Es hora de comenzar a referirse a las mujeres líderes como, simplemente, líderes Hay tantas razones para ser una líder orgullosa. Pero cuando se pone demasiado énfasis en el clasificatorio, ahí es donde radican los problemas.

La mayoría de las veces, se me conoce como la "primera directora ejecutiva de tecnología de mi industria" en cotizar en el Nasdaq. Lo que esta frase no logra comunicar es que, en realidad, fui el primer CEO de tecnología en el espacio en cotizar en Nasdaq, de cualquier género. Estoy cansada de que solo me llamen "directora ejecutiva".

Para ser claros, estoy orgullosa de ser mujer y sigo dedicada a ayudar a otras mujeres, tanto en el lugar de trabajo como en la vida. También estoy orgulloso de mis logros profesionales. El sexismo es real y existen barreras para el éxito de las mujeres que no existen para los hombres. Estas barreras son aún más desafiantes para las mujeres BIPOC y la comunidad LGTBQ +.

Habiendo dicho eso, mi sexo no debería ser un calificativo en todo lo que hago. Hacerlo reafirma la problemática visión social y científica de que "masculino" es predeterminado y "femenino" es una desviación.

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Ha pasado mucho tiempo desde que las mujeres deberían ser reconocidas a la par del liderazgo masculino. Estoy lejos de ser el primero en pedir esto. Simplemente me estoy haciendo eco de las llamadas de la multitud de mujeres que suplican ser vistas como lo que somos: líderes inteligentes, establecidas y desarrolladas. Líderes que, debido a la estructura de las expectativas de la sociedad, probablemente tuvieron que trabajar más duro para llegar a donde estamos hoy. Líderes que no son menos dignos de respeto o importancia que nuestros homólogos masculinos.

El lugar de trabajo estadounidense moderno no fue diseñado pensando en las mujeres. Después de la Segunda Guerra Mundial, el lugar de trabajo tal como lo conocemos hoy fue diseñado para apoyar la idea obsoleta de una "familia nuclear", es decir, un hombre que trabajaba fuera del hogar y una mujer que se ocupaba del hogar y de sus 2,5 hijos. Como resultado de estas expectativas, las mujeres han sido durante mucho tiempo una minoría en los negocios. Luchamos para que nos contraten. Una vez que lo hacemos, el salario suele ser más bajo, no podemos asegurar el capital, y porque la sociedad nos ha posicionado durante mucho tiempo como la principal cuidadora en casa, disfrutamos de menos promociones debido a las obligaciones y expectativas familiares Estos problemas solo se agravan para las mujeres BIPOC y LGBTQ +, que enfrentan brechas salariales aún más amplias y están sujetas a prejuicios de muchas formas.

Esto no quiere decir que no debamos reconocer a las mujeres en los negocios. Es fundamental honrar sus legados, celebrar los caminos que abrieron para los que vendrán después y aprender de sus luchas para hacer que el lugar de trabajo sea aún más progresista y dinámico que cuando lo encontramos. Yo, junto con las generaciones de mujeres a seguir, me pongo sobre sus hombros. Sin las Sandra Day O'Connors, Kamala Harrises, la Dra. Rachel Levines, Becky Hammonses y Whitney Wolfe Herdes del mundo, no estaríamos donde estamos hoy.

Hay tantas razones para ser una líder orgullosa. Pero cuando se pone demasiado énfasis en el clasificatorio, ahí es donde radican los problemas. Este calificativo femenino ha dado lugar a varios términos para describir a las mujeres en los negocios, como "jefa" y "jefa". Estos términos, en particular, revelan el sexismo internalizado al infantilizar a las mujeres de manera innecesaria y problemática al intentar equilibrar el permiso para hacerse valer con cuidado para no amenazar a quienes las rodean. ¿Alguna vez ha oído hablar de un director ejecutivo masculino que sea conocido como "jefe chico" o "director ejecutivo masculino"? Yo tampoco.

Las industrias en las que opera mi empresa están muy dominadas por los hombres. Vaya a cualquier conferencia o evento de la industria y lo verá de primera mano. Al estar entre los pequeños porcentajes de mujeres en liderazgo en el espacio, a menudo me invitan a conferencias con una agenda llena de liderazgo masculino, solo para que me ofrezcan un lugar en un panel de mujeres, y nada más. Cuando lanzamos el producto estrella de Akerna, MJ Freeway, inventamos el seguimiento de la semilla a la venta para la industria. Y, sin embargo, muchos de los que organizan estas conferencias piensan que solo puedo hablar de ser una mujer en los negocios. Yo codifico, vendo, escalo, dirijo, pero para ellos, soy simplemente una directora ejecutiva, una casilla marcada en una iniciativa de diversidad e inclusión. Y sé que mis compañeras de diversas industrias han experimentado lo mismo.

Entonces, ¿cómo arreglamos esta discriminación de género que está tan profundamente arraigada en los negocios hoy en día? Comienza con el idioma que usamos. Las palabras tienen poder. Dejemos el calificador al destacar a las mujeres que logran. Innumerables organizaciones asombrosas buscan atraer a las mujeres a los negocios y convertirlas en líderes en el futuro, pero aún nos quedan kilómetros por recorrer.

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En última instancia, la representación equitativa será crucial para que las mujeres sean vistas como lo que somos: empresarios que aportan valor, innovación y habilidades a nuestras empresas y misiones individuales. Espero un futuro en el que las mujeres líderes se clasifiquen por habilidad y éxito, no por género.

Sí, soy una orgullosa fundadora. Pero soy mucho más que eso.