7 señales de que sus empleados están a punto de renunciar Muchos empleadores caen en picada, pero no es inevitable.
Por Debby Carreau Editado por Russell Sicklick
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
No toda la rotación de empleados es mala, pero según una encuesta reciente de Microsoft, más del 40% de los trabajadores están considerando dejar sus trabajos este año. Además, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., Cuatro millones de estadounidenses renunciaron a sus trabajos en julio de 2021, y vimos un récord de 10,9 millones de puestos vacantes a fines de julio. Este nivel de desgaste tiene a los mejores talentos saliendo por la puerta en muchos lugares de trabajo.
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En lugar de sorprenderse cuando los mejores empleados renuncian, busque los primeros signos de rotación y tome medidas.
Estos siete indicadores tempranos lo alertarán antes de que una carta de renuncia llegue a su bandeja de entrada.
1. Solicitudes poco realistas
Una solicitud de aumento de salario grande o una promoción inesperada generalmente indica que su empleado ha estado considerando otras opciones de carrera o se siente infravalorado. Como resultado, es común que las personas arrojen un Ave María y se digan a sí mismos que si la organización cumple con una solicitud extravagante, es una razón para quedarse.
2. Vaguedad sobre los compromisos futuros
Una forma segura de evaluar el compromiso a largo plazo es preguntar en detalle sobre futuros eventos o iniciativas en el lugar de trabajo. Por ejemplo, suponga que tiene un próximo empleado fuera del sitio o un gran proyecto dentro de unos meses. Si un empleado no planea quedarse, probablemente evitará entablar conversaciones sobre el evento o proyecto en detalle.
3. Limpieza de la oficina
Cuando los buenos empleados tienen un pie fuera de la puerta, a menudo planean lo que verá su reemplazo cuando entren. Estarán organizando archivos, haciendo un seguimiento de los elementos pendientes y documentando los procesos de trabajo. Esta organización tiene dos propósitos: no defraudar a la empresa y mantener intacta su reputación. Incluso pueden quitar lentamente los artículos personales de su oficina, lo que es una señal segura de que se desvinculan emocionalmente.
4. Reuniones a puerta cerrada
La mayoría de las veces, cuando un empleado renuncia, se lo dice al menos a un compañero de trabajo y, a veces, a más. Si ve reuniones a puertas cerradas o almuerzos fuera del sitio más frecuentes, es posible que estén discutiendo una salida. Como empleador, también puede encontrar que los amigos del empleado saliente evitan entablar conversaciones directas con usted para evitar responder preguntas difíciles o parecer desleales.
5. Evitando al jefe
Los de alto rendimiento a menudo tienen una buena relación con su jefe por razones obvias y no quieren defraudarlos o verse forzados a una pequeña mentira piadosa. Por lo tanto, evitar al jefe por completo es un claro indicio cuando alguien está buscando un nuevo puesto.
6. Cambio de hábitos
¿Su principal empleado ha cambiado algún hábito de oficina recientemente? ¿Vienen al trabajo más tarde o se van antes? Quizás ya no respondan a los mensajes de texto de la noche o los fines de semana hasta el día siguiente. Incluso mejorar el guardarropa de su oficina o sus hábitos de aseo personal puede indicar que un cambio es inminente. Este comportamiento se ve reforzado por períodos fuera del sitio o fuera de línea durante la jornada laboral cuando pueden estar entrevistando para otro puesto.
7. Actividad en redes sociales y redes
Quizás el cambio más notable es cuando alguien actualiza su perfil de LinkedIn y se vuelve más activo en discusiones de redes sociales o eventos en persona relacionados con el trabajo o la industria. Muchos empleados no se dan cuenta de que su empleador puede darse cuenta cuando establecen nuevas conexiones con los reclutadores o comienzan a seguir empresas de búsqueda de ejecutivos y, a menudo, comienzan a aumentar rápidamente sus conexiones.
Para detener la rotación no deseada antes de que comience, comprenda los problemas críticos de sus mejores empleados y las personas que desea retener. No cometa el error común de asumir que el problema es solo el dinero; con frecuencia es un factor, pero rara vez el factor principal para que una persona renuncie. En cambio, debe identificar la verdadera causa raíz del descontento e implementar soluciones específicas. Las estrategias comunes incluyen el reconocimiento regular, la inversión en el desarrollo personal, la progresión profesional y la mejora de la comunicación.
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La mejor defensa contra la pérdida de los mejores talentos es un diálogo abierto con los mejores y preguntarles regularmente por qué siguen trabajando para usted. Al realizar estas entrevistas de estadía, comprenderá mejor qué es lo que atrae y motiva a los miembros clave de su equipo.
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