Por qué las empresas conscientes de ESG son empresas resilientes Los líderes valientes de hoy son aquellos que están tomando en cuenta su impacto social.
Por Maryam Ishani Thompson Editado por Russell Sicklick
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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En los años inmediatamente posteriores al 11 de septiembre, hubo simpatía incluso por las empresas más grandes afectadas por el impacto financiero del ataque al World Trade Center. Las empresas estadounidenses perdieron más de 11 mil millones de dólares durante la interrupción de la economía. Aerolíneas, bancos y casas de bolsa se convirtieron en nombres familiares. El patriotismo era a menudo un viaje a la calle principal para invertir algo de dinero muy necesario en los nombres de los teletipos de Wall Street. Fue algo bueno pasar por un ataque a una forma de vida. Hoy no encontrará ese tipo de compasión corporativa.
En la primavera de 2020, muchos de los mismos nombres de empresas (léase: aerolíneas) se vieron afectados por los cierres globales causados por el Covid-19. Las primeras conversaciones sobre liderazgo y estrategia se centraron en la planificación de la resiliencia y la preparación de sus inversiones para el futuro. Lo que no surgió esta vez fue simpatía.
Esta pandemia abrió los ojos a las complejas relaciones entre la desigualdad, el crecimiento económico, las pérdidas, el cambio climático y la cohesión social. Así como los consumidores vieron una conexión entre el gasto y la recuperación después del 11 de septiembre, ahora ven una conexión entre abordar la disparidad y la recuperación. El mantra ha sido: estamos todos juntos en esto.
Las empresas que quieren atraer el patrocinio del público hoy necesitan tener una posición sobre si su crecimiento infinito es posible en este planeta finito. ¿Es lo que hacen sostenible para sus trabajadores, el clima y el consumidor? ¿O serán recordados en tiempo pasado por seguir contribuyendo al colapso mientras los consumidores pedían algo mejor? Cualquier empresa que no aborde sus ESG (ambiental, social y de gobierno) posición con la esperanza de que todavía hay tiempo para ponerse al día más tarde es vivir con tiempo prestado.
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Ser una fuerza para el bien
En 2021, PWC registró las tasas más altas de apetito de los consumidores por un liderazgo corporativo positivo: el 83 % de los consumidores piensa que las empresas deberían dar forma activa a las mejores prácticas ESG. Los números aumentan cuando le preguntas a los empleados y sus líderes.
Aún así, es probable que cualquier empresa que tome medidas hacia la sostenibilidad enfrente el escepticismo de los activistas. Todavía ven a los líderes empresariales como cínicos obsesionados con las ganancias que ejercen su poder para comprar influencias y ventajas. No estarían equivocados, en su mayor parte.
Otros dirán que el cambio real debe provenir del gobierno a través de políticas que regulen y castiguen a los malos actores y hagan cumplir mejores prácticas comerciales.
De cualquier manera, el progreso no se logrará sin las empresas debido a su enorme participación en la economía. Será necesario cambiar una enorme cantidad de capital de modelos antiguos a nuevas innovaciones invertidas en el futuro de la energía, la logística y la mano de obra.
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Una mentalidad ética es una mentalidad de innovación
Esta es una forma revolucionaria de liderar un negocio moderno. Los líderes valientes de ESG están creando un nuevo valor empresarial. Son el epítome de los disruptores. Es importante implementar políticas de la empresa que protejan a las partes interesadas de los productos y servicios de su organización, ya sea que su objetivo sea brindar igualdad de oportunidades a los miembros del equipo o cumplir un objetivo social local. Las pequeñas ganancias con el tiempo producirán el tipo de resultados a largo plazo de los que se benefician las empresas impulsadas por un propósito. Estas pequeñas ganancias se sumarán a un cambio profundo que demostrará que las empresas pueden ser un líder confiable para resolver los problemas que importan.
Empieza contigo mismo
Llevar a una empresa a un diálogo global comenzará con sus líderes. Haga que sea una prioridad interactuar regularmente con líderes de diferentes industrias y ver cómo están impulsando a sus organizaciones hacia un propósito. Invierta en el aprendizaje con excelente material auditivo orientado a un propósito, como los podcasts IdeaCast y Coaching Real Leaders. Conozca los diferentes estilos de liderazgo, la inclusión en el lugar de trabajo y las discusiones sobre políticas de los líderes empresariales. El podcast Nice Guys on Business es una versión alegre de las misiones con propósito para los líderes empresariales.
Aquí, las oportunidades para que las empresas creen nuevo valor son profundas, gratificantes y aún desconocidas. Todavía hay un amplio espacio para marcar la diferencia. Las interrupciones globales no terminarán con la pandemia. Los consumidores seguirán preguntándose si las empresas están contribuyendo con valentía o contribuyendo al colapso.
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