¿Debe iniciar un nuevo negocio este año? Aquí hay algunos consejos para recibir el año nuevo empresarial con confianza.

Un Año Nuevo brillante y brillante trae optimismo y entusiasmo en torno a nuevas oportunidades. Las resoluciones de Año Nuevo a menudo incluyen importantes planes de carrera o cambios que pueden incluir comenzar algo propio. Pero las noticias sobre la economía, la cadena de suministro y las cepas persistentes de COVID pueden frenar ese entusiasmo. Antes de sumergirse de cabeza en un nuevo negocio o rehuir su sueño de emprender, hay algunas consideraciones a tener en cuenta.

Siempre habrá razones para no iniciar una nueva empresa, pero los riesgos calculados están profundamente arraigados en la médula ósea de cualquier verdadero emprendedor. Lo que es crítico desde el principio es evaluar los riesgos y saber la diferencia entre las amenazas de muerte y los desafíos que piden a gritos que un alma oportunista los mire fijamente. Antes de seguir adelante con esa gran idea, aborde la nueva empresa potencial de manera metódica.

Pon tu casa en orden

Realice una auditoría de su vida para determinar si tiene el tiempo, el espacio, el dinero y el apoyo moral para seguir adelante.

• Verifique su informe de crédito. Necesitará dinero y probablemente, al menos al principio, será dinero de una institución financiera. No recibirá fondos si su crédito está en desorden. Si tiene un crédito descuidado, busque un banquero de confianza (las cooperativas de ahorro y crédito son excelentes para esto) para que lo ayude a resolver la situación y mejorar su crédito. No tardará tanto como piensas.

• Llevar a cabo un análisis de flujo de caja personal. ¿Cuántos ingresos necesitará generar en su nueva empresa antes de poder dejar su trabajo diario? ¿Cuánto tiene en reservas de efectivo para invertir en su negocio y/o vivir si deja su trabajo, y está dispuesto a gastarlo? No soy partidario de cobrar en un fondo de jubilación para una nueva empresa. Me siento bastante cómodo con el riesgo, pero el dinero de la jubilación es sagrado para mí y, en general, beneficia a más de una persona en una familia a largo plazo.

• Evalúa tu tiempo. Literalmente registra cada hora y cómo la gastas durante aproximadamente una semana. Encuentre dónde hay tiempo oculto (piense perdido) en su agenda que podría destinarse a una nueva empresa. Decida qué/a quién se puede eliminar, al menos temporalmente, de su agenda y determine qué puede delegar.

• Identifique su equipo de apoyo. Familia, amigos, asesores de confianza. ¿Quién estará ahí para ti cuando las cosas se pongan difíciles? ¿Quién recogerá tus compras cuando tengas un día largo? ¿Quién llevará a sus hijos a una salida divertida cuando tenga una reunión crítica? Tómese el tiempo para entenderse realmente a sí mismo y determinar si necesita empleados/socios o si trabaja mejor solo, recurriendo a un equipo de asesores de confianza.

Evalúe los riesgos asociados con su idea de negocio y asegúrese de que puede tolerar los riesgos. Una cosa es invertir fondos para hacer crecer un negocio, y otra muy distinta tirar el dinero por la ventana sin cuidado en lo que podría ser un pasatiempo costoso.

Relacionado: 3 secretos de crédito que los millonarios usan como palanca

Escanea el mercado

• Investigue un poco sobre la industria a la que desea ingresar. Identificar otras empresas con productos o servicios similares. Determine cómo su concepto difiere del resto de la competencia. Si nadie está haciendo lo que usted quiere hacer, profundice y descubra por qué. Si las personas lo han intentado y han fallado, ¿qué puedes aprender de sus pruebas y errores?

• Defina quién será el mercado objetivo para su gran producto, concepto, idea. Cree un avatar que represente a su cliente principal. ¿Qué están haciendo actualmente para resolver el problema que aborda su concepto? ¿Qué les hará cambiar su comportamiento y adoptar su nueva solución creativa?

Pon a prueba tu concepto en aquellos en los que confías en tu círculo íntimo. Luego prueba tu concepto con algunos extraños. Tu círculo íntimo te dirá todo lo positivo porque te quiere; los extraños te dirán la verdad. Necesitas escuchar ambos. Documente los comentarios para consultarlos más adelante a medida que desarrolla el concepto en realidad.

Relacionado: Cómo los empresarios pueden realizar estudios de mercado primarios

Evaluar eventos actuales.

• Comprenda cuál es la perspectiva económica actual y a corto plazo y cómo eso puede afectar la industria en la que está ingresando. El hecho de que la economía nacional sea inestable no significa que iniciar un negocio sea una mala idea. Una economía en recesión podría significar que el dinero es más barato, los bienes raíces más disponibles y asequibles, los empleados más hambrientos. También podría significar, todo lo contrario, dependiendo de la industria, por lo que le irá bien si se toma el tiempo para estudiar realmente el mercado.

• Si su idea de negocio requiere materias primas, investigue las cadenas de suministro, los precios y la disponibilidad. Podría cerrar el negocio antes de comenzar porque esa hermosa tela de seda está atrapada en la acumulación de la cadena de suministro o el widget que necesita para fabricar su producto no está disponible. Asegúrese de tener varios proveedores si es posible, así como una copia de seguridad y una solución alternativa. Si es un fundador de tecnología, encontrar talento tecnológico puede ser su mayor problema.

• Dependiendo de su industria, considere lo que está sucediendo en el mundo. ¡Covid probablemente no fue un buen momento para comenzar un restaurante tradicional, pero seguro que fue una gran oportunidad para pivotar y ser creativos sobre cómo todos experimentamos la comida preparada por los profesionales! Todo lo relacionado con la boda tiene un aspecto completamente nuevo en estos días. Los años electorales pueden ser complicados dependiendo de su industria y de lo que especulen los expertos y cómo afectará eso a la economía.

Crear un negocio requiere creatividad, tenacidad y coraje. Atacar estos desafíos potenciales y resolver los obstáculos de los simples obstáculos lo pondrá a la cabeza de la clase para los nuevos emprendedores de este año.

Todo fundador debería soñar en grande. No dejes que los pesimistas, la economía, el clima o cualquier otra cosa te arrastre, porque después de todo, eres un emprendedor, lo que significa que eres audaz, intrépido (¡sobre todo!) y resistente. El emprendimiento no es para cobardes. Es para ti fuerte, audaz y capaz, así que prepárate bien y anímate.

Relacionado: Valentía: el factor empresarial X