Cómo iniciar un negocio en 8 sencillos pasos Estos son los primeros pasos básicos que todo nuevo emprendedor debe dar antes de iniciar un negocio.

Cuando se trata de iniciar un negocio, es fácil sentirse abrumado.

Hay muchas cosas con las que puedes distraerte cuando haces despegar una empresa y una lista aparentemente interminable de tareas circula en tu cabeza. También hay mucho ruido, cosas que lo mantendrán ocupado pero que no moverán la aguja de ninguna manera, lo que a menudo es difícil de evaluar como emprendedor por primera vez.

Pero es esencial que concentre su atención en las cosas que importan, los aspectos de su negocio que son fundamentales para su éxito. A menudo, estas cosas las olvidan o las hacen a un lado los propietarios de empresas primerizas.

En mis 23 años en el negocio y el tiempo que pasé entrenando a otros emprendedores, he descubierto algunos pasos clave que son más importantes al momento de lanzar una empresa. Con esto en mente, aquí hay ocho pasos en los que querrá concentrarse para comenzar de la mejor manera posible.

1. Comprenda su compromiso de tiempo

Lo primero es lo primero, querrá tener claro la cantidad de tiempo que necesitará dedicar a esta empresa. Debe ser realista aquí y asegurarse de estar dispuesto a dedicar el tiempo y los recursos necesarios para que despegue. Incluso si esto es solo un trabajo a tiempo parcial para complementar sus ingresos, el compromiso de tiempo para iniciar y hacer crecer un negocio es tremendo y se subestima enormemente. Al principio, estás emocionado y corriendo con adrenalina porque todo es nuevo, pero esa emoción pronto comenzará a desvanecerse. Lo que queda será pasión y dedicación, así que asegúrese de estar comprometido incluso antes de comenzar.

2. Planifica tu idea

Pocas ideas son ganadoras desde el principio. Las mejores ideas requieren un ajuste fino para perfeccionarlas. Su objetivo es pulir esa idea aproximada y convertirla en un plan sólido. Así que empieza a hacer una lluvia de ideas. ¿Qué problema planeas resolver? Y lo que es más importante, ¿para quién es? Me he sentado a través de cientos de presentaciones y no puedo decirles cuántos fundadores no conocen las respuestas a estas preguntas tan básicas. Si no conoce las respuestas, comience a hacer una investigación de mercado preliminar. Empiece a hacer preguntas a las personas de su público objetivo para medir el interés. Descubra sus puntos débiles, qué es lo que les molesta sobre el producto o servicio actual de un competidor. ¿Qué problemas les gustaría resolver? No cometa el error de intentar ser todo para todos, es la forma más segura de fracasar. En su lugar, asegúrese de tomarse el tiempo para reducir exactamente lo que está ofreciendo y a quién se lo está ofreciendo.

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3. Haga su investigación de mercado

Del mismo modo, se sorprendería de la cantidad de emprendedores que se sumergen en el lanzamiento de su negocio, sin antes realizar ninguna investigación. Antes de invertir tiempo y dinero en una empresa, querrá evaluar la demanda del mercado y obtener alguna validación del cliente en el mundo real. Con un restaurante, por ejemplo, esto significaría encuestar a los lugareños y a la comunidad. A continuación, es posible que desee instalar un puesto en un mercado de agricultores local. Si hay suficiente interés, podría pasar a un camión de comida para refinar aún más su oferta y evaluar la demanda de los clientes. Finalmente, abrirías tu restaurante. Evaluar la demanda a medida que crece le permite probar las aguas y girar cuando sea necesario, lo que le brinda la oportunidad de refinar su producto o servicio antes de sumergirse.

4. Cree un nombre comercial memorable

Ahora llegamos a la parte divertida, con un buen nombre comercial. Idealmente, esto debería ser algo pegadizo y memorable. También debería tener sentido y, en la mayoría de los casos, tener algo que ver con su negocio o industria. Tenga en cuenta también el SEO: usar un nombre que incorpore palabras clave de la industria aumentará sus posibilidades de ser encontrado por clientes que realizan búsquedas en línea.

Aquí hay algunas grandes marcas:

• Groupon : Piense en cupón + grupo
• Slack : Irónicamente, un programa que mantiene a los equipos organizados y encaminados
• Sin marca : una empresa de comercio electrónico que intenta comunicar que "lo mejor no tiene por qué costar más".

5. Contratar ayuda legal y contable

Recomiendo subcontratar servicios legales y contables, incluso cuando recién está comenzando. Estas son dos áreas con las que la mayoría de los emprendedores luchan. Muchos quieren ahorrar dinero aquí y omitir este paso por completo, lo que nunca es prudente. Debe asegurarse de operar de manera que cumpla con la ley.

