7 cosas que los grandes líderes hacen todos los días Hábitos diarios imprescindibles que establecerán resultados excepcionales.
Por Christopher Massimine Editado por Michael Dolan
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
El liderazgo es tanto un arte como una ciencia. Cada experiencia es diferente y, por lo tanto, requerirá un conjunto de habilidades únicas para navegar. Y, sin embargo, hay siete cosas, independientemente de quién sea usted y de lo que haga, que un gran líder hace todos los días.
1. Comunicar el estado de cosas
Este "deber" no implica un proceso formalizado. Lo que sí hace es asegurarse de que está brindando actualizaciones a su equipo, permitiendo preguntas y recopilando información valiosa que de otro modo no se obtendría. Pocas cosas son más perjudiciales para un equipo que elegir jugar sus cartas cerca. Se ha demostrado que esa táctica de antaño chupa la moral de los empleados. Un líder necesita inspirar conclusiones, que aportarán valor para y para el equipo. La constancia en el éxito se basa en tener todas las manos en cubierta, trabajando juntos y con entendimiento mutuo, para lograr el barco más estable. Si está tratando de construir una mejor estructura dentro de organizaciones medianas o más grandes, el líder debe considerar delegar el intercambio de información entre los jefes de departamento / división y permitirles difundir el estado de las cosas en sus informes. Elegir uno a uno, grupos de personal senior y / o ambos (dependiendo de lo que se deba lograr) son buenas maneras de garantizar que este proceso avance sin problemas. Estos no deben sustituir a las reuniones de personal programadas con regularidad, que deben realizarse con la frecuencia y la forma que tengan más sentido para el entorno organizacional, el sector y el tamaño de la empresa. A su vez, comunicar el estado de las cosas a los jefes de su departamento / división les permitirá asumir roles progresivos en la propiedad de las comunicaciones relevantes para su departamento / división mientras están "informados" en el nivel macro general. A partir de ahí, los jefes de departamento / división pueden asignar la propiedad a sus informes. Todos ganan.
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2. Formule planes prácticos
Este proceso debe formalizarse y debe concluir con un acuerdo sobre lo que abarca todo el plan y no someterá el plan a distracciones innecesarias. Una vez que se elige la dirección, un líder debe respaldar el plan. Hay poco más frustrante que un líder que le dice al equipo que se desviará de un plan. Sin embargo, sucede. Por lo tanto, es mejor tener un par de alternativas con la plena aceptación de su equipo. Diga "sí" cuando una desviación tenga sentido, agregue eficiencia y cumpla con la dirección. Difundir motivos de planificación cuando no estén alineados con el camino elegido.
3. Desarrollar recursos
Su equipo tendrá necesidades específicas para realizar tareas específicas y alcanzar / establecer metas. El trabajo del líder es garantizar que los equipos cuenten con las herramientas adecuadas para tener éxito. Los recursos abarcan un amplio espectro, desde obtener la ayuda de expertos hasta ayudar a cambiar las prioridades de los objetivos para hacer que el espacio esté disponible para que el equipo complete otros objetivos y la adquisición de activos materiales. Si se determina que no es razonable implementar herramientas en particular, revise la planificación; evalúe esto al principio del proceso para asegurarse de que se puedan cumplir los supuestos.
4. Desarrollar personas
Un líder es, ante todo, un entrenador. Invierta tiempo en conocer a su equipo más allá de su oficio y título. Cree espacios seguros y un entorno al que valga la pena entrar cada día. Conozca qué impulsa sus informes y empleados para informar mejor su comprensión de cómo trabaja el equipo en su estructura actual y cómo aumentarlos. Un líder se tomará el tiempo para reconocer las fortalezas y debilidades, proporcionar y recibir retroalimentación y luego capitalizar la destreza mientras desafía las deficiencias. Edifica a la gente.
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5. Confía en el proceso
Nadie puede triunfar en un vacío. Si contrata de manera inteligente y se esfuerza por dar a las personas la libertad de aprender y crecer, tendrá un equipo capaz y motivado. Déjalos hacer su trabajo. Ellos los conocen mejor que tú. Para tener éxito, deberá dejar que ellos dirijan sus operaciones.
6. Muestre aprecio y exuda bondad
Los equipos sólidos hacen que el trabajo duro parezca fácil. No es. Sea abiertamente agradecido. Sea una fuerza positiva. Sea un optimista pragmático. Asegúrese de que la gratitud se exprese de manera equitativa siempre que sea posible. No juegues favoritos. No haga halagos. Esté presente y sea genuino en lo que dice.
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7. Mira hacia adelante
Todo en lo que participamos es una experiencia de aprendizaje, ya sea personal o como parte del funcionamiento diario. Aspirar a mirar hacia adelante y hacerlo mejor es un gran motivador. Los grandes líderes saben que siempre hay un próximo paso. Prepare el escenario de forma activa y gestione las expectativas.
