Cinco formas en las que su empresa se beneficiará de tener una perspectiva a largo plazo Los emprendedores deben considerar el largo plazo. Las investigaciones muestran que tener la mirada puesta en el futuro hará que su negocio sea más rentable.
Por Aytekin Tank Editado por Russell Sicklick
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Existe un mito sobre el espíritu empresarial: la creencia de que la parte más difícil es el comienzo, el modo de prisa total en la etapa inicial, que, según se piensa, finalmente conducirá a grandes recompensas. Pero en mi experiencia como CEO de JotForm durante más de 15 años, descubrí que lo contrario es cierto: la parte más difícil de ser un emprendedor es jugar el juego lento, incluyendo posponer las recompensas a corto plazo, como inversores, inyecciones de efectivo y innumerables ventajas llamativas, a favor de un éxito de largo alcance y de goteo lento. Requiere despertarse y volver a comprometerse con su visión a largo plazo todos los días, incluso cuando la recompensa es difícil de visualizar.
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Como ha escrito el autor de bestsellers James Clear, "[e] l camino difícil rara vez es más difícil en términos de esfuerzo diario, pero es más difícil psicológicamente". Parte de eso, dice Clear, es confiar en que las pequeñas cosas conducirán a las grandes. Aunque pueda parecer un acto ciego de fe, los expertos han descubierto que este tipo de pensamiento tiene beneficios reales y tangibles. Aquí tienes cinco.
Los beneficios de tener una perspectiva a largo plazo
1. Más innovador
Una de las primeras cosas que sufren cuando los emprendedores piensan a demasiado corto plazo es la inversión en innovación. El año pasado, muchas empresas redujeron sus objetivos del crecimiento a la mera supervivencia y, como resultado, los esfuerzos innovadores se han visto limitados. Al mismo tiempo, a medida que aumenta la competencia, la innovación es más importante que nunca: una perspectiva a largo plazo es fundamental.
Como escribe Alex Edmans, profesor de la London Business School, "a diferencia de comprar una fábrica, los frutos de la inversión intangible pueden tardar varios años en aparecer. La consecuencia inmediata de capacitar a los trabajadores o investigar un nuevo medicamento es una reducción de los ingresos. De ello se deduce que los gerentes que están tratando de maximizar las ganancias a corto plazo pueden estar invirtiendo insuficientemente en el futuro de su empresa ".
Para invertir en nuestro futuro, mi equipo ha continuado implementando nuevos productos para lograr la misión general de JotForm: facilitar la vida de los usuarios con formularios en línea y una creciente flota de herramientas y aplicaciones relacionadas. Nuestro último, JotForm Approvals, convierte los envíos de formularios en tareas en un flujo de aprobación automatizado, para que los usuarios puedan aprobar o rechazar solicitudes en cualquier dispositivo.
Es una innovación de producto relativamente menor, pero como dice James Clear, estas pequeñas cosas con suerte se sumarán a grandes resultados para nuestros usuarios.
2. Mayor responsabilidad social
Otra consecuencia de pensar a corto plazo, también conocido como "cortoplacista", es la reducción de los esfuerzos de sostenibilidad. En tiempos de incertidumbre, cosas como las actividades de RSE son una de las primeras cosas en acertar.
Pero resulta que la investigación muestra una correlación positiva entre el desempeño social y el desempeño financiero. De hecho, un estudio que analizó más de 6.000 empresas descubrió que las caídas de los precios de las acciones inducidas por la pandemia eran más leves entre las empresas con más actividades de RSE. Además, el lado positivo de los consumidores que pasan mucho más tiempo en casa es una mayor conciencia; nunca ha sido más urgente la necesidad de una mayor acción social y medioambiental.
Al pensar a largo plazo, las empresas pueden continuar con sus actividades de RSE, incluso en tiempos turbulentos. A largo plazo, también fortalecerá el desempeño financiero de su empresa.
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3. Relaciones más sólidas
Es comprensible que a veces los tomadores de decisiones prioricen la gestión de crisis a corto plazo sobre las relaciones que tanto les costó ganar. Pero cuando los tomadores de decisiones pueden superar las consecuencias inmediatas y concentrarse en salvaguardar esas relaciones, el impacto a largo plazo puede ser profundo.
El Foro Económico Mundial destacó recientemente los casos de marcas de ropa sacudidas por la pandemia que cancelaron grandes pedidos a proveedores en Bangladesh con miras a reducir sus pérdidas por la reducción de la demanda. Por otro lado, marcas como H&M e Inditex pagaban a los proveedores por sus pedidos, incluso si venderlos no estaba garantizado, con el único propósito de mantener sus estrechas relaciones.
En los tiempos posteriores, estoy seguro de que puede adivinar qué marcas priorizarán esos mismos proveedores.
Como explica Lori Beer, CIO global de JPMorgan Chase, en el Foro Económico Mundial , "a medida que el mundo empresarial se vuelve más virtual y los modelos de negocios más digitales, el factor determinante clave del éxito sostenible tiene menos que ver con el poder de los algoritmos de una empresa que con la eficacia de las relaciones que forjamos ".
Cuando un emprendedor apuntala sus relaciones, las recompensas surgen con el tiempo.
4. Mayor resiliencia
Es probable que los beneficios de pensar a largo plazo afecten su capacidad de recuperación tanto a nivel personal como corporativo. Considere los contratiempos profesionales: cuando no obtiene la entrevista o el trabajo o se equivoca en esa importante presentación. Un estudio encontró que los contratiempos al principio de su carrera en realidad pueden resultar en una carrera más sólida a largo plazo. Como dijo el Dr. Dashun Wang, uno de los coautores del estudio, al New York Times, "Esto no es solo la supervivencia del más apto. Estas personas se convirtieron en mejores versiones de sí mismas ".
Lo mismo puede decirse de las empresas que se enfrentan a reveses. Toma bebidas inocentes. En un momento, según el cofundador Richard Reed, tanto sus fabricantes de botellas como sus llenadoras dijeron que ya no podrían trabajar con ellos, con solo 24 horas de anticipación. Los fundadores llegaron a un día de perder su negocio. Reed le explicó a la BBC :
"Nos abrimos camino a través de él, pero definitivamente nos enseñó: concéntrese en su Plan A, pero sepa qué hacer si hay una emergencia".
Hoy, Innocent Drinks es uno de los fabricantes de bebidas más populares de Europa. A veces, mantener la vista en la misión más amplia es la única forma de navegar en tiempos de crisis, y avanzará con un momento de aprendizaje.
5. Más rentable
Si aún no está convencido de pensar a largo plazo, considere esto: hará que su empresa sea más rentable. En 2017, la investigación encontró que las empresas que operaban con una mentalidad a largo plazo superaron constantemente a sus pares de la industria desde 2001, en casi todas las medidas financieras. El crecimiento promedio de ingresos y ganancias, por ejemplo, fue un asombroso 47% y 36% más alto, respectivamente.
Y no solo eso: como observó Harvard Business Review, los emprendedores con una mentalidad a corto plazo pueden convertirse en gerentes a largo plazo, es decir, el cambio es posible.
Con suerte, con los beneficios anteriores en mente, ya está pensando en pensar a más largo plazo. Si cree que vale la pena, eventualmente lo hará.
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