Un abogado puede ayudarlo a estructurar su negocio y ayudarlo a determinar si debe constituir u operar como una LLC. También lo ayudarán a registrar el nombre de su empresa y a configurarlo con una identificación fiscal. También pueden crear los acuerdos o contratos que necesite. Del mismo modo, si está formando una asociación, ellos podrán ayudarlo a crear acuerdos de asociación para ayudar a mantener a todos en la misma página.

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También querrá subcontratar sus tareas contables. Un contador lo ayudará a asegurarse de que está remitiendo todos sus impuestos a tiempo y puede alertarlo sobre las deducciones y estrategias impositivas que querrá emplear. También lo mantendrán actualizado sobre los cambios en las leyes tributarias que debe conocer. Por último, un buen contador trabajará con un contable para asegurarse de que está ahorrando dinero en efectivo para sus impuestos. He conocido a demasiados dueños de negocios que no cumplen con una fecha límite o no pagan sus impuestos por completo pensando que pueden salirse con la suya. Eso nunca es una buena práctica empresarial.

6. Establezca una presencia en línea

¡No seas el secreto mejor guardado de tu industria! Asegúrate de tener presencia en línea para que la gente pueda encontrarte en línea, incluso si es solo un sitio web gratuito de Wix . Una vez que haya validado su idea y haya comenzado a realizar ventas, puede actualizar a un sitio web elegante. Sus clientes no necesitan la perfección, solo necesitan un sitio funcional con una copia clara y concisa de lo que hace y cómo comprar.

Cuando se trata de redes sociales, incursiona. No entre con todo hasta que haya validado con seguridad su idea y su base de clientes, de lo contrario correrá el riesgo de perder tiempo y dinero. Una vez que haya completado el paso tres, tendrá una buena idea de dónde se encuentra su cliente ideal en línea. Ve allí. No tienes que estar en todos los canales o en todo para todos. Sea específico e intencional, de lo contrario, corre el riesgo de crear contenido mediocre que no convierta a nadie. Vea más en el paso ocho.

7. Elabore su modelo de negocio

A continuación, una vez que haya establecido su negocio un poco más y tenga algunos ingresos y haya demostrado cierta tracción, es hora de realmente arremangarse con la generación de modelos comerciales. Para empezar, recomiendo tener en sus manos una copia de Business Model Generation de Alexander Osterwalder y trabajar en el lienzo del modelo de negocio.

El lienzo del modelo de negocio le ayuda a dividir su negocio en segmentos como actividades clave, propuesta de valor, segmentos de clientes, flujos de ingresos y más. No se trata de darte más que hacer; en cambio, le ayuda a simplificar sus tareas al permitirle concentrarse en las funciones y sistemas comerciales importantes que necesita para que su negocio sea rentable y coherente.

8. Promocione su negocio

La mayoría de la gente echa un vistazo a los otros pasos para ir directamente a este. Pero promover su negocio, sin todos los demás pasos preliminares, es una pérdida de tiempo y dinero. Si bien el marketing es importante, lo que es aún más importante es la coherencia. Elija una cadencia y cúmplala.

¿No está seguro de por dónde empezar a promocionar su negocio? Aquí tienes un resumen rápido:

1. Crea un pequeño plan . Utilice Google Docs u otra herramienta gratuita para recopilar sus pensamientos e ideas. Empiece con todo el año en mente o los próximos 12 meses por delante. Enumere cuándo suceden grandes cosas en su negocio, como fechas de lanzamiento y eventos. Trabaje hacia atrás desde esos eventos para conectar los puntos entre cuándo necesita comenzar a promocionar y cuánto tiempo le llevará crear el plan y el contenido para esa promoción. Como regla general, necesitará aproximadamente dos meses de tiempo de preparación para una campaña de relaciones públicas estándar.

2. Decide qué canal usar. Elija uno o dos canales para usar. Si su público objetivo está en Pinterest, vaya allí y dedique tiempo a dominar esta plataforma. Si están en LinkedIn, invierta en la estrategia de LinkedIn más completa que pueda crear. Pero no lo hagas todo y ciertamente no lo hagas en todas partes. Concentre sus esfuerzos. Un canal a la vez es suficiente.

3. La consistencia es tu moneda. Se dice que los consumidores necesitan ver su mensaje unas 14 veces antes de decidirse a comprarle, así que no se rinda. Establezca un plan de coherencia y luego asegúrese de cumplirlo.

Lanzar un negocio puede ser un momento emocionante, pero querrá asegurarse de hacer todo lo posible para comenzar de la mejor manera posible. Siempre que sepa en qué concentrarse, podrá sentar las bases necesarias para poner la pelota en marcha, y estará bien encaminado hacia la creación de un negocio viable, construido para crecer.