მენეჯმენტი: Page 4
ნამდვილად იცნობთ თქვენს მომხმარებელს?
ამ შეკითხვაზე სავარაუდო პასუხია − არა. ქვემოთ 3-ეტაპიანი გზაა მოცემული, რათა უკეთ გაიცნოთ ისინი და შედეგად, თქვენი ბიზნესი გარდაქმნათ.
ადამიანური კაპიტალის მართვის შეცვლილი დღის წესრიგი და ძირითადი ტენდენციები
ერთადერთი, რაც არ იცვლება, არის ცვლილება
ცუდი ხელმძღვანელობის 6 აშკარა ნიშანი
კომპანიის ხელმძღვანელს დიდი მნიშვნელობა აქვს ნებისმიერი ბიზნესის ზრდისა და წარმატებისთვის, მაგრამ რა ხდება, როდესაც ლიდერი წარუმატებელია?
შთაგონების ხელოვნება
ლიდერობის, როგორც საკუთარი თავის ღირსეულად მართვისა და გაძღოლის, კონცეფციისთვის შთაგონება თვითშთაგონებას გულისხმობს
გამორჩეული ადამიანების თვისებები
რა განასხვავებთ ცხოვრების თამაშში "გამარჯვებულებს" დანარჩენებისგან?
როგორ დავუბრუნდეთ დაქირავებულ თანამშრომლობას ანტრეპრენერად ყოფნის შემდეგ
თუ ერთ მშვენიერ დღეს აღმოაჩენთ, რომ კორპორაციაში დაბრუნება გსურთ, შესაბამისი ნაბიჯების გადადგმა მოგიწევთ...
3 კრიტიკული კომპონენტი, რომელიც ბევრად გააუმჯობესებს თქვენს კორპორაციულ კულტურას
როგორ უნდა შექმნათ ისეთი კორპორაციული კულტურა, რომელიც თქვენს გუნდში ზრდა-განვითარებასაც უწყობს ხელს და ნდობასაც გააღვივებს ადამიანებს შორის
შეცდომები, რომლებიც ბეზოსმა და მასკმა კომპანიების მართვისას დაუშვეს
ეს გაფრთხილება უნდა იყოს ნებისმიერი ანტრეპრენერისთვის
5 რამ, რასაც ყველაზე წარმატებული ანტრეპრენერები აკეთებენ (ადამიანთა უმრავლესობა კი - არა)
როდესაც ხედავთ, რამდენი წარმატებული ადამიანი აკეთებს ერთსა და იმავეს, მათგან გაკვეთილების მიღებაც ღირს და ჩვევების სწავლაც
10 გზა, თუ როგორ არ უნდა გადადოთ საქმეები და როგორ უნდა გახდეთ მაქსიმალურად ნაყოფიერი
წარმატება, რომლისკენაც ისწრაფოდით, მაშინ მოვა, როდესაც საქმეებს აღარ გადადებთ
იმუშავე გულმოდგინედ, რათა გართობამ მეტი სიამოვნება მოგანიჭოს
"ვინც არ მუშაობს, ის არ ჭამს"
