Cómo lanzar estrategias de contratación efectivas para medir el éxito empresarial La contratación de los primeros empleados desempeña un papel fundamental en el inicio de cualquier emprendimiento, ya que representa un hito crucial en el camino al éxito de la compañía.

Cuando se empieza un emprendimiento, hay varias cosas a tener en cuenta, como la contratación de personal. Sin embargo, la contratación puede resultar complicada para los emprendedores, ya que a menudo no saben a quién contratar ni cómo hacerlo.

Además, la cuestión económica también suele ser un desafío. Esto se ve reflejado en el último informe de mercado laboral publicado por la Comisión Económica para Latinoamérica (CEPAL), donde se evidencia que la situación de empleabilidad laboral en la región sigue en un proceso de recuperación.

La principal razón de la encrucijada para muchas empresas a la hora de recibir capital es cómo distribuirlo, y uno de los pilares es el tema de contratación, pues contratar a los primeros empleados en una startup es uno de los hitos más importantes en la trayectoria de cualquier fundador.

En Entrepreneur en Español conversamos con Pablo Miller, fundador y CEO de Remoti, una plataforma integral que permite a las empresas satisfacer sus necesidades de expansión con eficacia operativa, sobre temas de contratación y éxito empresarial. A continuación la transcripción de la entrevista.

Pablo, comenzaremos hablando sobre estrategias de contratación para emprendedores novatos. ¿Podrías ofrecer algunos consejos a los emprendedores sobre cómo abordar la contratación en las etapas iniciales de su negocio?

Uno de los aspectos fundamentales que he aprendido de emprendedores exitosos es que la clave para el éxito no radica únicamente en ser el mejor emprendedor, gerente o comercializador, sino en la capacidad para atraer a las personas adecuadas para tu empresa. Mi consejo para los emprendedores es que consideren varios aspectos clave. En primer lugar, es esencial crear una cultura empresarial en la que los empleados se sientan bien y trabajen con integridad. Esto atraerá a personas que compartan esos valores. En segundo lugar, fomenta el desarrollo personal, busca personas que deseen crecer y aprender. Por último, asegúrate de que tu empresa sea vista como un lugar donde se les paga a tiempo y se valora a los empleados.

Hablemos ahora de la expansión hacia nuevos mercados. ¿Qué consejos y prácticas sugerirías a los emprendedores para perfeccionar sus habilidades de negociación y lograr una entrada exitosa en nuevos mercados?

La expansión a nuevos mercados es un desafío interesante. A veces, los mercados regionales pueden ser muy diferentes y estar arraigados en sus propias culturas. En tales casos, es esencial que quienes lideren la expansión comprendan la cultura local y se relacionen con las personas locales que comprenden las diferencias y similitudes.

Cuando se trata de negociación salarial, ¿podrías compartir algunos consejos y estrategias para que los emprendedores puedan establecer condiciones salariales justas para sus empleados?

Claro, es importante no pagar ni muy poco ni demasiado, sino lo que es justo. Un enfoque sólido es establecer puntos de referencia salariales, como lo hacemos en Remoti para nuestros clientes en toda Latinoamérica. También es crucial entrevistar a los candidatos, investigar el mercado y no caer en la trampa de pagar más solo porque te encuentras en un mercado costoso. La consistencia en los salarios es fundamental, independientemente de la ubicación, y la comunicación abierta entre la empresa y los empleados es esencial.

Hablando de comunicación, ¿cómo facilita Remoti la comunicación entre reclutadores y candidatos?

Remoti simplifica la comunicación al reunir a candidatos, clientes y reclutadores en una plataforma única. Esto incluye la programación de citas, la retroalimentación, la preparación para entrevistas y la presentación de ofertas de trabajo. Todo esto se gestiona desde una única plataforma, eliminando la necesidad de llamadas telefónicas o correos electrónicos repetitivos.

Para concluir esta valiosa entrevista, ¿qué mensaje final te gustaría transmitir a los emprendedores sobre la importancia de la planificación estratégica y la gestión de recursos humanos para alcanzar el éxito empresarial?

Un mensaje clave que he aprendido y que comparten muchos colegas en el mundo del emprendimiento es que nunca es demasiado pronto para establecer una estrategia sólida de recursos humanos. La gestión de talento es esencial para construir una cultura empresarial sólida y mantener a tu equipo motivado. RH ya no es solo una parte administrativa, sino la columna vertebral de la empresa que une todos los aspectos de la organización. Este mensaje es particularmente relevante en el mundo empresarial moderno. La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de cualquier empresa.

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