastante talentosos y calificados. Como alguien que es millennial y que ha contratado y dirigido a muchos de ellos, tengo conocimientos únicos sobre lo que este grupo realmente quiere en un lugar de trabajo. Para ayudarlo a atraer y mantener a los millennials en su equipo, aquí hay cuatro beneficios que debe ofrecerles.

1. Claras oportunidades de crecimiento

Es fácil decir que ofrece un avance profesional a sus empleados, pero eso es solo una palabrería en muchas empresas. Los millennials no quieren estar en el peldaño más bajo de la escalera por más tiempo del necesario. Esta actitud a veces se lee como ego, pero yo diría que está arraigada más en la ambición y el impulso. Si su nuevo empleado tiene las habilidades y las ganas de ascender a una posición de liderazgo, ¿por qué no avivar esos fuegos y hacer su parte para que esto suceda?

Además, vale la pena señalar que muchos millennials están realmente ansiosos por aprender. No solo buscan nuevos títulos y más dinero. Están interesados en adquirir nuevas habilidades y buscan oportunidades para hacerlo. Para demostrarles a los millennials que realmente quiere ayudarlos a avanzar, cree un programa real que pueda compartir con ellos. Para ser más eficaz, debe incluir discusiones regulares sobre los objetivos profesionales y las brechas de habilidades, junto con un plan para alcanzarlos y cubrirlos. Debe quedar claro para los empleados lo que necesitarán para pasar de la Posición A a la Posición B, y tener esta previsión a menudo los motivará y retendrá. Algunas empresas incluso se vuelven más creativas al ofrecer seguimiento de trabajos, que es como llevar a su hijo al trabajo, pero con un compañero de trabajo. Esto puede ayudar a alguien a descubrir si realmente quiere el trabajo que cree que quiere antes de invertir demasiado en ganárselo.

Además, puede crear un plan de sucesión para sus funciones, de modo que los empleados puedan ver la progresión natural que pueden esperar si permanecen en su empresa. Independientemente de cómo elija hacer que las oportunidades de crecimiento sean concretas y alcanzables, asegúrese de ofrecer también programas de tutoría y capacitación (y pagarlos cuando sea necesario). Nunca te arrepentirás de haber avanzado en las habilidades de un miembro del equipo, incluso si finalmente te deja. Pero hay muchas menos posibilidades de que te dejen si inviertes en su desarrollo y demuestras que realmente te preocupas.

2. Planificación financiera

Los millennials están hartos y cansados de estar en quiebra. Con la deuda de préstamos estudiantiles aplastando sus almas y muchos nunca aprendieron sobre la administración del dinero, incluso los buenos salarios pueden resultar en una vida de cheque a cheque. Como empleador, no les dé su dinero y espere lo mejor. Dé un paso más para ayudarlos a manejarlo.

Ofrezca talleres gratuitos que enseñen a los miembros del equipo cómo reducir sus deudas, administrar sus activos y ahorrar para emergencias y futuras compras importantes. Ayúdelos a conectar los puntos entre el estilo de vida que quieren crear y lo que necesitarán (desde una perspectiva financiera) para hacerlo. Traiga expertos como oradores invitados o pague algunas sesiones gratuitas con un planificador financiero para ayudarlos a trazar un plan y comenzar. Cuanto antes aprendan sus empleados a ser financieramente saludables, más podrán maximizar su dinero, alcanzar sus metas y disfrutar de sus vidas. Puede ayudarlos a prepararse para el éxito de todas estas formas.

3. Prácticas conscientes

Los millennials buscan creer y pertenecer a algo más grande que ellos mismos. Este grupo se preocupa profundamente por los problemas sociales y las causas globales. Sin embargo, no crea que cambiar su logotipo por los colores Pride será suficiente; quieren que los posibles empleadores demuestren un propósito no solo a través de palabras, sino también de acciones.

El propósito viene en muchos sabores diferentes , pero desde mi perspectiva, el componente más crítico del propósito involucra la comunicación. Sin líderes fuertes (gerentes directos a ejecutivos) tamborileando al ritmo de "por qué esto es importante para nuestro propósito", las dragas diarias o las reuniones de todos para revisar las cifras de ventas pueden volverse superficiales rápidamente.

En cuanto al segundo punto de mi primera declaración, también buscan pertenecer. Quieren ser un participante activo para mejorar el mundo. Entonces, pregúnteles qué causas les importan. El propósito es más poderoso cuando un grupo está unido a su alrededor, así que compártelo temprano y con frecuencia, y descubrirás que ayuda a eliminar a quienes no están de acuerdo con él o simplemente no les importa. Los que quedan son los que quieres de todos modos.

4. Horario flexible

Los millennials a veces tienen la mala reputación de ser vagos o tener derecho, y seguro, cada generación tiene sus manzanas podridas. Pero, en su mayor parte, encuentro que los millennials trabajan tan duro como las personas de cualquier otra generación. Donde se desvían es en lo mucho que se preocupan por su tiempo. No quieren marcar un reloj por la mañana, hacer su trabajo y luego tener que jugar con sus pulgares hasta que sea la hora de salir. Están ansiosos por ofrecer valor y hacer su trabajo, y luego, cuando está terminado, están ansiosos por irse y volver a su propia vida.

En lugar de ver esto como un inconveniente, considérelo positivo. Si ofrece un horario flexible (por ejemplo, trabajo remoto parcial, una semana laboral comprimida, horas inusuales, etc.), probablemente encontrará que sus empleados están aún más incentivados para hacer bien su trabajo. Saben que se les paga por su valor, no por su tiempo, por lo que harán todo lo posible para contribuir con el máximo valor de la manera más eficiente posible. También puede considerar una flexibilidad adicional y mostrar un mayor respeto por su tiempo al ofrecer la oportunidad de tomarse un año sabático o tener días de vacaciones ilimitados. Es posible que se sorprenda de cómo este tipo de entorno atrae a los mejores talentos y de cómo ese talento recompensa a los empleadores flexibles con su mejor trabajo.

Los millennials son un grupo único, con mucho corazón y habilidad para ofrecer su lugar de trabajo. Afortunadamente, si ofrece los cuatro beneficios enumerados aquí, tendrá un buen comienzo.