Lo que me gustaría saber antes de iniciar mi inicio A continuación, presentamos algunas estrategias clave en las que centrarse al iniciar una empresa.

Iniciar su puesta en marcha significa hacer crecer su negocio con poco o ningún capital de riesgo o inversión externa. Significa confiar en sus propios ahorros e ingresos comerciales para operar y crecer. Empezamos con Laumière Gourmet Fruits como una empresa bootstrap y definitivamente ha sido difícil, pero ha merecido la pena. La creación de un negocio bootstrap lo desafía a concentrarse ampliamente en los planes comerciales y lograr que genere ingresos lo antes posible. Un factor común que verá es que las empresas de arranque exitosas tienen un plan de negocios que genera efectivo lo más rápido posible. Sin una entrada de efectivo, una empresa con iniciativa quemará las reservas antes de obtener una tracción real. Eso es realmente importante en lo que enfocarse desde el principio.

Estas son algunas de las cosas que aprendí antes de iniciar mi negocio:

Mantener un ciclo de conversión de efectivo negativo

No sabía esto antes de comenzar, pero tan pronto como lo supe, nos enfocamos en ello para evitar problemas de flujo de efectivo. Para elaborar, un ciclo de conversión de efectivo negativo significa que le tomará más tiempo pagar a sus proveedores que lo que tarda en vender su inventario y cobrar el dinero de sus ventas. Esto significa que sus proveedores y ventas financian sus operaciones diarias. Como resultado, no necesita efectivo externo para crecer. Si puede recolectar el dinero de los clientes, mantener un inventario optimizado e integrar verticalmente para vender directamente, sus productos terminarán sustentando como una empresa de arranque.

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Nunca gastes más allá de tus posibilidades

Cuando gaste en algo, debe preguntar: "¿Realmente necesita gastar en esto ahora? ¿Afecta esto positivamente a su negocio? " Gaste su dinero donde haga una gran diferencia: en los clientes y en lo esencial. Una startup crece adquiriendo y reteniendo clientes. Siempre invierta en el aspecto del negocio en el que sepa que obtendrá un rendimiento a su debido tiempo y que se traduzca directamente en clientes felices a largo plazo.

Reloj con detalle

Con un negocio de arranque, debe vigilar de cerca los pagos que se realizan. Hay una gran cantidad de herramientas y software que ayudan a realizar un seguimiento de los gastos y a calcular la tasa de consumo. Cualquier área específica en la que pueda ahorrar, hágalo lo antes posible. Esto es realmente importante porque si no lo hace, terminará perdiendo más de lo que gana. Y, como empresa con experiencia, se volverá difícil.

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Dirigir una pequeña empresa es una bendición disfrazada

Es fácil darse por vencido y desanimarse por los malos resultados, pero hay varios beneficios que se aplican a una pequeña empresa en comparación con las grandes empresas. Algunas de las claves son que es más fácil construir una relación con los clientes porque puede tener una conversión auténtica que no se basa en transacciones y documentación. Los comentarios se pueden escuchar desde el principio y actuar incluso antes. La comunicación interna en el equipo también es más rápida, y las decisiones se toman desde el principio. Aprovecha el pequeño tamaño y crece a un ritmo razonable y controlado.

Ser implacable

El hecho de que esté trabajando en una startup bootstrap no significa que vaya a ser fácil. Salga y encuentre los clientes a los que ha estado apuntando. Si su objetivo es llegar a diez mil clientes, concéntrese en cien, luego en mil, luego en cinco mil y luego en diez mil. Haga lo que pueda para conseguir esos clientes de la manera más auténtica. Desarrolle una relación con cualquier cliente potencial. Quizás en el futuro, puedas conseguir los potenciales. Fijar metas. Trabaja en ellos. Sea implacable.

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